误区一：产权单一。我国民营企业虽然产权清晰，但产权清晰并不等于资本结构的集中单一，如果说改革开放到今天，大部分国有、集体企业都在实行两权分离，搞股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的私人所有制，那么反而会限制企业的发展。

　　误区二：小富即安。随着国内买方市场的形成、国企体制的改革，加之中国加入WTO在即，外商独资企业和外国资本必将以更快速度，在更多领域进入国内市场，应该说这一切对于民营企业的发展，既是难得的机遇，也是强劲的挑战。可惜的是，不少民营企业并未清醒地认识到经济形势和政策环境的这一变化，仍然残存着“小富即安”的陈旧观念，缺乏积极应对的战略和策略，不思进取。

　　误区三：贪大求全。中国民营企业规模普遍偏小，企业应该根据实际情况不断增加投资，走规模经济的发展路子。但是，规模经济并非是说企业的规模越大越好，扩张规模应当适度而行。判断一个企业规模的大小，不仅仅是看资本，更重要的是看资本运营效率或资本盈利能力。企业应当把规模扩张作为手段，而不应把规模本身作为目的，企业的目的还是赚取利润，任何时候规模都要服从效益。

　　误区四：极端冒进。对每一个企业来说，其成长都有其独有的客观规律，必须尊重而不能超越。如果说我们心浮气躁，盲目求快，最终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。因此，民营企业家要想使企业在竞争中永远立于不败之地，就得扎扎实实，一步一个脚印地前进。

　　误区五：盲目造名。近年来，一些企业重视盲目造名，认为名声一有什么都有。事实证明，造名可能会产生轰动效应，但造名的成本也往往较高，况且有的产品受其效用性所限，并不具备产生影响的条件，因此也就不可能取得理想的效果。当然这并非说企业就不需要造名，但更重要的是造实，产品的质量始终是第一位的。

　　误区六：多元经营。许多人认为，多元经营可以降低风险，实际上这是一种错误的经营理念。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么都搞不好。市场虽大，但只有你能先看到别人看不到的机会，并且领先一步去动手，才可能成功。如果不能做到这一点，那么与其跟着别人走，在一个陌生的、自己没有把握的行业去冒风险，倒不如把自己已经熟悉的、最具优势的产业、产品做大做深做透。正如一位经济学家所言：“做企业像做人一样，时时刻刻都会面临各种利益的诱惑，千万不要过分多情，很可能得到的不是‘馅饼’而是‘陷阱’。”

　　误区七：战略危机。战略危机是企业最大的危机，许多民营企业恰恰没有认识到这一点。毋庸讳言，目前我国的有些民营企业经营者职业化意识并不很强，他们过多看的是眼前的路，缺少远大意识，缺乏对企业长远发展的战略谋划，这样下去很有可能使企业走进“死胡同”。

　　误区八：独断专行。在民营企业，一个人说了算，在某些方面确实可以作到决策快、效率高，但是这种管理风格也极易导致决策随意、任人唯亲等弊端。现代企业发展对企业的管理提出了更高的要求，我们的民营企业家们如何精于管理，苦练内功，使企业能够长远发展。李钢

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