在某种意义上，微软就像一只赤眼蜂。它在每个适合的经济细胞里产下卵子（软件及其经营理念），一待时机成熟 便破壳而出　　

　　反盗版也好，合作也罢，控股全球IT业才是它真正的目的　　

　　历时两个半小时的庭审，控辩双方唇枪舌剑意犹未尽，旁听者的耐心已消耗到了极点。虽然没有当庭宣判，但一般人 都明戏——本案惟一的悬念，只是赔偿额度问题而已。

　　市场时不我待　　

　　然而，如果我们暂且把知识产权意义上的反盗版话题搁置一侧，背后的疑问还有很多。比如，微软打盗版，为什么选 中亚都？为什么选中当今的中国？　　

　　回答第一个问题并不很难。作为一家民营企业，亚都集团有一定的知名度和赔偿能力（这一点很重要），自然有可能 成为微软反盗版计划的“刀下鬼”。　　

　　至于微软为何在中国大开杀戒，原由也不难找到——中国一直是微软全球棋盘的重要棋子，中国IT业今年发生的一 些变化也着实令微软关注、不安。仅以软件业为例，上半年，即有TCL集团向翰林汇软件有限公司投资2000万元，开发 用于TCL信息家电的教育软件；实达软件公司预计投资8000万元，与三家公司共同开发实达软件；综艺股份控股北京连 邦软件有限公司，并将其作为公司长期的发展战略……更有专家分析，在今年软件行业各板块排名前10位的第一阵营中，7 0％－80％的软件企业都面临资产重组。　　

　　无论处于一种什么样的心情，微软不可能坐失良机。

　　微软的战略所向　　

　　微软在中国的发展，确是与“打击盗版”的行动相伴而行的。　　

　　已经记录在案的就有：1991年1月起诉爱必得公司侵犯软件著作权；1994年5月起诉慧软等5家公司，微软 胜诉；1998年5月状告北京海四达、民安公司，微软分别获赔54万元和25万元人民币；去年年底和今年年初，微软分 别与北大方正公司和深圳华为集团（中国电子百强企业利润列第二名）庭外和解，获赔数百万元。实际上，今天状告亚都，只 是其反盗版计划很小的一个组成部分。亦有分析说，如今舆论的沸沸扬扬，与“公关大师”何鲁敏的炒作不无关系。　　

　　在亚都一案中，微软付出的直接费用约10万元，而其索赔额达150万元，比卖软件的利润率还高。据了解，微软 在1992年针对台湾盗版市场的策略就是“先放后收”——先任凭你盗版，几年下来，就把与其相抗衡的台湾本土软件挤兑 得无处容身。待到时机成熟，就拿几个大企业开刀祭旗，用户不能不就范，微软最终独步台湾软件市场。这种手法可谓百试不 爽。　　

　　实际上，如果认为微软在中国的扩展只有反盗版一招，那也实在是不公平。去年岁末，微软与中国汉王公司在人民大 会堂隆重宣布“双方结成战略合作伙伴”。微软情真意切地表示：“与汉王的合作，是我们与中国信息产业界合作的一个典型 的的双赢案例。”可仅仅4个月后，微软就使出了惯用的“杀手锏”：在Office2000测试版中捆绑了自己的笔输入 法。由于其在市场上的垄断地位，这一招几乎宣布了其他中国笔输入产品的死刑。　　

　　微软与联想集团的合作，堪称另一种典范。微软一直以相对较低的价格向联想出售操作系统，仅此一项，联想就能在 中国保证获得超额的利润，帮助联想成为国内市场占有率最大的PC品牌。反之，联想越成功，对微软软件的依赖性就越强。

　　谁是最终赢家　　

　　时下业内有一种观点，把微软描绘成一个贪婪成性的吸血鬼和高利贷者。其实，平心而论，实力相差悬殊的企业之间 的合作，实在难以实现“双赢”。

　　根据中美近日达成的入世双边协议，外商投资中国互联网市场，将被赋予更为有利的条件。中国社科院经济研究所张 平博士认为，在网民有限、许多外部条件也不成熟的大背景下，在中国这样一个资金相对紧张的国家，利用国际资本发展互联 网产业，是一条理性的路径，并不会导致我们对互联网产业控制力的丧失。同时，人们也应看到，互联网的本地化并非不可逾 越的鸿沟。微软的中文语音识别软件已开发出多年，此刻并不显山露水，等待的就是市场的成熟，即中国加入WTO、开放其 互联网市场的那一刻。　　

　　在某种意义上，微软就像一只赤眼蜂。它在每个适合的经济细胞里产下卵子（软件及其经营理念），一待时机成熟便 破壳而出。反盗版也好，合作也罢，控股全球IT业才是它真正的目的。