——对吉林省433家企业的调查

　　企业经营者的素质事关企业的兴衰成败。为了对吉林省省内企业经营者的基本情况有一个大致了解，日前,吉林省企 业调查队对该省433 家涉及不同行业、不同所有制和不同规模的企业进行了抽样调查，其中国有企业占被调查企业的64 .2％,大中型企业占87.8％。

　　据调查显示，企业经营管理者以中青年为主，平均年龄为47.5岁。被调查对象的现任职务，董事长占27％，总 经理占45.9％，厂长占27.1％。所学专业以经济管理类和理工类为主,分别占58.7％和29.3％；国有企业具 有高级技术职称的高于非国有企业7、8个百分点。

　　企业经营管理者如何看待自己

　　作为企业经营管理者应有一种企业家的精神，这是被调查者形成的共识,并有46.2％和39.2％的调查对象把 “追求最大利润”和“勇于创新”做为这种精神的注解。爱岗敬业、廉洁自律和维护企业利益是他们眼中居前三位的职业道德 规范。企业经营管理者认为自己有较强管理能力的占48.4％，认为自己有决策能力的占14.3％；而许多人认为自己较 弱的能力是公关能力、创新能力和市场营销能力。他们对本企业的发展前景充满信心。但多数人认为自己的收入水平中等偏低 。调查显示，企业经营管理者平均工资为1420元。

　　为企业家营造适宜的环境

　　就此次调查，有关专家指出，实现企业的良性发展，要让企业由企业家来管理，不仅需要企业管理者具备过硬的素质 ，还要建立相应的机制。首先是人力资源的评价体系。专家指出，选拔企业家应当通过公平竞争，优胜劣汰。但是现在在委任 经营者时，公务员体系与企业体系分不开，因此，常常简单地套用党政干部的标准，将经营者职务看作是一种官职，按区域、 系统、级别、学历等条条框框选人，较少考虑能力因素。在组织部门任命企业领导人时，通常不承担由任命失误所导致的经营 风险，因而对领导人的任命不完全参考其经营业绩。对企业经营者来讲，搞好对上关系通常比搞好经营管理更加重要。吉林省 此次调查显示，目前企业经营管理者由主管部门任命的占70.2％，董事会推举的占24.4％，由职代会选举的占4.4 ％，由企业内部竞争上岗的占1％，没有一人是从人才市场调配的。

　　其次是有效的激励机制。企业家是风险的承担者，他们的经济收入也应与其经营业绩直接挂钩。而据调查，多数企业 经营者认为自己的收入偏低，企业在支付报酬时，只有13.8％的企业实行年薪制，绝大多数的地方仍延续月薪制，并纳入 企业统一管理的工资标准。专家指出，这样既没有考虑经营者的劳动特点，也没有在工资分配上突出经理人员在企业经营中的 重要地位和核心作用。经理人员的收益与其个人才能，管理企业所作出的贡献及所承担的责任、风险很不相称。对企业家工作 努力程度不充分回报，不能充分调动其经营企业的积极性与创造性和充分发挥企业家的经营才能，造成国有企业经营人才的大 量流失和在职的国有企业经营者大量地进行“职务消费”、公款消费以补偿其收入不足，甚至引发少数人的贪污行为。

　　第三，完善而规范的监督和约束机制。职业企业家经营企业应遵循市场经济的“效益原则”，企业的非生产性开支， 如出国考察、吃喝挥霍、铺张浪费现象应严格控制，企业家对决策失误投资浪费等应负责，企业应实行规范化的公司制管理。 但在调查中发现，企业董事会成员绝大部分仍是有原来的企业副厂长和党委主要成员担任，并且为了避免董事长与经理分权的 矛盾，董事长与总经理往往由一人兼任，这就使得总经理的经营行为不能在有效的监督约束机制下运作，从而形成所谓的“内 部人控制”。