新浪搜索
用户注册
帮助信息
新浪首页 新浪频道 财经纵横

经营

特别报道
经济观察
经营之道

>>> 经营 / 经济观察 / 内容



文摘:我站在美国政府一边(上)

http://finance.sina.com.cn 1999年11月19日 14:15 奇迹网络

  我支持杰克逊的裁决

  11月5日,美国特区法官杰克逊发表事实裁定书(findings of fact),认定了微软垄断的 事实,并通过垄断打击竞争对手,损害消费者利益。这是美国政府状告微软一案的重大胜利。在这个问题上,我坚定地站在美 国政府一边,赞同杰克逊作出的严正裁定。裁定书中的内容与我们在《起来-挑战微软霸权》一书基本一致,只不过杰克逊措 辞更加严厉。

  国内许多微软的坚定支持者认为,这是美国政府用反垄断法来惩罚靠竞争而成功的企业,是开创了一个政府干预 企业自由创新权利的恶例。这是轻率的低估了美国政府的智商,也低估了反垄断法的作用,更是杞人忧天。因为,反垄断法是 美国的百年大法,是经过无数实践和经验检验的。动用反垄断法决非一场儿戏,它是牵涉到美国上上下下所有方面的重大政治 、经济和社会事件。它的每一个措辞和行动都会十分谨慎和理智。

  美国是市场经济最发达、最成熟,也最有经验的国家。反垄断法就是美国对政府领导市场艺术的最大贡献之一, 但也是最富争议的贡献之一。竞争产生垄断,垄断扼杀竞争。垄断使竞争失效,这时政府这只“看得见的手”进行干预,使创 新和竞争重获活力。虽然有一些经济学家强烈反对,认为反垄断法是基于道德观,而非基于经济学产生的。然而,在美国反垄 断仍是神圣不可侵犯,要废除反垄断法,更是不可能的事。而且,在本世纪中,反垄断法战果累累。无论是对美国烟草公司、 美国标准石油公司以及美国电话电报公司的强行拆解,或者对IBM长达13年的起诉,最后结果都是大大促进了各行业的发 展,提升了整体创新能力和全球竞争优势。包括微软的成功也在很大程度上,得益于政府对IBM的反垄断诉讼。

  反垄断法十分复杂,因为它所惩罚的行为并不是本源就是“恶”的,其中的行为对非垄断者来说,往往是很合理 的,甚至值得赞扬。但发生在垄断者身上就是违法的,因为行为产生的后果不同。因此,凭着我们的经验、理论和常识去评判 美国反垄断的好坏,并没有多大意义,也是多操心。

  对着官司照照自己

  对于这场官司,我们不只是看热闹,更不必幸灾乐祸。因为我们必须明白,美国政府起诉微软不是“打击先进” ,更不是要损害美国利益。国家利益和产业利益的最大化是反垄断法的根本目的。制裁微软垄断,瓦解产业的单极霸权,就是 着眼于美国整体利益,是为了提升美国IT业的整体创新能力,提升美国在全球的竞争优势。如果说制裁微软对美国整个产业 不利,那么法律是决不会惩罚微软的。因此,无论官司最终结局如何,我们决不会鱼翁得利。我们不必幸灾乐祸,对微软的判 决,恰恰是对我们产业竞争力更严峻的挑战。

  微软不是一家“性本恶”的公司,不必除之而后快。正如《华盛顿邮报》所说:“微软既没有像对手描绘的种种 邪恶,也没有支持者吹捧的那么美好。”微软出色的一面我们不能否定。因此我们期望的并不是消灭微软,而是希望有一个更 负责、更富创新的微软。但是多年来,微软对产业、企业和消费者造成的巨大损害是有目共睹的。微软在业内积淀的怨恨以及 全球性的声讨,必须从自己身上寻找根本原因。目前微软的市场价值占据美国整个软件业市场价值的60%以上,严重的畸形 使产业创新和发展受到极大遏止。因此,微软受到的挑战,本质上,不是法律,而是自己的行为本身,也不仅仅在美国,而是 全球性的。日本和许多欧盟国家纷纷展开对微软的反垄断调查。今年,比尔·盖茨在中国发动的维纳斯计划遭到全面质疑,中 国公司总经理吴士宏辞职,并对微软产品价格、打击盗版策略、企业运作方式、Windows密钥的提出严厉指正。无独有 偶,微软总裁鲍尔默在韩国发动7700万美元软件捐赠的“校园行动”,也遭受韩国民众的广泛指责,最终也流产,微软韩 国公司总经理被迫辞职。最近,微软日本公司高层也因市场受挫而出现大动荡。这一切并不是偶然,微软需要的也不是几位引 咎辞职的“替罪羊”,因为微软的问题在于它的整个企业文化和整套市场策略。微软真正要下的功夫是在官司之外。是微软真 正着眼消费者和产业发展的具体行为。

  只有具备完善的机制和体制,给垄断者必要的制约和制裁,使其行为更加规范。因此,法律本身也是在疗救微软 。有时候,那些前呼后拥的献媚者们反而会给微软错误的信息,误导微软的行为,害了微软自身。他们可能也是这次官司的同 犯。

  因此,官司本身并不重要,重要的是面对互联网新经济的大潮,微软该如何重新确立自己的行为规范,如何成为 新经济的表率。方兴东



>>> 经营 / 经济观察 / 内容




新浪网其他分站: 北美新浪网 | 台北新浪网

网站简介 | 网站导航 | 广告服务 | 中文阅读 | 联系方式 | 招聘信息 | 帮助信息

Copyright (C) 1999 SINA.com, Stone Rich Sight. All Rights Reserved

版权所有 四通利方 新浪网