乡镇企业已没有必要作为一种独特的企业形态而存在。

　　九届全国人大代表、山东淄博万杰实业股份有限公司董事长孙启玉今天对本报记者表达了这样的观点。

　　他说，乡镇企业的出路有两条：一是发展成为规范的现代企业；再是分化成民营企业。股份合作制只能是一种过渡形 态，不能算是解决了问题。

　　乡镇企业的异军突起曾被普遍认为是中国经济发展的“秘密武器”，改革开放初期尤其对解放农村生产力，提高农民 收入，发展农村经济起了至关重要的作用。

　　“但是，”孙启玉说，“中国加入WTO以及由此而来的经济上和国际接轨的趋势客观上要求乡镇企业脱胎换骨。”

　　孙启玉认为，乡镇企业的分化也有其内在的必然性，诸多方面的弱势表明传统的乡镇企业模式已不适应经济发展的要 求：

　　机制的灵活性优势已不复存在。改革开放至今，国有企业已经基本上处于市场经济的环境中运行，机制也很灵活，曾 经是乡镇企业崛起的重要法宝的灵活的机制优势已经不能支持乡镇企业发展；

　　人才缺乏。这是所有企业共同面临的问题，在人才竞争方面，乡镇企业受小农意识的影响，更占不了优势；

　　管理方式落后。家族化的管理模式构成乡镇企业科学决策的障碍，不少乡镇企业还停留在“骗”的水平上，缺乏长远 的发展战略和科学的决策机制；

　　设备陈旧。极少有乡镇企业拥有国际一流的设备，自然就没有国际一流的产品；

　　创新无力。缺乏战略规划和科学决策的必然结果是企业无力创新，尤其是技术创新；

　　资金不足。相对来说政府、银行对国有企业和民营企业都有资金方面的支持手段，而乡镇企业却享受不到。上市也困 难重重，民间集资更不能搞；

　　持扶政策相对减少。作为独特的企业形态，乡镇企业享受的政策支持相对来说越来越少。对此，乡镇企业协会值得结 合形势好好研究一下。

　　孙启玉说，生死存亡应该企业自己负起责任来，认识自我，战胜自我是乡镇企业下一步发展必需的指导思想，不能抱 着“乡镇企业”的招牌混下去了。 记者陈宏伟 何玲3月14日北京报道