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中国建设银行在其发布的文告中称，此前，建设银行的渐进式改革一直没有真正触及到股权、治理结构等核心层面的问题。由于历史原因，建设银行在资本状况、资产质量、盈利能力等方面的差距还没有得到根本性转变，迫切需要完成经营机制和管理体制的重新塑造，实行全方位的公司治理改革是建设银行股份制改革取得成功的最关键举措。
建行意识到公司治理改革是一项较为长期、艰巨的系统变革工程，要实现经营机制和
管理体制的有效转变，必须致力于全面提升核心竞争力，建立现代金融企业。以此为目标，建设银行的公司治理改革计划从以下几方面全面展开：确立清晰的业务发展战略和经营目标，实现银行价值最大化；建立权责明确的公司治理结构，有效监督经营管理行为；提高风险管理能力和内部控制水平，将风险控制在可接受的水平，确保新增经营资产，尤其是信贷资产质量控制在先进水平上；构建精简、高效的组织架构，提升市场反应和管理效率；建立科学的资产负债管理和财务管理机制，有效控制费用支出，规范管理流程；全面提升营销能力，提升对目标市场与目标客户的竞争力；深化人事管理体制改革，增强银行的吸引力和员工忠诚度；以战略为驱动，以信息整合为基础，全面提升科技应用水平。
建行的公司治理改革将采取总体规划、重点实施、分步推进的方法，借鉴国际先进银行的最优实践并遵循资本市场要求，力争2004年内在战略规划、组织架构、绩效评价、信贷风险管理等方面的改革上取得突破性的进展：一是制定发展战略和核心业务发展规划；二是设计一套既能符合资本市场要求又能支持建行管理的全新的公司治理结构和清晰的组织结构。同时，建立符合现代商业银行要求并且支持价值创造的薪酬管理体系；三是建立符合长期资本回报并且支持价值创造的资产负债管理与财务管理体系，确定未来财务管理目标和财务管理改革实施计划，完善信息披露体系；四是对照新巴塞尔协议与国际先进做法，规划建行总体风险管理蓝图，制定循序渐进的改进举措；设计信贷风险管理改制的整体方案，并以对公信贷为突破点，设计对公信贷风险管理系统，通过试点逐步完善系统设计。
建设银行表示，将在国家的统筹安排下，调动全行力量，通过全面深化公司治理改革，切实提升管理水平和盈利能力，逐步建立起规范的公司治理结构、完善的风险防范机制、快速的产品创新机制、科学的激励约束机制、规范的组织结构体系，严格控制新的不良贷款产生，最终建成具有资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。（来源：新京报）
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