相信细心的消费者已经注意到了，在1998年，娃哈哈突然趁着世界杯的热潮，推出了“中国人自己的可乐… …非常可乐”。紧跟着广告攻势猛烈，大有以初生之犊不畏虎之势占有市场。汾煌可乐也不甘落后，1998年7月以成龙大 哥为品牌形象在中央台一炮打响。广东康赛市场服务有限公司对全国320多个电视频道的电视广告监测中发现，国产可乐与 外资可乐在中国市场的电视广告中投放广告的重点有所不同。让我们从中央频道与其它电视频道广告投放中一窥其中的变化。

　　从中央台广告投放分析

　　非常可乐在1998年6－8月期间在中央各台广告总投放了696次，总长度为159分钟，总费用达到了1 244万人民币。其中在中央一台投放了390次，占中央各台总投放次数的56％，总投放长度为83分钟，占中央各台总 投放长度的52％，总费用为924万人民币，占中央各台总投放费用的74％。1999年非常可乐改变了在中央台的广告 投放策略，将人民币2370万分开在1－8月投放，尤以5月投放为最，改变了一贯饮料广告只集中在6、7月的习惯。其 中以5秒标版广告在中央各台总投放次数为322次，总长度为64分钟，总费用是人民币1983万元，占中央台总投放费 用的84％。非常可乐1999年1－8月在中央台总投放费用比1998年1－8月上升了91％。

　　同期推出的汾煌可乐首选以中央台初试啼莺，1998年8月在中央一台投了26次，总广告长度为13分钟， 总费用人民币124万元。广告多以30秒版本在动画片中插播。而在1999年广告费用则以22倍的速度增长，其中在中 央各台总投放次数1084次，总长度为323分钟，总投放费用为人民币2793万元，中央一台总投放次数为866次， 总长度为251分钟，总费用为人民币2496元。汾煌可乐广告只集中在4－8月饮料旺季时投放，其中以6月为最。多以 15秒版本为主。比1998年总投放费用上升19．1％。

　　国产可乐的电视广告在中央台的投放可算是一掷千金，而外资可乐却不太倾向于投向中央媒体，在中央各台上几 乎看不到它们的影踪，只是偶尔在一些特约的广告播出中穿插出现。

　　从全国电视频道广告投放分析（不包括中央台）

　　1998年6－8月，纵观非常可乐与汾煌可乐的发展，非常可乐在全国各电视台（不包括中央台）总广告费用 是人民币2146万，比汾煌可乐总广告费用的1969万多出177万。从各电视台的广告投放来分析，非常可乐与汾煌可 乐是以各地的卫视台与省台为主，较少在各地有线台中出现。

　　1999年1－8月，汾煌可乐更以12961万元人民币的广告费用来争取国人的认同，比1998年1－8 月总费用1969万元增长了6．6倍。非常可乐则是1998年1－8月总费用的3倍。

　　综合上述数据，在碳酸饮料中一直以广告费排行第一、第二的外资可乐———可口可乐、百事可乐，似乎对国产 可乐强烈的广告轰炸没有丝毫改变其广告投放策略的意思。可口可乐1999年1－8月总广告费用是人民币9860万元， 比1998年1－8月上升了26％，百事可乐1999年1－8月比上年同期只上升了8％。外资可乐与国产可乐在选择电 视频道投放上有所不同，可口可乐、百事可乐1999年1－8月中央台投放广告的费用只占其它频道的16％，非常可乐、 汾煌可乐1999年1－8月在中央台投放广告费用占其它频道27％。纵观全年电视广告投放，外资可乐投放广告较平均， 相对季节性没有国产可乐的明显。陆敏娟