今年初的达沃斯会议对新经济型企业领导者素质的讨论结果是：传统的成功领导者其基本素质是有远见、信誉、公平 、沟通技巧和调动员工积极性的能力。

　　新经济型企业领导者不仅要具备上述素质，更重要的是：1.具备把握变革的能力，使企业能够持续发展同时平稳转 型。2.具有从失败中学习的能力。成功是领导最大的风险，赞美和奉承会使企业领导滋生自满，故步自封。3.倾听雇员、 股东、客户意见，有能力把握他们的期望。4.企业领导有能力建立结构多元化和人才多样性的企业。5.CEO 是企业的 象征，是第一个实行管理规定的人，第一个尝试新技术的人。6.有能力利用媒体，建立公众形象，并能做到适可而止。7. 具有社会责任感。

　　2000中国企业高峰会组委会负责人、中企联副理事长陈英最想从达沃斯带进中国来的就是这种“企业家精神”。

　　不管是新经济也好，还是旧经济也好；不管是做传统产业的也好，还是做互联网产业的也好，“企业家精神”在这里 统统没有鸿沟，横扫一切障碍。同一个内涵的“企业家精神”能造就出新经济时代的杨致远、李泽楷，也一样造就了IBM、 麦当劳这样的世界级企业巨子。他们赖以成功的是同一个法宝。

　　人们喜欢把“小马拉大车”吞并香港电讯的盈动主席李泽楷的暴富故事描绘成神话，认为投机的偶然性太大。但是面 临同样的机遇又有几个富翁能有33岁的李泽楷那样神速的决策气魄呢？涉及130亿港元的收购项目，只在短短半个月内决 定！

　　有记者惊讶于李泽楷500万美元的投资项目半个小时就可以决定，但李泽楷却回答这种传言绝对是笑话，事实是比 这更短；又有几个大老板能有学生气未脱的李泽楷那样的胸怀，网罗到前和黄集团董事总经理、前香港联交所总裁、前香港电 信管理局局长、前数码通总裁如此多的精英甘聚旗下呢？

　　“小超人”李泽楷之所以能为他人所不能为，是因为他明白争取到好的人才应该满足他们什么需求：人才不希望在一 个很大、层级很多公司工作，他们是聪明的，不希望每一件事要被批准才能做；人才不希望定薪制，如果做得好，贡献多，报 酬要高于一般人。业绩优秀的人应该有机会比同年龄、同经验的人获得高四倍甚至五倍的报酬；人才一定要觉得，自己做的事 情，除了金钱报酬之外，对社会还是有贡献的，是有意义的。

　　据说李泽楷每两天就要飞一次，有趣的是经济学家熊彼得恰好将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其繁的会议 和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。

　　达沃斯的精英们曾将不怕失败作为“企业家精神”的重要内涵做过讨论，他们认为，为了探索一些新的方式去提高效 益，应当允许失误和失败。如果你没有这种甘冒风险和承担风险的魄力，就当不了真正的企业家。本田先生与东京大学的毕业 班学生谈话时曾说：“很多人都梦想成功。可是我认为，只有经过反复的失败和反思，才会达到成功。实际上成功只代表你的 努力的1％，它只能是另外99％的被称为失败的东西的结晶。”

　　有人评论说，这话就如梵高、莫扎特、福克纳等人回顾自己成功之路时所发的感慨一样，正是通过失败的教训，他们 才懂得了如何全力以赴地捕捉他们所要的光色、音符和文字。

　　所以一些成功的企业家从来不用“失败”这个词，他们认为，这正如滑雪溜冰一样，摔倒了爬起来，从中你又学到了 一点经验。传统企业里无数事例都印证了这一真理即IBM公司一位高级负责人由于工作严重失误造成了1000万美元的损 失，他为此异常紧张，以为要被开除或至少受重大处分。后来董事长把他叫去，通知他调任，而且还有所提升，他惊讶地问董 事长为什么没把他开除，得到的回答却是：要是我要开除你，那又何必在你身上花1000万美元的学费？

　　因此好的领导人都把失败看做“企业家精神”的一种“副产品”。不怕失败对网络经济时代的李泽楷也一样适用。李 毕业于斯坦福大学后，去加拿大工作了两年。1990年回香港加入父亲李嘉诚的和黄集团，第一次出手是收购美国30亿美 元债券，后来计划告吹。1994年独立运作盈科拓展集团时，遭遇东南亚金融危机，地产项目中，败笔甚多。

　　舆论评价李泽楷说：“老超人干一辈子，不如小超人搞一下子。”许多海外华人都相信，李泽楷的财富超过其父只不 过是一个时间的问题。

　　我想大家的信心决不是来自于“小超人”是“老超人”的儿子，也许赌的是儿子比父亲多了一层新经济型企业家素质 。 □王 秀