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http://finance.sina.com.cn 2000年07月05日 11:32 中国经营报
东莞世界IT业的“一环” 对许多人来说，东莞这个地名就意味着“三来一补”，产品就是鞋子、玩具和低档电子产品。但这是老黄历了，现在东莞电脑配套设备的产量居世界第一，电脑资讯工业令世界瞩目。 东莞现有电脑资讯产品工业企业2860家。去年东莞全市出口总额152亿美元，在全国仅次于深圳、上海而位列第三，其中电脑资讯产品出口近67亿美元，占出口总额的四成多。东莞电脑资讯产品在全球市场都占有相当的份额：电脑磁头、电脑机箱及半成品占40%，敷铜板、电脑驱动器占30%，高级交流电容器、行输出变压器占25%，收录机占23%，电脑扫描仪、微型马达占20%，电脑键盘占16%，电脑主板占15%。 东莞正向着世界性的电脑资讯产品生产基地和购销中心迈进。每天，4000多个集装箱货柜进出东莞、香港之间。“不仅仅是我们，全世界所有的电脑采购商几乎都已从台湾转移到东莞购买周边设备。”康柏公司一位姓吴的采购商说：“东莞电脑配套设备产量居世界第一，整机零部件配套率高达95%以上，其在世界市场占有份额超过10%的电脑资讯产品就有十多种购买十分方便。”不久，东莞还将成为电脑整机生产基地。记者还从有关部门获悉，东莞今年将继续扩大电脑整机生产规模，预计电脑整机产量将突破500万台，到2005年达到2000万台，占国际生产份额的10%左右。 由于东莞电脑产品门类齐全，产品易于配套，初步形成了产业生物链，为电脑生产厂家产品配套提供了方便，降低了经营成本，由此吸引了众多厂商前来投资。目前，已有30多家台湾上市公司在东莞投资设厂，其中，总投资超过1000万美元的就有20多家。一些龙头高新技术产业更是“全线转移”到了东莞。有东莞“硅谷”之称的清溪镇如今汇集了来自美国、日本以及中国的台湾、香港等地的30多家电脑企业，总投资(设备方面)超过两亿美元，其中台湾三大电脑之一的致福集团自1995年以来先后在清溪镇兴建了致力、恩倍福、致信、致宝、致通等五家电脑企业，累计设备投资超过7000万美元。为其提供零配件的“上游产业”、周边产业及协办厂商亦如过江之鲫，纷纷跟进。形成了庞大的卫星工厂体系，使产业不论人才、原材料、零件的取得均能本地化，降低了制造成本，提升了产品的竞争优势。 东莞所取得的成就，全在于其定位的准确。他们深知，处在当今全球经济一体化的时代，没有对全球经济的准确认识与把握，就无法将自己的经济放在全球格局中来考虑，也就无从谈起在现代经济中的立足与发展壮大。美国斯坦福大学经济学教授刘遵义说：“以前跨国分工主要是产品分工，但现在慢慢走上的一个路子就是不用产品来分工，而是在生产环节分工，只要你一个环节做得很好就有你的出路，所以我觉得中国还是很有前途，因为它不是用产品做基本的分工。”东莞的实践为刘教授的话作了很好的诠释。 立足地方优势直面全球竞争 当今IT产业的格局可以用“网络结构”来形容。资金、技术投入大的微处理器、操作系统平台等关键产品市场已被少数技术领先的大企业所垄断，并通过市场占有自发形成标准，领导着技术革新的方向，构成“主干网”；大量中小企业通过外包、配套生产、市场和技术服务，围绕“主干网”发展形成产业集群。而广大PC产品用户的需求成为推动IT产业发展的强大动力。整个PC产业从生产、销售到售后服务，以及市场反馈，所有参与主体形成了一个紧密联系的交互网络或价值系统。由于PC产业不要求特殊的自然资源，生产规范和产品标准通行世界，其产品与服务又密不可分，因此其生产具有很强的全球化特征。同时，在整个生产网络中，不同的生产活动又具有不同的区位指向，研发、加工、销售在市场竞争的条件下各自追寻最佳区位，形成不同的产业集聚区域，充分体现各地的竞争优势。这些构成了IT产业全球生产网络竞争——合作并进的基本格局。 美国的硅谷是举世公认的全球IT产业技术中心。近十几年来，台湾的IT产业发展迅猛，已成为世界第三大个人电脑供应地和重要的IC设计生产地。台湾新竹从科学园建立之初就与美国IT技术中心保持着密切的联系。台湾IT企业在紧跟技术发展方面表现出非凡的灵活性，对美国开发出的新产品，总能第一个把成本降到最低。这得益于台湾IT企业面向国际市场，企业本身小而精专，通过企业间十分发达的网络化联系实现灵活的生产协作，使之在风云变幻的IT市场上显示出卓越的竞争力。台湾IT企业从为美国IBM、苹果、康柏等跨国公司做OEM台湾称之为“代工”起家，目前已经形成了本地化的IT产业网络，并出现了宏、华硕、大众等世界级的电脑产品生产厂家，本地产业网络创新能力具备了参与全球竞争的水平。近年来，随着台湾岛内土地和劳动力成本上升，制造加工部分大量外移，中国内地东南沿海一带是台资转入的主要目的地之一。 广东东莞是台资企业较早在内地投资的重要加工制造业基地，90年代以来，随着台资电脑相关企业纷纷来此设立加工厂，已经逐渐形成了以大企业为中心，大量专业化分工协作的配套企业、关联企业和下游企业网络化入驻的形势，并带动形成本地一大批生产配套性企业。其中在IT制造业方面，方圆50里以内已形成PC生产95%的配套能力，并出现了清溪、石碣等电子生产专业化集镇。目前台湾生产的电脑产品有相当一部分是在东莞加工制造的，然后出口到世界各地。东莞的制造业配套能力还吸引了许多国内外的大厂商纷纷把加工工厂或采购点设在这里，东莞实际上已经成为全球PC相关产品的制造加工基地。东莞PC产业是在出口加工工业的基础上发展起来的，过去的优势主要表现在劳动力和土地成本优势上，在未来的发展中应当充分发挥业已形成的集聚优势，在引进学习的过程中，努力提高本地创新能力，从而获得持久的国际竞争力。 童昕(北京大学城市与环境学系研究生)王缉慈(北京大学城市与环境学系教授) 烟台唱配角唱了响戏 赵巍巍本报实习生潘霓提起山东省烟台市的工业企业，除了张裕葡萄酒，很难让人记得有什么名牌。但你是否知道，国产电视机的关键零部件电子网目板45%是烟台生产的，国产高档服装面料不可缺少的“添加剂”氨纶丝，25%是烟台生产的。类似的产品还有聚氨酯原料、导电玻璃、计算机键盘等。这正是他们的定位：把工业经济的发展方向定位在国家主导产业链中的关键零配件、新材料和新技术上，形成了一个独特的、具有强大市场竞争力的“配角经济”工业经济结构。 据了解，目前烟台市六大支柱产业的十大系列产品，有8个系列被称为“配角产品”。生产这些产品的企业成为烟台经济的支柱。1999年，烟台市市直13个生产“配角”产品的骨干工业企业完成的销售收入占整个市直工业企业销售额的一大半，完成利润占总额的九成。 80年代，烟台也曾准备大规模地发展冰箱、电脑终端机，但实际进展远没有设想的那样顺利。后来他们从本地出发，把发展重点转向国家主导产业链中的“配角产品”，由此形成了一批骨干企业。在彩电热销的时候，避开同国内众多生产厂家进行的整机竞争，选择了当时全国都需要进口的电视机关键部件大屏幕电子网目板作为主导产品，引进国际一流的可以生产29英寸～43英寸生产线，占据了国内大屏幕电子网目板可供市场的45%的份额。氨纶丝是生产中高档服装面料所必须的“添加剂”，国内长期以来一直靠进口。烟台市瞅准这一空缺，1989年在全国首家引进了国外先进的氨纶纤维生产线，产品一问世便供不应求。 80年代国家和省级电网控制系统都是从国外引进，而地县级电网还没有相应的控制技术。东方电子集团据此及时开发出了远程电子控制系统软件，随之形成了一个近300亿元的巨大市场空间。烟台还有相当一批企业走过了类似的发展道路。 烟台的负责同志告诉记者，随着本地经济的发展，今后烟台将努力把主导产业链向后延伸，“先把小船做大船，再把大船做大舰。把主导产品做强，再拓展上下游产品，把大舰做成舰队”。“烟台唱配角唱了响戏。”中国社科院工业经济研究所张世贤副研究员如此评价烟台“配角经济”。 关键在于找准位置 一个地区、一个城市从实际出发，找准自己的位置，形成具有自己特色的经济结构十分重要。国民经济是一个大的系统，每个地区和城市的经济都是这个大系统中的子系统，各个子系统只有具备独特的功能，才有存在的价值，才有生命力。只有大家各就各位，整个国民经济才能形成一个分工明确、互相协调、互相配合的有机体，才能在日益复杂的国际经济环境中健康稳步前进。 在发展经济中，不光要考虑“想做什么”，更要考虑“能做什么”。我理解烟台的“配角”就是在产业链中的关键部件找准自己的位置，能够发挥自己最大的优势，最大的长处，给下游产品当配角。其实，“配角”只是一个比喻，在整个国民经济中本来就无所谓主角和配角。不论是生产原材料、配件，还是最终产品，都是整个产业链中不可或缺的环节。整个产业链条你是我的配角，我是你的配角，大家都给客户当配角。 现在总有人认为，市场生产能力过剩，难以找到投资的重点，调整结构无从下手。但仔细分析一下，我国的买方市场还是一种低层次的，市场还有很大空间。国外公司一谈起中国，总认为是一个巨大的市场，为什么我们自己看不到？我想，这就在看问题的角度不同。外国人看中国，看到了中国市场上技术的空白；中国人看不到，是因为中国人眼中只看到产品，认为市场上没有产品的空白。 今天，竞争越来越激烈，我们必须痛下决心，加快调整步伐，从自己实际出发，建立起符合市场经济规律又具有自己特点的经济结构，我们才能在国际大市场中占据有利地位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 张世贤(中国社会科学院工业经济研究所副研究员) 在特定“段点”发挥作用 主角总是夺人眼目的，但一部戏里只有一个主角，更多的是配角。如今全球经济一体化的时代，又被称作跨国公司的时代，跨国公司成为时代经济的主导者。但是否就没有中小企业的活路呢？ 当然不是。哈佛商学院商业管理教授、国际竞争方面的杰出专家迈克尔·波特，在考察了意大利、德国等国家的经济后说，“中小企业乃这些国家经济的中坚力量。而且这些中小企业不是从一个产品跳到另一个产品，它们在特定的段点成为世界领先的供应商。”他们“把该段点里所有事情都发挥到极限了。” 广东东莞和山东烟台所选择的发展之路是两个较为典型的在特定“段点”挥洒极致的例子。广东东莞成为全球PC制造业中的一个“生产环节”，在“特定的段点成为世界领先的供应商”。据有关人士介绍，东莞电脑资讯产业在主要设备综合指标方面有48.5%的企业属国际上90年代初期水平，有52.1%的企业属国内先进水平；在主要工艺技术指标方面，有51.8%企业属国际上90年代初期水平；在产品性能指标方面，有61.8%的产品属国际高档产品，有82.8%的产品属国内高档产品，在市场销售方面，有78.8%的产品属畅销产品。而烟台寻求主导产业中的关键零部件，也为自己打下一片不可替代的江山。 实际上，“配角产品”在国际上已成为一项规模不小的产业。一直以来，中国人受传统观念使然，感觉追求一个比较好的终端产品，在市场上能够畅销或者说是在市场上能够站住脚，就认为企业能站住了。从而使得中国企业对跨国公司的配套要求、对主导产业的配套要求反应不灵敏，失去了不少机会。这一点曾屡遭经济界人士的批评。 东莞和烟台的实践告诉我们，中小企业务必牢固树立围绕市场、围绕大公司转的观念，主动找上门去寻求合作机会，从而把自己融入全球经济中。毕竟我们有自己的比较优势，抓住比较优势，直面全球竞争，中小企业必将充满竞争力。本报实习生潘霓
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