私营经济的快速发展为我国整个国民经济的快速、健康发展注入了活力。截至1999年底，全国私营企业已达150.89万户，从业人员2021.55万人，注册资本10287.27亿元，与上年相比分别增长20.45%、18.28%和36.32%。我国私营企业已进入了大发展时期。

　　企业家的才能对私营企业来说，企业创立时需要，企业发展时更需要。企业经营者能不能不断地提高自身的素质和知识水平，这是私营企业能否再上台阶的重要因素。有些私营企业在经过一定的财富积累后，想要再上台阶，首先应是企业经营者的素质再上台阶，也就是说，企业经营者的思想和知识结构要能跟上时代的发展和新的经济形势。

　　在这种生产要素中，人力资本起决定性的作用。除了企业家之外，其他的人才缺乏也是制约私营企业发展的一个重要因素。由于缺乏经营管理和技术方面的人才，致使许多私营企业沿袭陈旧的管理方法，有的甚至还停留在家族式管理状态，难以引进和采用先进的生产技术，造成企业活力不足，经济效益低下，缺乏市场竞争力，最终只能以失败而告终。

　　企业要有正确的经营战略和发展方向，才能适应新的形势。目前，国际国内形势变化很快。市场竞争越来越激烈，产业结构升级的迹象也越来越明显，在这种情况下，如果还按原来的路子走，企业的路就会越走越窄；只有做到“小而专”、“小而特”，拥有自己专有技术，创造与众不同的产品，才能找到自己发展的领域和空间，企业才能继续存在、不断发展。

　　1、向“专、精、特”方向发展。企业应紧密依托一个主业来发展，把这个主业做深做透，做到质量、信誉、服务惟我独优。坚持这样一种发展战略，需要企业的经营者们要有很大的恒心。尤其是在当前机会相对较多，各个行业利润相对较薄的情况下，是坚持自己的主业，成为这个行业的佼佼者，还是到其他可能捞到钱的领域去“转一转”?很多企业家最大的顾虑是，只做一个行业，企业是否能作大?比如东芝、松下，他们的共同特点是专业化定位，长期在一个领域发展。这些大企业很少东一榔头西一棒槌地运用自己的资源。美国通用电气公司虽在几个领域都获得成功，但它也是先在照明产业形成很大规模后，才向其他产业发展的。私营企业只有向着“专、精、特”的方面去发展才能有所做为。

　　2、创自己的名牌。在主导产业把握得好、市场占有率比较高的情况下，创造出自己的名牌来，这也是企业壮大的前提，因为只有这样才可以以主导产业为龙头，把企业的规模作得越来越大。

　　3、建立营销网络。在经营战略中，一定要重视企业网络建设。企业网络包括营销网络、采购网络、技术开发网络、情报网络等，其实质是把企业经营的每个职能或要素都专业化、外部化，使企业可集中精力于核心技术、核能能力、核心业务的发展，以降低发展和市场进入成本。国外经验也表明，有较好的企业网络是中小企业能成功发展的重要条件。

　　从企业产权制度讲，私营企业首先产权要清。一般情况下，个体、私营企业的产权主体是比较明确的，但也有不少是不清楚的。产权不清的要通过改制、资产评估，建立新的企业制度——有限责任公司等来解决，特别要解决戴“红帽子”的问题。其次在产权关系上，要走产权多元化的道路，要敢于吸引外部资金的参与，要敢于、舍得给人股份，建立适应新的环境、适应社会化大生产的新的产权关系。非公有制企业最容易导致产权单一，对外排斥资本进入，对内拒绝在经营者、劳动者间建立资产联系。这种心态必然带来闭锁经营，导致其管理水平不高，科技含量不高(先天的技术、先天的人员构成、先天的眼光，决定了科技含量不可能高。)因而，—建立规范化、制度化的企业决策机制是实现企业低风险、高效率的重要条件。

　　90年代初期，独资企业和合伙企业是私营企业的主要组织形式。1992年，在私营企业总户数中，独资企业超过了一半以上，占55.3%；合伙企业占32%；有限责任公司只有12.7%。独资企业这种单一主体的产权结构，使企业业主承担了全部经营风险，企业发展完全靠自有资金的积累。这种弊端，日益成为制约私营企业进一步发展的重要因素。

　　1995年《公司法》颁发后，有限责任公司这种组织形式，因产权关系明晰、利益分配明确、权利和义务有法律保护，而深受私营企业欢迎。因而在私营企业中有限责任公司发展最快，所占比例也越来越大。1998年，有限责任公司占私营企业总数的比重已上升到51.76%，成为私营企业中最主要的组织形式。王玉丛

【发表评论】【关闭窗口】