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国资转让跨越产业与金融资本鸿沟，催生新型金融巨头
本报讯据《上海证券报》报道，目前中信集团是我国惟一正名了的金融控股公司。但在各路人马的搅动之下,组建金融控股公司的大潮依然涌动。其中,借“国资转让”来吞食金融资本的地方势力,堪称撬动金融控股集团的黑马。在过去,通过参股方式将产业资本的触角伸入金融领域的各类机构并不少。与此截然不同,国资转让方式所催生的金融控股集团,全无
参股方式那种“蚂蚁搬家”式的渐行渐进,而是轻轻巧巧地就跨越了产业资本与金融资本之间的鸿沟。
上海国际集团 不断增持浦发股权
在2003年底最后三天的时候,浦东发展银行发布股权转让公告：接第一大股东上海国际信托投资有限公司及其控股公司上海国际集团有限公司通知,国务院国有资产监督管理委员会以有关批复，同意上海市城市建设投资开发总公司、上海金桥出口加工区开发股份有限公司、上海市政资产经营发展有限公司、上海四方锅炉厂将所持公司的5700万股、3000万股、1350万股、450万股国有法人股，转让给上海国际集团有限公司；同意锦江(集团)有限公司将其所持公司3000万股国有法人股中的2250万股,转让给上海国际信托投资有限公司。至此,上海国际集团有限公司位居浦发银行第六大股东,上海国际信托投资有限公司继续稳坐第一大股东位置。
不断增持浦发银行的股权,是上海国际集团进军金融控股公司的重要一步。早在2001年12月，在由上海国际集团出版的《实施金融控股经营战略征文汇编》中,董事长周有道就声称：现代金融控股公司是上海国际集团的发展目标,并将坚定不移地实现之。上海国际集团提出的经营目标是，以资本为纽带,通过市场导向,实现资金、资产、资源等要素的优化配置,逐步发展成为以金融产业为核心,以信托、证券为品牌特色的地方性金融控股集团。
最新统计资料显示,金融资产、金融股权已经分别占到上海国际集团总资产和直接投资总额的65%以上。显然,上海国际集团打造金融控股集团的目标已经基本成型。目前,上海国际集团旗下的金融企业,包括上海国际信托、上海证券、浦发银行、申银万国、交通银行、上海银行、上海商业银行、爱建股份、上海联合财务有限公司、上海国际租赁有限公司等。作为上海国际集团的得力干将,上海国际信托更是一马当先地出没在金融领域,最为著名的当数华安基金。
无锡国联集团 岁末再添基金牌照
临近2003年岁末,国联证券有限责任公司接近绝对控股的国联基金获准筹建。在国联基金中，国联证券持股49%。无锡国联发展(集团)有限公司和无锡市信托投资公司是国联证券的主要大股东,而无锡信托又是由国联集团及其关联企业绝对控股。无疑,国联基金是国联集团获取的又一块金融牌照。
此前,除了信托和证券牌照外,国联集团还掌控着国联期货和国联典当。据透露,国联集团的下一步是进军商业银行。显然,国联基金的获准筹建,将使国联集团在金融控股集团之路上如虎添翼。
用五年时间，使国联基金管理有限责任公司管理的基金品种达到5只,基金资产规模达到100亿元人民币。力争把国联基金管理有限责任公司，建成管理规范、运作高效、理念先进、诚信稳健的基金管理人。国联基金的野心,使低调的国联集团再也无法潜藏。国联集团不久之前接手的无锡水星集团,被业内人士称之为资本市场稳赚不赔的高手。在近几年输多赢少的委托理财及一级市场运作中,水星集团获得不菲收益，一度让资本市场上的机构侧目。
统计资料显示,国联集团和关联公司出现在包括湘火炬等17家上市公司的前十大股东序列中。按照先前的国资管理思路,无锡市将资质较差的8个行业局改组成8个资产经营公司,而将质量较好的国有资产组建为12家政府授权经营的企业集团。但通过实践发现,即使将8个资产经营公司的总资产全部变现,也不够支付改制成本。12家被寄予厚望的授权经营集团，也不尽如人意。比如，原先被看好的小天鹅2002年巨亏8个多亿。新的国资改革思路,是探索对12家企业集团实施产权制度改革。除了几家经营状况良好的企业集团,其余将被推向市场。
长沙商业银行 金融控股“三步走”
随着2004年的到来,长沙市商业银行董事长向力力一身轻松，迎接新年。长沙市商业银行历史形成的8亿元不良资产,在2003年被彻底剥离并移交给了长沙市政府。原属长沙市政府名下的新世纪体育中心附属设施等6个项目的8亿元优质净资产,被置入长沙市商业银行。由此,长沙市商业银行不良贷款率一举降为3.8%,成为湖南省内资质最好的银行。长沙市商业银行此次的强身健体,是组建以长(沙)、株(洲)、(湘)潭为核心区域性银行而迈出的第一步。湖南组建区域性银行的最终目标,是将地方性商业银行、证券、信托和保险公司联合起来，组建金融控股集团。
根据湖南省地方金融证券办公室的计划,要分三大步。首先,将现有的城市商业银行、证券机构、信托机构,分别通过市场化的购并重组来做大做强；第二步,在筹建地方性保险机构的同时,加快成立农村商业银行；第三步,待混业经营松绑后,将各地方性商业银行、证券、信托和保险公司联合起来，形成金融控股集团。
与湖南分三步打造金融控股集团的步骤有点类似,作为金融控股集团先锋官的长沙市商业银行,也有一个三步计划,正在积极地实施中。长沙市商业银行第二届董事会第五次会议，对《关于推进我行区域化发展的可行性报告》做出了决议,决定正式开始推进跨区域发展进程。在湖南省内其他地市通过并购、新设等方式,设立12家市级分支机构,开拓全省市场,为组建以长株潭为核心的区域性银行奠定基础。湖南组建金融控股集团的进程,目前明显落后于原先的计划,而阻滞的就是金融机构的不良资产。国有资产转让给长沙市商业银行的成功实践,无疑为湖南打造金融控股集团增加了一个新的支点。（来源：新京报）
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