彩电行业上市公司各家1999年报均已公告，而长虹的每股0.243元、4.06%的收益率，为倒数第一。滑坡幅度如此之大，问题何在?

　　从长虹的内外环境看的确是得天独厚，如宣传所称其强大的自配能力为同行所不能比逾，但从报表中的许多数据看，其成本优势远没有充分体现出来。

　　时至今日2000年又过三分之一，目前，长虹的内部结构调整正在进行。值此之际，作为一个小股东，仅对长虹调整企业运营提几点不成熟的意见。

　　一、再塑企业形象。将中国的文化精髓熔于现代化的气息中，充分展现其创造力的人性化。

　　二、营造良好的企业氛围。及时建立、健全激发员工的保障体系，让参与者在切身感到市场竞争压力的同时有更多的生存和发展机会。制定部门管理干部助理员的育才机制，使干部的升遣有个过度考察期，做到人尽其才。

　　三、加强管理机构的建设。广泛地实行员工监督评议制度，定期或不定期地对管理干部进行考核，使管理者明白在为企业服务的同时，他工作的最大目的是带领员工以饱满的热情去完成企业决策层所确定的价值目标。

　　四、追求产品种类的高、精、尖，切不可为大而全。致力做好“人无我有，人有我精”，加强产品最直观的外形设计，尽量减少繁多的产品型号。

　　五、锤炼营销队伍。人不在于多，而在于精。(程益言)

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