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http://finance.sina.com.cn 2000年05月23日 15:09 中国经济时报
5月15日，长虹宣布倪润峰卸任总经理，人们担心的长虹交接班问题迈出了重要的一步。长虹确立的目标是“树百年长虹”，能确保“百年”的是制度还是企业英雄？ 倪润峰卸任长虹电子集团公司总经理，无论是对长虹还是对中国的国有企业来说都应该是件好事，在全球经济一体化、国内市场竞争日趋激烈的情势下，国有企业如长虹者，在组织结构改革方面步子迈得越早越主动。这是记者在关于长虹高层人事变动的采访中听到的最强的声音。 据透露，长虹股份有限公司的改革计划不久也将面世，倪润峰担任上市公司四川长虹董事长兼总经理双肩挑的重任不会长远。长虹集团公司市场营销策划中心主任刘海中先生告诉记者，集团公司和股份公司是母子关系，母亲调整了，儿子肯定也要动，长虹将有更重要的信息公诸于世。 ◆长虹必须吐故纳新 长虹从80年代初搭乘中国彩电业的末班车、挤进彩电业至今，尤其是从1985年倪润峰执掌帅印的15年来，一路冲杀，从产量不足8万台发展到年生产能力近千万台的彩电基地，每年以50%的速度增长，为国家上缴税收70多亿元。也许是企业发展的规律使然，长虹高速增长的速度并没有跨过1998年的年关，那年11月，长虹突然宣布已经垄断了76%的21英寸彩管、63%的25英寸彩管以及近100%的29英寸彩管。本想通过垄断上游产品，实现垄断50%彩电市场的梦想，但无情的市场却跟她开了个很大的玩笑，管源没能垄断住，其他兄弟企业彩电的价格却如泄洪之堤，一路下泻，以“强”和“霸”著称的长虹的业绩也从此开始缩水。 今年4月5日，信息产业部发布了2000年国内电子百强企业排名，长虹电子集团以销售总额130亿元排名第五，前四位依次是联想、上广电、TCL、康佳，长虹连续多年位居榜首的神话被打破。 与此同时，跚跚来迟的四川长虹1999年年报也令该股的“追星族”们黯然神伤，这面昔日沪市的大旗回报其投资者的是串串令人失望的数据：主营利润由1998年末的31.6亿元下降到1999年末的15.7亿元；利润总额则由23.28亿元下降至6.21亿元；每股收益0.243元，净资产收益率仅为4.06%，低于中国证监会规定的净资产收益率连续三年平均在10%以上，其中任何一年不得低于6%的配股条件的标准。 业内观察家在分析其业绩下滑的原因时指出了5点不足： 第一，单一主业受到挑战。1998年以来，国内城市家庭彩电拥有率接近100%，农村彩电占有率也达到了23%左右，国内彩电的主要市场日趋饱和。日、韩两国进口彩电因货币贬值，在中国市场上的售价已接近国产彩电水平甚至更低，而国内一些出口型彩电企业也因金融危机被迫杀回国内市场，长虹的彩电产品的价格优势逐步减弱。 第二，囤积彩管战略受阻。 第三，对农村彩电市场判断失误。从理论上讲，农村的彩电产品具有极大的潜力，但农村市场的发展实际上受到多方面条件的制约。公司过去一直依赖国内彩电市场的策略正受到严峻的挑战。 第四，纯平彩电的炒作。从1998年底开始，国内市场上开始出现进口纯平彩电，在短短的一年时间里，国内各彩电生产企业纷纷上马纯平彩电生产线，到1999年国庆前后，部分国产纯平彩电的零售价格逼近5000元，传统的主流机型29英寸超平面直角彩电的价格骤跌1500-2000元不等。长虹虽然拥有国内最多的彩电生产线(11条)，但超平彩管刚刚面市，日本韩国生产厂商供应不足，长虹在国内各彩电企业大举推出超平产品后的1-2个月甚至没有超平产品供货。长虹彩电的市场销售进一步陷于被动。 第五，与竞争对手和商家利益的协调。长虹曾经在资金结算和给商家利益的保证上不够灵活，这带给竞争日益激烈的商场零售业企业很大的压力。1998年的“济南事件”和1999年的“百文事件”是这一矛盾的突出反映。 对于这种分析，长虹方面却不敢苟同。刘海中说，国外大公司一般是6到8年就调整一次，而我们高速发展了10多年，进行调整非常必要。这并不说明企业遇到了麻烦或出了问题，企业在调整期，牺牲一点眼前利益在所难免，政府、媒体、股民都应给予充分的理解和谅解，而不该哗众取宠。 “菲利浦公司连续4-5年亏损，松下连续4年亏损，东芝彩电也有3年不曾赢利了，你能说这些公司就垮了吗？”。 刘说，与国外公司相比，作为国有企业的长虹还承担了更多的非企业性的责任和义务。 倪润峰的继任者袁邦伟则称：我们仍然是老大。其理由是，比信息产业部公布电子百强晚三天公布的国家统计局统计认证证明，长虹彩电在1999年度全国同类产品销量列第一名，市场占有率22.1%，后三位依 次是康佳、TCL、海信。袁承认，1999年长虹的确进行了重大调整，但总体上仍保持了增长态势。他强调，长虹在组织结构、业务流程、营销体制、劳动用工和分配体制等方面进行了重大创新，极大地激发了企业内部的活力。 刘海中则强调，吐故纳新的过程可能是痛苦的，但符合企业发展的长远利益。长虹已经有50年的历史，往前看，可能不仅仅是“百年长虹”的目标。如果发展顺利，长虹的应该能发展更长时间，有眼光的企业都会做出一些相应的调整，这应无可厚非。 ◆“长虹”大旗谁来扛 长期以来，长虹都是以民族工业这面旗帜傲立潮头的，而当家电产业的全球化趋势不可抗拒地冲击中国民族工业的时候，即便是倪润峰这样的铁腕人物也不得不承认，民族化与全球化已经开始融合，长虹积极与国外大公司洽谈合作是最好的佐证。倪扛起了民族工业的大旗，那么国际化的长虹或进入世界500强的长虹由谁来引领？如果仍然把长虹看作一面旗帜，还必须找到能在旗帜下实现战略构想的人。科龙选择了年轻的的职业经理人，海信选择了有经验的“老同志”，长虹选择接班人的标准是什么呢？我们从刘海中的话里可略见一斑。 “广东企业与我们性质不同，TCL选择吴士宏不需要报国家有关部门审核批准，李东生一个人说了就算。王国端年薪几百万聘请屈云波，王国端一个人拍板即可，但我们不行，作为国有企业，我们选一个人要受到方方面面的制约。” 长虹的这位新闻发言人做过很多年的市场工作，谙熟市场经济的运作规律，他希望人们不要把视线聚焦在长虹这个点上，而应该站在中国国有企业改革的层面上看待长虹的调整。 国务院发展研究中心市场经济研究所副所长陈淮博士则认为，选谁并不重要，只要符合出资人的利益，符合《公司法》要求的法人治理结构的条件就可以。他说，建一套制度比选一个人重要得多，长虹目前所做的选择实际上是向现代企业制度迈出了重要的一步，如果在制度建设上取得重大突破，长虹重振雄风会有时。他强调，树百年长虹的根本保证是制度而不是人。 记者注意到，绵阳市委、市政府在宣布倪卸任总经理时特别强调一点：此次完善法人治理结构，是“树百年长虹的根本保证”，倪润峰自己也表示，此次调整班子为长虹进入世界500强提供了组织保证。 刘海中说，《公司法》颁布了那么多年，谁去认真地执行过？我们按照《公司法》的要求调整我们的组织结构，应该是响应十五届四中全会的精神，应该是国有企业向现代企业制度迈进了一大步，只有了解了这个大背景，才会对长虹的高层变动有更深刻的理解。 在谈到倪润峰个人对企业的影响时，他说，倪总在长虹的功绩不可磨灭，但如果说倪润峰就等于长虹，离开倪润峰长虹就完蛋，不客观。倪润峰之所以有影响、有魅力，还体现在他对人才的选拔和培养上。 “袁总(新任长虹集团总经理、副董事长)和赵总(赵勇，新任集团副董事长)都与倪总共事多年，非常熟悉和了解长虹的企业文化和运行机制，与那些年轻的职业经理人相比，他们更了解企业。” 长虹的调整才刚刚开始，我们不好做任何定论性的评价，我们会与读者一起长期关注长虹。记者陈婷 倪润峰档案 倪润峰，山东荣成人，1944年出生于辽宁锦州。 1968年，倪润峰毕业于大连理工学院机械结构专业，分配至国营长虹机器厂，历任技术员、助理工程师、工程师、研究设计二所副所长、副厂长。 1985年，41岁的倪润峰担任国营长虹机器厂厂长，同年，长虹引进当时国际上集约化程度最高的松下M11机芯，走上彩电产业的高起点发展之路。 1988年6月，由国营长虹机器厂发起并控股，组建了四川长虹电器股份有限公司，倪润峰任董事长兼总经理。 在倪润峰的决策领导下，长虹经历了1988年、1989年、1993年等几次跨越式发展，走出了一条超常规发展的道路，已经成为中国民族彩电业乃至中国民族经济的标志性企业。1992年年产量首次突破100万台大关;1994年3月长虹股票在上证所挂牌上市;1995年通过ISO9001国际质量体系认证;1995年开始荣获中国电子工业百强第一、第50届国际统计大会“中国彩电大王”、“中国最大彩电生产基地”等称号。从1995年至今，长虹一直占据中国彩电市场年度份额的首位，1998年彩电产量高达900万台，列同年世界第四位。1998年被国家经贸委列为中国企业冲击“世界工业500强”的6位种子选手之一。朱基总理在1996年视察长虹时说：“如果国有企业都像长虹这样，中国就发达了！” 倪润峰曾任长虹集团董事长兼总经理，1998年当选中共第15届中央候补委员，曾荣获全国劳动模范、全国“军转民”优秀企业家、中国经营管理大师、中国商界“十大风云人物”、亚洲“1996年度企业家成就奖”中国大陆区得主、1997年度国际企业家贡献奖(美国)、1998年度日经亚洲大奖等荣誉称号。 倪润峰片语 ●谁都希望生存,就像是足球比赛,这次世界杯,巴西进了第一个球,但第一个黄牌也是他的，比赛场上什么手段、什么办法都有，最终还是走自己的路。 ●我有时也很苦恼，我说不能当名人，不能当出头鸟，这最容易挨打。 ●1996年长虹一降价，若干国有品牌便永远消失了，为了抵抗洋货就必须调整全行业产业结构，从而牺牲一些小兄弟，长虹实属不得已而为之。 ●长虹不会打跑洋货再开门揖盗，做民族罪人。不管涨价还是降价，民族彩电业的生存和发展都是最高利益。 ●谁亏了钱找我倪润峰！(1998年定货会上捧着饭盒向经销商承诺) ●打天下看三国，坐天下看红楼。 ●中国企业界最需要帅才，要有驾驭人才的人才。中国企业界缺乏见过世面的人才。 袁邦伟简历 袁邦伟，男，汉族，高级经济师，享受政府津贴专家，1950年11月生，四川犍为人。1976年毕业于西北工业大学航空专业。1990年7月-2000年5月，任国营长虹机器厂党委委员、副厂长。四川长虹电子集团公司董事长、副总经理，四川长虹电器股份有限公司董事、副总经理。2000年5月15日，任四川长虹电子集团公司党委副书记，四川长虹电子集团公司总经理。 赵勇简历 姓名：赵勇性别：男 民族：汉出生年月：1963年6月20日 籍贯：四川三台县 1979.9-1984.7清华大学机械工程系本科 1984.9-1987.7清华大学机械工程系硕士 1987.9-1991.3清华大学机械工程系博士 1991.4-1993.3清华大学热能与动力工程博士后流动站，博士后 1993.4-1993.10清华大学机械工程系教师 1993.4-1996.4长虹机器厂机械厂，项目负责人 1996.4-1996.8长虹机器厂工艺所(现设计四所)副总工程师兼所长 1996.8-2000.5长虹电子集团公司副总经理 2000.5-今长虹电子集团公司副董事长 相关报道：热点追踪：四问长虹与长虹自述 长虹能否笑到最后？ 热点透视：善意看待长虹换将 长虹人事变动引起各方广泛关注 企业报道：长虹寄望后倪润峰时代 长虹集团人事调整 倪润峰卸任总经理  | |||
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