美国学术界和理论家争论说，类似麦当劳这样的跨国公司正在形成新帝国主义，它们比老帝国主义更成功、更险恶。

　　全世界各地的年轻人都喜欢肥皂剧、流行音乐、卡通片、电子游戏、武打书、时装和流行发形。为了迎合他们，购物 中心、超级商场、游乐园和快餐店到处出现。年轻人正在形成的跨国联系和共同兴趣是世界多数老一代领导人无法理解的，更 不用说控制了。到目前为止，各国政府企图阻止美国或日本流行文化进攻的努力都是徒劳的。

　　纽约时报1996年发表的一篇文章最清楚的表明了这种“文化帝国主义”：不是苏联，而是美国成为真正的革命力 量。美国提供了大众娱乐文化，通过好莱坞和麦当劳传播的文化信息传遍世界各地、同时也在破坏其它社会。有的专家强调麦 当劳的影响时甚至说，有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳目前已在119个国家开办25000快餐店，并每17小时新 开一家。

　　美国《外交事务》月刊五月号说，在高楼林立的北京，几乎每十栋楼就有一排为美国产品做广告的霓虹灯：施乐、美 孚、西北航空、IBM、可口可乐、肯塔基炸鸡、百事可乐、必胜客皮萨，当然最多的还是麦当劳。

　　该月刊指出，到1999年6月，麦当劳已经在中国开设235家快餐店，在香港开设158家专卖店。

　　但《外交事务》月刊认为，麦当劳最大的成功还是在北京和香港这两大美食之都的成功。经过二十年的发展，目前香 港已经平均每42000人就有一家麦当劳，而美国平均每三万人有一家麦当劳。专家认为，麦当劳今后二十年可望在北京发 展到同香港今天类似的水平。如果麦当劳能在北京和香港这样美食荟萃的地方获得成功，其它地方应当不在话下。

　　月刊指出，麦当劳在中国的成功同“独生子女”政策是分不开的。北京麦当劳快餐店经常出现这种情况：父母带孩子 到麦当劳，给孩子买一份快餐，父母看着孩子吃完，自己再到外边去吃价格便宜的中餐。但部分“雅皮士”已经把麦当劳当作 家常便饭。

　　麦当劳进入中国的时机也非常有利：它1992开始进入北京，随后中国经济经历长期增长。

　　麦当劳成功的另一诀窍在于尽量同当地文化相结合。尽管麦当劳的标准快餐不管是在北京、波士顿还是巴黎都是相同 的味道，但麦当劳公司总裁堪塔路普说，别人称麦当劳是跨国或多国公司，我更喜欢称它是多地方公司。麦当劳进入一个新的 市场，总是尽量寻找当地供应商。例如在中国，麦当劳就培训当地农民种植炸薯条的专用土豆，麦当劳还找当地管理人员经营 。尽管麦当劳在世界各国有那麽多快餐店，但从总部派出的人员非常少。

　　麦当劳在中国的成功还应当“感谢”那些奸商刁民。中国很多城市都流传这样的故事：有些外地人到北京或上海卖油 条，为了让油条看起来蓬松鲜亮，他们在油条面里加入洗衣粉，有的人吃了之后丧命。尽管这种传说从来没有得到证实，但很 多家长都不让孩子在外面路边随便买食品吃。而麦当劳由于食品安全、干净、可靠吸引了很多富裕人家。