王对新任总裁说：“你管了我16年了，现在也让你尝尝我管你的滋味。”

　　刚刚宣布集团总裁调整消息的科龙集团董事长王国端，6月28日在安徽芜湖参加科龙一个投资项目剪彩仪式之后接受了包括本报在内的国内五家媒体联合采访。王氏首度详细透露了集团高层连串调整动作的来龙去脉，并对科龙组织重大转型进行了评价。

　　而此间观察家们指出，科龙近期的人事调整和组织转型，动作幅度之大，震荡之巨，在国内业界实属少见。

　　记者：科龙此次总裁人选调整的背景是什么？

　　王国端：事实上，科龙从去年开始就一直酝酿集团组织架构的重整和机制转换。今年3月份完成集团副总裁一级的调整之后，第二步走到哪里，当时还没有明确的结论。但是在那次调整中，我已经向外界透露，科龙的决策层和经营层也将完成彻底的分离。只不过没有具体说出我本人的去向。

　　5月份情况基本明确，总裁人选基本敲定。但是消息泄露出去，引起媒介和各方面的纷纷猜测。有人说王国端革科龙的命，现在把自己的命也革了；有人说王国端出了经济问题，人都不知跑到哪去了；还有人说王国端被抓来起了等等。

　　实际情况是，年初董事会已决定将决策层与经营层分离。在3月的人事调整中(注：换了四个副总裁)，没有一下子调整到位，一是因为担心震动太大，不利于管理上的衔接，当时经营层保留了我一个人。二是没找到合适的人选。选人是有风险的，部门主管选错了，可以很快调换，但集团总裁是不能今天一换明天一换的。要非常慎重。

　　记者：你们是如何选择徐铁峰的？

　　王：选择徐是因为他熟悉科龙的发展并认同科龙文化，因为新总裁必须保持公司规划发展的连续性。徐作为大股东的代表(注：此前徐担任科龙大股东容奇镇政府的镇长)，曾直接或间接参与了科龙的决策，包括这次对芜湖的投资。

　　我跟他是很好的朋友，有15年的交情，我1984年当厂长时他来容奇，很多问题他来找我了解。他能否来科龙，首先得通过董事会的认可，看我对他是否信任。当然也看他愿不愿意打报告辞掉公务员的职务。

　　记者：科龙前董事长兼总裁潘宁退时用了很长时间，而最近科龙的高层变动却集中在很短的时间内，这是出于什么考虑？为什么提前没有任何迹象，是否受到某种压力？

　　王：这次人事变动和潘宁退休是不同的概念。潘宁是打算全退，所以要准备很长时间过渡。现在是组织架构的分离，我还是留在科龙，假如我也什么都不干了，就要安排一个过渡阶段。

　　我已经说过，早在今年初的董事会上，就已经决定完成决策层与执行层的彻底分离。但是科龙作为上市公司，按照有关法规，总裁人选的调整，是绝对不能提前向外透露的。

　　这次请徐铁峰出任集团总裁，是我首先主动找他谈的。徐的加盟实际上是充实科龙的管理力量，并不是科龙遇到了什么压力。

　　记者：你现在还是少壮派，退出执行层，是不是早了点？你在公司的时间还有多长？

　　王：我不是少壮派，今年50多了。但是我肯定要做到60岁。

　　记者：你将如何处理新的人事结构中的关系？

　　王：我在来芜湖的路上曾对徐铁峰开玩笑“你管了我16年了，现在也让你尝尝让我管理你的滋味”。

　　实际上，处理人事关系，关键是一个人对自己的角色定位是否恰当。我当了23年的工厂领导，其中22年是当二把手，但是从来没与一把手发生过矛盾。任何时候你不能喧宾夺主。作为董事长，我将主要处理集团战略规划与监督执行过程，摆脱日常事务，这样我就更轻松了。

　　记者：外界十分关心今年以来你引进的“空降部队”的工作情况，你能否介绍一下？

　　王：首先我得提醒一句，在科龙内部，我是不允许提“空降兵”这类字眼的。不管是哪里的，只要来到科龙，就是科龙人，在科龙没有“空降兵”，没有“空降文化”。如谁这样讲，我会问他“你是哪里人？你是外省人，是外省文化？”。在科龙管理人员中，如今70%是外地人，怎能说他们是“空降部队”？

　　时间这么短，评价今年引进的人才的成绩为时过早。不过调整以来，公司业绩是向好的方向发展。已有统计的5月份，创造了集团历史上最好的业绩。

　　记者：你的新任总裁会不会对你过往的人事安排有不同意见，从而造成对他们日后工作的制肘？

　　王：上市公司的人事制度非常现实，你完不成指标，位置才会有问题。绝对不会以个人的好恶来决定人事安排。

　　现在很多家电企业，人事调整不到位，想做不敢做，就是因为他们对人不放心，这样很危险。

　　记者：你能不能对自己在科龙的工作做出一个评价？

　　王：兢兢业业，忠于职守，推动创新，功过参半。　　□本报记者刘许川/文

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