近年来，大企业换帅换将渐渐多起来，但没有哪一例像长虹这样引起强烈的反响。

　　四川绵阳市委、市政府5月15日作出的一项决定次日便在网上广为传播：倪润峰仍担任长虹集团党委书记、董事长，袁邦伟任副书记、副董事长和总经理。

　　有媒体强调长虹此次高层变动中的组织特性，认为倪润峰是被组织撵下去了；有的说倪润峰“下岗”了；有的说长虹进入了“后倪润峰时代”。

　　记者把电话打到长虹本部总经理办公室时，接电话的何先生明确纠正记者：“是换将，不是换帅。”

　　就是在新班子组建会议上，倪润峰宣布：长虹在下世纪初进入500强，有了组织保证。

　　“长虹还是好企业！”国务院发展研究中心企业研究所所长程秀生在接受记者采访时表示：“尽管现在赢利状况、市场份额有所降低，长虹还是好企业，多数公司到不了这个水平，在电子企业里，它在平均水平之上；在上市公司里，它在平均水平之上；在国有企业里，它更在平均水平之上。多数中国企业发展不到长虹这个水平。”

　　程秀生认为，媒体应该以一种善意的平常心来看待长虹的人事变动。

　　那么，长虹现在的经营状况到底如何呢？

　　关于彩电行业最敏感的市场占有率，17日有报道引用1999年1月赛诺市场调查公司的数据，说“长虹第一次在一个月份被‘小对手’们追上”，而长虹说，根据中怡康、赛诺等著名市场咨询公司调查，2000年来，“长虹继续高居彩电市场占有率排行榜第一位”。

　　长虹策划中心刘海中主任认为，杰克·韦尔奇改造GE花了10年时间，郭士纳对IBM的调整花了4年，为什么长虹只调整了一年，有人就没有耐心了呢？

　　1999年长虹的步子因调整而趋缓，但是步子同时更稳健了。据长虹方面提供的数据：存货减少了19亿元，资金周转率提高了一倍以上，负债率降到了20%。近几年来，每年手里都有30亿左右的自有机动资金，中国工商银行、中国建设银行分别于1999年9月和2000年4月主动向长虹授信近100亿元。

　　程秀生认为，长虹一直是盈利的，因此说长虹“失败”了或“跌倒”了的提法是不恰当的。

　　长虹人则说，加上上市公司以外的产业，他们的效益还要好不少。

　　赛诺公司张凤生部长曾去长虹，她说，你应该去长虹看看，你会有很多感受的。她没有对长虹作深入评价，但是她说，一到绵阳，就看到了长虹的气势，“绵阳是个干净的城市”。

　　有人担心，现在看来将逐渐接替倪润峰的不是倪当初选中的接班人，这样可能会影响长虹的发展。

　　厦华电子公司副总经理张建育表示：“新任的袁邦伟，我们很熟悉，由他担任长虹总经理应该是件好事。”

　　1999年的调整也好，此次人事变动也好，可能都是倪润峰战略思想的一部分。熟悉倪润峰的人都知道，倪润峰推荐他的部下看两本书：打天下看三国，坐江山看红楼。记者童辰陈婷