中共四川省绵阳市委、绵阳市政府5月15日宣布决定，倪润峰不再担任四川长虹电子集团公司总经理，而只担任董事长职务，总经理一职由原公司副总经理袁邦伟出任。袁邦伟同时担任集团副董事长。绵阳党政官员表示，作出长虹集团董事长和总经理分设的决定，系依照建立现代企业制度的要求，完善集团的法人治理结构。

　　按照此精神，倪润峰担任上市公司四川长虹董事长和总经理双肩挑的重任不会长远。

　　绵阳市委书记杨海清称，此次完善长虹法人治理结构，是“树立百年长虹的根本保证”，倪润峰也表示，此次调整班子为长虹进入世界500强提供了组织保证。

　　人们普遍认为，长虹的今天与倪润峰密切相关。

　　长虹从1984年起步，其彩电年产量不足8万台。倪润峰抓住商机，通过1989年彩电降价，1996年对抗大举压境的洋彩电于3月26日宣布降价18%，把外来洋品牌挤出彩电业前10名，1998年，长虹再次降价，长虹彩电国内市场占有率上升为35%，四川长虹集团公司成为中国最大的彩电生产企业。按1999年4月30日数据，长虹15年向国家纳税43亿元，连续4年雄居电子行业排名第一。

　　当然，倪润峰也有败笔。1998年11月18日，长虹宣布已垄断76%的21英寸彩管、63%的25英寸彩管以及近100%的29英寸彩管。本想通过垄断上游产品，实现垄断50%彩电市场的梦想。但市场是无情的，彩管厂放水，资源没有垄断住，其他彩电生产企业也趁机降价。让人想不通的是，长虹放弃了最好的降价时机，长虹彩电卖不出去了。

　　营销策略的失误是长虹失利的另一个主要原因。

　　原借助于郑百文等大批发商销售产品，怠慢了其他发行商，结果引发了一场罢售长虹彩电风波。在郑百文亏损显露后，长虹组织自己的销售队伍，但售后服务的质量不算上乘，影响了品牌效应。

　　技术更新稍显滞后。由于1998年垄断彩管未成，造成积压。长虹忙于调整产品结构，但其他的厂家已推出应时的纯平面彩电，并占据相当地位，而长虹又滞后一步。

　　从公司1999年年报看，长虹每股收益大幅下降的主要原因是：一是彩电竞争激烈，三次降价利润空间狭窄；二是营业费用增加近2亿元，为9.71亿元，吞噬了大量净利润；三是应收账款比1998年增加157.3%，为31.1亿元；四是四项计提为2.74亿元，减少了利润。

　　总之，净利润只取得了5.25亿元，比1998年预测数低76%。每股收益从最高时的2.9元下降到0.243元。

　　袁邦伟出任总经理后，面对的是什么？长虹新的利润增长点是什么？目前除了彩电外，长虹还有空调、光盘机、电池。

　　无汞碱锰电池是绿色环保产品，计划投资3.2亿元，到2000年，能达到2.5亿只生产量，这是四川长虹最能看得见的新的利润增长点。

　　作为上市公司正同菲利浦进一步蹉商，双方如能友好合作，必将加快长虹进入世界市场的步代。

　　今年一、二月份，四川省全省工业实现利润在全国排名倒着数。这主要是由于省内最大创税地区绵阳市的工业利润在倒退。而长虹是绵阳工业的代名词。《财经时报》记者卢晓平