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柳传志:联想最有资格做网络企业
http://finance.sina.com.cn 2000年05月31日 13:38 中国经营报

  5月22日,联想集团有限公司在香港公布了到2000年3月31日的全年业绩,在这一年度里,该公司综合营业额约174.5亿港币,比上年攀升50%,集团股东应占溢利约4.81亿港币,较上年增长75%,集团全面摊薄每股盈利为6.7港币,较上年上升72%,董事会建议向股东派发末期股息每股1.8港币。这一业绩使联想公司进军网络业的信心大增。

  公司总裁柳传志说,2000年对联想来说是挑战的一年。近三年来,联想的业绩高速发展,得到了投资人的赞许。究其原因,归根结底有两条:一是联想大股东的产权机制有了根本的改变,由国有独资企业变为股份制企业;二是联想在管理上下了大功夫。

  在2000年,IT行业发生的巨大变化,Internet引起的巨大变化,对联想是个严峻的挑战。联想的高层密切注视着这种变化。1999年初联想的誓师大会上向员工提出的口号是“Internet你准备好了吗?”经过了一年的周密计划,在2000年5月12日的誓师大会上,联想提出了迎接Internet业务重组和组织构架改革的全面计划。今后联想将要发展成提供Internet全线产品和提供Internet全面服务的供应商。

  针对美国纳斯达克股近期受重挫的问题,柳传志说,在美国,由于一些网络公司在短期难以实现利润,而去股市集资的钱已经快要用完,可能因现金流断线而出现破产的情况,这使得投资人的信心受到动摇,影响到纳斯达克的股市起伏。

  现在投资者对网络企业在未来的重大作用和利润回报都毫不怀疑。但一致认为只有少数企业会得到这个辉煌的地位,而大多数做着同样工作的网络企业将会被淘汰。

  什么样的网络企业会保留下来并达到预定目标呢?最少要有两个条件:1、业务水平(不论是产品还是服务)要高于其他企业;2、要有足够的资金支持。而联想符合上述两个条件。

  联想有良好的管理能力和每年高速增长的利润作为发展新的网络业务的基础。联想将把业务分拆为两大部分:一部分由原有自制品牌的PC,扩展到Internet的接入端全线产品,以及发展网络信息服务领域,这家子公司的总裁是杨元庆;另一部分将用电子商务的方式进行代理产品的销售,并向其他企业提供电子商务方案,这家子公司的总裁是郭为。对于整个集团来说,业务面拓宽了,但对每个子公司来说,业务相对集中了,而且形成了有机的联系。联想必能对投资人有满意的回报。(记者张曙光)


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