记者李映宏 见习记者尹永强

　　近日，国有纺织工业的“航空母舰”——旗下拥有“三枪”、“民光”、“海螺”、“菊花”四大品牌的龙头股份出手一系列合计上亿元的大手笔受让股权、增资创建国家级纺织技术中心、投资组建国际有限公司等举措，加上其投资3亿元即将投产的“三枪工业城”，引起市场人士的普遍关注。

　　这显然是龙头股份为应对入世而亮出的一套组合拳，尤其是增资进出口公司、创建国家级纺织技术中心和两个国际有限公司的组建向市场发出了一个鲜明的信号：龙头股份欲借入世之机，通过强化主业、提升技术来扩大出口，向世界市场发起新一轮冲击。

　　据业内人士介绍，对于我国以出口为重要支撑的纺织板块上市公司来说，“入世”对劳力密集型产品出口增加的刺激和进口原材料成本下降的促进当然是一个利好消息，但也必须冷静看待我们的弱势，比如大部分服装产品配额的取消要到2005年；产品的工艺水平和技术含量总体依旧低下；国有企业僵化的管理体制、运行机制及历史包袱依然存在等等，上述因素导致纺织类公司的业绩在短期内很难有一个明显的提高。纺织板块上市公司面对世界市场的大蛋糕还很轻易难吃到嘴里，要想“与狼共舞”并在世界市场的重新切割中多划一块，当务之急还是先抓紧时间练好内功。

　　其实很多公司已有了更强的危机感和紧迫感，开始积极运筹各自动作或已潜心准备了相当的时间。记者通过对鲁泰B、常山股份、南山实业等公司的采访了解到：有的正在改变过去只对技术工艺进行局部改造的方式，募集巨资投入技改项目和新品开发，力求改善原有产品结构并初尝甜头，从而坚定了加快技术改造步伐的信心，如海欣股份(600851)投资的海欣长毛绒有限公司今年投入生产，因其产品主要是附加值较高的国际流行的长毛绒而获得较好效益；有的大胆引进国外先进高档品牌产品，快速与国际高档产品的技术水准接轨；有的正精心设计、组织建立ERP信息管理系统,以形成市场竞争的快速反应机制；有的开始尝试员工持股、绩效考核、加大活工资比例等方式改进内部激励机制，力求能够形成完整的体系；有的则引进“品牌家族管理”的模式，重新整合公司拥有的各大品牌，如采用名牌集群的整合营销或新品上市“以老带新”的支持方式，促使消费者了解公司品牌家族整体形象，提升公司的竞争能力。

　　天上不会掉馅饼。纺织板块面对机遇的日子也并不轻松。但有了公司思想认识的转变和积极的行动，在迎战跨国集团进入国内市场的过程中，我们的纺织板块当不会是输家。

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