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http://finance.sina.com.cn 2000年06月26日 13:51 信息时报赢周刊
美的和科龙这两个企业很有放在一起说一说的理由,两个企业都曾是中国乡镇企业中的明星,都曾诞生过杰出的领导人物,都曾经和正在家电市场叱咤风云。曾几何时,美的还有被科龙兼并的传闻。 美的曾经命悬一线,但通过自我革命,美的重新回到阳关大道。分析美的改革成功的原因,有两点不可忽视。一是美的的改革是在何享健的直接指挥下进行的,以何享健在美的一言九鼎的地位,没有何摆不平的事,更何况他还是一个深谙人情世事的人,这是美的改革成功、平稳过渡的最重要保证;二是美的在改革中启用的都是自己培养出来的干部,这批人被美的企业文化浸润已久,在市场上摸爬滚打也有些时日,脱颖而出是自然而然的事。《企业不败》一书中提到,凡目光远大的公司,无不是从自己企业内提拔人才。美的在这一点上确有大企业风范。三是美的的改革首先是从制度开始的,无论年薪制、事业部制、还是员工持股等,都是在想方设法激发员工的潜能,通过制度创新使企业呈现活力。所以美的的改革虽是脱胎换骨但却波澜不惊。治大国若烹小鲜,如果企业改革造成动荡过大,那么这场改革肯定是把双刃剑。 科龙也面临着一道坎,能否跃得过去,还要看机缘,但先行一步的美的的经验,科龙不应无视。□熊晓杰
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