在走过２０多年的市场风雨后，中国企业正逐渐走向成熟：处在中国不同地域的企业群，在颇具特色的区域文化熏陶 、滋养下，已形成具有丰富文化个性的企业流派：燕赵派（以联想、方正为代表）高瞻远瞩，齐鲁派（以海尔为代表）博大精 深，西蜀派（以长虹为代表）咄咄逼人，岭南派（以科龙、ＴＣＬ为代表）棉里藏针。

　　一，棉里藏针的岭南派

　　岭南是古代海上“丝绸之路”的重要起点，加上近代“欧风美雨”的沁润，形成了岭南文化融会贯通注重实际的开放 性、前卫性和市场性，科龙、ＴＣＬ地处珠江三角洲，其棉里藏针的企业文化个性恰是岭南文化最好的现代注释。

　　二，咄咄逼人的西蜀派

　　偏居西蜀之地的西蜀派既没有岭南派地处改革开放前沿的地理优势，也无燕赵派居于政治文化中心的心理优势，更无 齐鲁派源远流长的文化优势，但这没有使西蜀派代表长虹产生出丝毫属于“化外之地”的自卑。

　　长虹的咄咄逼人个性在多次的价格战上表现得最为淋漓尽致，而一次次的价格战又将长虹咄咄逼人的气势渲染到了极 致。一次次的咄咄逼人，不仅使长虹为中国彩电业逼退洋货，也为自己赌得半壁江山。

　　三，博大精深的齐鲁派

　　齐鲁派之地是中国传统文化的重要发祥地，“近水楼台先得月”，这片土地上的企业从一诞生就得天独厚地接受着中 国传统文化滋养与洗礼，在个性方面显示出较岭南派和西蜀派更为厚重的文化底蕴。齐鲁是孔子的故乡，几千年儒家文化的渗 透与传播雕琢成齐鲁文化的系统性和深刻性，当代齐鲁派企业的文化个性的博大精深正是对其的吸纳与超越。

　　海尔是齐鲁派企业的典型代表。海尔有一个管理公式：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创 新竞争）＋中国传统文化的管理精髓＝海尔管理模式；海尔有一个理念：“海尔是海”，“海纳百川，有容乃大”，海尔对日 本、美国管理文化以及中国传统文化的融会、吸纳与超越是海尔高瞻远瞩企业文化个性的最佳写照。张瑞敏曾说，对他影响最 大的有三本书，一是《老子》，二是《论语》，三是《孙子兵法》。

　　四，高瞻远瞩的燕赵派

　　高瞻远瞩、深明大义是燕赵派企业的优秀企业文化个性，联想和方正是其代表。联想的高瞻远瞩集中表现在其战略思 想上，联想一直在“贸－工－技”的战略框架下稳步迈进，在多数企业为房地产的巨额利润动心而转变投资方向时，联想却处 变不惊，专心做电脑，在众多企业在产权“瓶颈”上遇到发展障碍时，联想早已按战略安排一步一步实现了员工持股；联想的 高瞻远瞩还体现在其人才储备方面，在其它企业正为跨世纪接班人发愁时，联想已较为成功地推出了郭为、杨元庆等少帅。方 正的深明大义则集中体现在其“精神领袖”王选的思想中。王选有一个著名的演讲———《从比尔·盖茨退居二线谈起》，在 这演讲中王选集中阐述了他“急流勇退”的思想，他说：“……年纪大的人是不容易求变的，……我想让一个６１岁的老者（ 王选）来掌管方正的话，是不可想象的。……”

　　个性的才是世界的，德国企业以严谨享誉全球，严谨即为德国企业的个性；日本企业以精细征服世界，精细是日本企 业的制胜法宝；美国企业以创新闻名于世，创新成为美国企业的秘密武器。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。不断丰富和改进自身文化个性的中国企业流派应该也必将在充满个性的世界 企业界独领风骚。(今日）