自6月中旬就盛传的科龙电器股份有限公司人事大变动，终于在6月27日有了一个明确的说法：原顺德市容奇镇镇长兼镇委副书记徐铁峰，取代王国端成为科龙电器的新任总裁。适逢科龙主营的制冷产品——空调、冰箱及冰柜的销售旺季，临阵换帅实乃兵家大忌。一向以稳健著称的科龙何以出此“下策”？未来的科龙又将走向何方？

　　6月27日，科龙正式对外公告集团董事会决定：“原集团董事长兼总裁王国端不再兼任总裁一职，专职任集团董事会董事长，聘请徐铁峰出任新总裁，实现了决策层与企业经营执行层的彻底分开”。重整后的科龙确定了这样的的组织架构：新任总裁受董事会委任，下辖常务副总裁、营销副总裁、技术副总裁、生产副总裁。科龙方面认为，“这将有利于科龙今后长远的发展目标，也有助于集团的规范化和国际化，建立现代企业制度，与国际企业运行规则接轨。

　　公告仅披露了新任总裁徐铁峰曾任过广东省顺德市容奇镇经济发展总公司总经理、镇政府工业办公室副主任、科龙(容声)集团有限公司董事长的一些经历，但事实上，徐铁峰到任科龙电器总裁之前的真实身份是顺德市容奇镇镇长兼镇委副书记。科龙电器是中国南方的一家著名的乡镇企业，也是国内首家在香港H股上市和国内A股市场上市的国内企业之一，其所属乡镇即为顺德市容奇镇。此次人事变动竟是当地的“长官”出任公司总裁，看来实非一般意义上的人事调整。

　　科龙电器的主要业务集中于制冷家电产品，酷夏将至，正值公司产品旺销之际，王国端此时辞去公司总裁之职实属兵家之大忌。究其原因，笔者分析主要归结于来自公司内外两方面的压力。

　　内部的压力为公司正在推行的改革计划。目前，中国的许多大型乡镇企业和民营企业都面临着高层人事调整和组织转型的问题，光凭企业负责人过去的经验、勇气和对企业的忠诚已经难以应付经济全球化的挑战，因此必须提高经营人员的整体素质，将知识化、专业化和国际化融为一身。

　　正是由于意识到这一点，今年3月，科龙电器进行了令人触目的高层大换血，四位创业元老、原副总裁不再留任，而成为各二级部门的负责人，新上任的副总裁屈云波、黄小池、王康平全是“新人”，被不少媒体称为“空降兵文化”。但是这种格局也制造了两大矛盾：创业老臣与“空降兵”之间在地位、利益方面的冲突在所难免；另一方面，四位创业老臣都是科龙电器的董事，他们拥有决策权，但在公司的行政架构上，其地位又在诸位副总裁之下，必须服从副总裁们的指挥，这种矛盾结构能否有效运行确实令人怀疑。另外，空降兵来了以后，能否迅速衔接起科龙的业务，能否相互之间形成合力，都需要时间的检验和磨合。

　　外部的压力来自于市场的残酷竞争。“容声”冰箱连续七年勇夺行业第一，目前面对着“海尔”、“新飞”、“美菱”及一些合资品牌咄咄逼人的挑战，科龙原有市场堪忧，仅“美菱”冰箱在今年上半年便夺去其不少的市场。公司1996年底先后在成都、营口投资建立冰箱厂以便和顺德形成“金三角”的经营、生产基地，规模设计为350万台的年生产能力，但截至去年底，离预定目标尚有较大差距，收效也不明显。科龙空调虽然占尽先机，但由于各种原因一直未能得到快速发展。去年在当地政府的支持下，科龙电器用新发A股募集的资金收购了“华宝”空调，按理应该起到“1＋1＞2”的效果，两者以前的市场份额简单相加也应进入中国空调行业的前三甲，但实际情况适得其反，这从科龙空调今年上半年在声明不会参与价格战后，又匆忙杀入降价行列也可略见一斑。

　　综合来看，内部用人机制不顺畅，在一定程度上影响了科龙今年的业绩滑坡。

　　内外部的压力把王国端挤到了边缘，卸任后的王表示：“我将把自己更多的时间投入到对企业整体发展的决策及长远规划上来，董事会应起到决策性、战略性、前瞻性的作用”。但业内人士认为，科龙目前亟待解决的是理顺企业内部的人员问题，家和则万事兴。国泰君安证券研究所李小勇

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