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编者按：一直流传的与脑白金、黄金搭档有关的“资本故事”终于公开上演。与此前“史玉柱卖脑白金套现”、“国外医药巨头接盘”的版本大相径庭，此次与史玉柱并肩而立的是另一个风云人物段永基，而史玉柱则变身为一家香港上市公司的实际操盘人。
在这样一桩超过12亿元的超级交易背后，隐藏着许多人起伏跌宕的命运。史玉柱在巨人集团的废墟上浴火重生，从不愿意与银行打交道变成在资本市场上算度精深的高手，史玉
柱的演进在中国企业家群体中是一个独特的标本。
史玉柱坦承，四通揽下脑白金和黄金搭档所有无形资产。
12月9日凌晨，当史玉柱在上海巨人投资有限公司办公室里站起来与记者握手时，记者感到了他身上的一种力量，不是悲壮，而是霸气。第二天，他将飞往香港，与段永基会合，共同宣布一个重要时刻的诞生。大业将成，史玉柱惬意地摊开双手：“你们什么都可以问。”5万个销售终端就是价值
《新京报》：脑白金的销售网络是这次交易的核心资产，它凭什么让四通电子拿出12亿来买？收获的6亿多元现金准备怎么用？
史玉柱：我们的销售网络无疑是中国医药保健行业最大的网络。我们在全国146个城市设立了分支机构。这些城市的社会零售商品销售总额均位居全国最前列。分支机构还在1800个县城设立了代表处。目前，在我们这儿建档的销售终端共有5万个，包括药店和商店。业务员每天都要去这些销售终端，每周都要反馈每个销售网点的数据，其中包括对手的销量。而在镇一级，脑白金和黄金搭档还有24万个销售终端。
收到的6亿多元现金，将继续投资于银行业。我们将积极寻求好的投资机会。1小时敲定与四通的合作
《新京报》：这是一次艰苦的谈判吗？几个涉及交易的公司在其中扮演了什么角色？
史玉柱：今年7月份，我在中关村17楼跟老段（段永基）谈这件事，一个小时就敲定了。
事实上巨人公司很早就成立了一个小组，为脑白金的下一步发展寻找战略投资者。从去年开始，我们一直在和一家世界500强公司谈，花旗银行作为投资中介。交易的内容和这次一样，评估下来是两亿多美金，比后来老段出的两亿美金还稍高一点。
后来为什么和四通合作呢？我和老段的私交就起了作用了。另外，很重要的是，我们一直苦于内地的融资渠道太窄，而加入四通电子后，就可以借助这样的渠道吸纳国际上的大资金。
《新京报》：合并之后的四通电子将如何发展？你在新公司的角色将如何定位？
史玉柱：除了上市公司健特生物外，有关脑白金和黄金搭档的所有无形资产都将转到四通去。上海健特现在所有的脑白金业务都装进黄金搭档生物科技公司，再整体并入香港上市公司，上海健特以后实际上将是一家投资公司。
四通电子以后的主营业务就是医药保健品。我们将利用国际资本市场优势，把保健品进一步做大。我们还准备选一家大的制药企业收购，现在已经在谈。有了国际资本做后盾，我们可以更多地参与到地方政府在大企业中的国有股退出。
巨人公司以后只留几个人做银行投资，然后整个团队致力于把四通电子做大。所以，这个交易绝不是外界所猜测的套现，事实上我已经被绑进去了。以后可能是老段主外，负责整个战略，而我可能就是ＣＥＯ，负责内部经营管理。我们以后赚的钱都是四通电子的，我已经把自己卖给这个公司了。这桩交易不是收编
《新京报》：有媒体评论，这次合并是你加入了段氏王国。你如何看待这种说法？段永基旗下的多家公司现在遇到很多困难，你认为这与他的决策有关吗？
史玉柱：这桩交易不能简单地理解为收编，实际上是你中有我，我中有你，大家搅在一块了。而且从理论上说，我才是四通电子的第一大股东，只要我愿意，我随时可以把7．5亿可换股债券变成在四通的股份。老段有一个观点我很赞同，民营企业做大以后，需要联合。这次的交易就是我们联合在一起了。
这次交易也不能说是拯救四通，四通本来就是一个很好的公司，他的资产情况很干净，没有银行欠款，发行可转债之前，账上还有两个亿现金。
段永基的战略是非常超前的，中关村的问题不是他决策的问题，根子在国有体制。我一直在劝他退出。广东ＣＤＭＡ投资的失败，媒体都说是他的错，其实是冤枉了他。他在很早以前就充分预见到ＣＤＭＡ的前景，敢于拿几十亿去投，如果成功了，每年纯利润都有十亿。最后是宏观政策不允许，只准联通一家做，已经投资的部分只能交给联通。
要说失误的话，他过去在多元化方面有过失误，但是现在也开始反对多元化。本报记者 田间（来源：新京报）
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