一向以“不熟不做”、专注制冷业的广东科龙集团，今年三月以来，连出新招，让业界刮目相看：先是将原有的五个 副总裁一下子换掉四个，接着又在北京人民大会堂举行了“中美科龙智能控制联合研发中心签约仪式”，宣布科龙与美国亚利 桑那大学、中国科学院自动化研究所携手共进，联合从事智能化控制技术研究开发的新举措；4月18日，科龙集团总裁王国 端又站在“世界经济论坛·2000年中国企业高峰会”的讲坛上，再次向世人阐述科龙未来的发展谋略。科龙正在以更为成 熟和灵活应变的崭新形象展示于世人面前。

　　历经15年高速发展，科龙集团继续保持国内同行业领先：1999年销售冰箱260万台，空调70万台，冷柜1 6万台，销售收入为81.73亿元，同比增长24%。冰箱和空调的市场占有率分别为25%和9%。然而，立志做“世界 级制冷企业”的科龙集团居安思危，把眼光放到随着中国加入WTO后即将到来的竞争激烈的国际市场上谋求新发展。为此， 他们推出了一系列面对未来发展的措施与谋略：--按照“先人后事”、“先上后下”的原则，实施组织转型，尽快形成科龙 高、中层人事结构的知识化、专业化、国际化。3月1日，经董事会研究决定，原集团五位副总裁除了毕业于英国巴富大学并 获工商管理硕士的香港人士李国明升为常务副总裁外，其余四位“创业元老”和“本土骨干”不再留任此职，另聘来自北京的 国内著名营销专家屈云波、享受国务院特殊津贴的女专家黄小池、31岁的北京航空航天大学毕业生王康平分任营销、科技、 生产副总裁；3月中旬，以留德博士、国际管理顾问宋新宇以及博士生彭玉冰、段刚为首的一批知识型人才，主掌科龙的战略 发展部、人力资源部、财务部等部门的“大权”；4月初，一大批年轻有为的硕士生、本科生通过竞岗脱颖而出，走马上任各 科室、各分公司经理职位。据悉，此次管理层的调整面达40%左右，从总裁到科员涉及2000人。

　　--突破“不熟不做”的框框，实施相关多元化发展的战略。以制冷产业为核心，以智能化控制研发为切入点，进入 新的高新产业，并将其与传统产业相结合，提升现有产品档次，拉开与对手的技术实力距离，向信息产业化方向发展。作为此 谋略的一个重要布局，投资近亿元的“中美科龙智能控制联合研发中心”建在北京中关村。据科龙集团主管技术开发的副总裁 黄小池透露，科龙集团科技开发的近、中、远期战略目标已经确定，即近期为信息家电和网络家电，中期为商用制冷产品，远 期为智能型家电和集成控制系统产品。

　　--积极涉足电子商务领域。为了加快电子商务的步伐，科龙聘请了以原罗兰·贝格国际管理咨询公司中国总经理宋 新宇博士为首的专业团队从事电子商务的开发和管理。科龙近期将以BtoB商务为主，建构自己的和可以与行业共享的电子 平台。今年4月开始内部试操作，6月将正式推出。两年之内全面完成BtoC的网络建立及运行，以充分利用科龙现有的庞 大的销售网点以及超过1000万户的客户数据。其经营目标是在三至五年的时间内，使科龙电子商务业务达到传统业务用了 15年才达到的总产值。

　　--加快国际化经营步伐。早已在日本神户建立了科研基地、在香港建立了海外经营总部的科龙集团，将继续保持同 国际大型企业和财团合作的良好势头，成为世界经济链中的一环。目前，美国花旗银行拥有科龙空调40%的股份，日本三洋 电器公司与科龙合资生产的“三洋·科龙冷柜”，其出口量已占全国同类产品的30%，与美国惠而浦公司采用定牌生产“科 龙牌”洗衣机的方式，扩大了科龙原有家电产品系列，使科龙品牌及网络优势得到进一步发挥。