民营企业着急上市不是一天两天的事儿了，从20世纪就开始着急。数字统计显示，在民营企业发展较快的四川省， 去年一年就有7家民营高科技企业通过买“壳”的方式上市。

　　今年《个人独资企业法》正式实施，官方明确表态：民营企业与国有企业享有同等的上市机会。当一件事成为可能或 者不再那么难的时候，会更让人着急。

　　民营企业着急上市，不见得是为了圈钱解困。改变私营性质和找到一种良性退出机制对民营企业来说更重要。

　　有人肯定地总结：私营企业在中国的寿命3－5年，5年之内赚了钱赶紧走人。这种结论有点以偏盖全，但有一定代 表性。如果不想走人的话，就要想方设法改变基业的性质，上市是一条好路子。

　　在民营企业里为了能上市，闹腾得最轰轰烈烈的，恐怕当属科利华。一本普通的《学习的革命》被科利华炒上了天， 炒作者也终于乘势借“阿城钢铁”之壳完成了上市大计。

　　表面看，上市给科利华带来了两样好处：一个是企业形象，一个是资金。其实科利华总裁宋朝弟处心积虑要解决的是 一个文化的认同问题，宋说：我们上市了就不再是私营企业，而是上市企业。强调上市的公众性，就没有私营企业这个概念了 。宋朝弟没有忘记，几年前，作为一个私营企业的科利华要招聘到人才很难，尽管政策没有限制谁可以招聘，谁不可以招聘， 但是人才就是不愿意来，因为你是私营企业。

　　所以私营企业上市成为公众公司根本之处在于文化概念的改变。

　　个私法的实施，表明了国家对私营企业的鼓励态度。但在此之前，私营企业受到的最大阻力也不是政策，而是来自于 文化观念。举个例子来说，今年以前，政策也是鼓励向民营企业贷款的，但是银行不肯贷，宁可大量资金闲置，也不肯贷。这 是文化观念在起作用，一想到私营企业总是有一个先入为主的概念：实力不够或者骗子多。

　　政策改变很容易，但是文化观念的改变不是一朝一夕所能完成的。识时务的作法只能是改变自己适应文化。

　　关于通过上市寻找到退出机制的问题，主要是对民间风险投资建立起来的互联网公司而言。互联网公司是一个新潮且 独立的群体，没有人浪费时间去想它是什么性质，尽管用国有还是民营的传统来界定互联网企业显得很“土”，但互联网企业 是实打实的民营企业。风险投资的目的是为了高额利润，如果没有退出渠道的话，投资者如何获利，又如何能吸引一批又一批 的投资者来支撑这个行业。上市是风险投资者最理想的退出渠道。在还是“靓女”的时候，高价卖掉网站，也是一个全身而退 之策，但收购者的最终目的大多也还是要走上市之路。

　　上市让DELL的价值相当于COMPAQ的3倍，上市让YAHOO！的价值超越了老牌的波音公司。

　　一个新鲜刚出炉的互联网公司通过上市，其价值可以超越一个“老牌帝国”几十年、上百年的积累，上市太具有诱惑 力了！

　　具有15年历史的国内IT业老大联想，津津乐道的是在港红筹股中高达40亿美元的市值，而成立不久的中华网去 年7月在美国NASDAQ一上市，市值就超过了36亿美元，每股85美元。后来遇到中美就WTO达成协议的利好消息时 ，中华网每股陡冲至125美元，市值大大超越苦心经营15载的联想。

　　而展现如此惊人身价的中华网，当时在中国网站排行中名列第39位。中华网都能达到这样的市值，又有谁敢想新浪 、搜狐上市以后将是怎样一个天价？

　　追求上市导致的一个结果是：管它盈不盈利，只要能上市。而上市获取高额身价的标准就是知名度、访问量。所以美 国有人发明了用股价与营业额之比作为衡量互联网公司好坏的标准。

　　每一个产业都有自己的道儿，互联网产业的繁荣之道儿就是投资者“前赴后继”。互联网公司现在基本上都不赚钱， 如果不通过上市预支未来的价值，最初的投资者如何脱身呢？

　　利润与风险是成正比的。据说投资互联网的成功率只有10％。圈里人用这样一个例子来比喻投资互联网的高额风险 。如果你投资造汽车，每辆车投入成本是5万元，市价是8万元，每辆车你能赚到3万元。如果行情走跌，那么你尽可每辆车 卖5万元，收回成本全身而退。但是现在投资互联网就不行了，只能做好不能做坏，做不好你就一文不值，连降价的机会都没 有。

　　搜狐的总裁张朝阳形容这个行业的运作形式像一场接力赛，前面的跑一段获利退出了，后面的接着跑。 记者视角■ 主持人 □王 秀