保罗·高尔文在回忆1936年决定进入警用无线电市场时说：“我能看见一块无人占领的 市场中的一个需求 。

　　今天的摩托罗拉就是保罗·高尔文创立的高尔文制造公司保罗·高尔文在回忆1936年 决定进入警用无线电 市场时说：“我能看见一块无人占领的市场中的一个需求。”

　　摩托罗拉1940年以前的成功主要来自于多元化产品及市场，第二次世界大战给高尔文 制造公司带来了新的 机遇和挑战。

　　战争期间，保罗被选为无线电业制造商协会主席，并领导组织无线电工业界支持战争的 行动，他坚决反对牟取 暴利，这段时期他的公司赢得了富有创造力和有效力的声誉。高尔文 制造公司也改变了，1941年它还是一个仅有大约1 000名员工销售额约1000万美元的小型 无线电公司，1941年到1945年间，它与军方的合同总金额近2．5亿 美元，这段期间员工 总数增长三倍，年销售额也增到超出8000万美元。确定了在行业内的领导地位。

　　战前高尔文制造公司基本上是采用外购零部件来从事组装电子产品，现在则能够发展并 生产出自己的电子零件 。然而最重要的是对研究科学家和工程师们研究成果的认可，从此往 后的日子，高尔文制造公司在研究发展上不断地作为对 于将科学发明转变为商业技术和产品 有着关键性的影响。

　　和美国战后经济大发展平行的是高尔文制造公司经历着史无前例的成长和一些重要转 型。保罗·高尔文注意到 电子工业的转变是由国家战时所需造成的。他也看到对新的民间工 业及消费产品的需用及渴望。为此，高尔文制造公司在1 946年拨出100万美元的研究经费 并指定240多位工程师专门发展新科技、产品和生产过程。1947年高尔文制造 公司为了尊 重这个新纪元，同时也为了将公司的产品明确标明已相当有名气的摩托罗拉注册商标，高尔 文制造公司改名为 “摩托罗拉公司”。

　　1944年10月，摩托罗拉从它的警用无线电系统向规模更大的工商业市场转轨。40年代 中期摩托罗拉为 军方开发出微波无线电系统，在美联邦通讯委员会（FCC）决定发给公用事 业执照之后，摩托罗拉开始销售商用微波系统 ，1952年，全美三分之二的微波系统都是摩 托罗拉提供的，至1952年，市场共有35万个双向移动无线电，其中一 半是摩托罗拉的。

　　摩托罗拉开始将战时手机的经验用于商用无线电通讯事业，并开始开创新颖别致的产 品，当它的无线电寻呼机 问世后，尽管产品离完美差得很远，可是试用过的人却再也不愿放 弃。

　　二战后电视机正式问世，摩托罗拉便是电视机行业的创始者之一，并推出了第一台售价 低于200美元的电视 机，高尔文的同僚无法确定以如此低的价格销售电视机是否会赚钱，一 些人也怀疑这个新电视生产线能否配合预测的需求量 ，但高尔文却信心十足，而电视机业成 为了摩托罗拉和这个工业最大、并且最快的销售生产线。

　　60年代，摩托罗拉开始扩展海外市场。自从半导体变成了工业和商业用基本的电子零 件以来，摩托罗拉大大 扩大了它的基本客户范围，包括全世界各种新工业、新用途和产品， 特别是电子计算机，加速了这个扩大的范围。

　　这些进步影响到摩托罗拉在消费、通讯和汽车市场的各种产品，再一次使摩托罗拉发生 变化。二战后，摩托罗 拉已在由政府资助需要最尖端电子技术的项目上扮演一个重要的角色。 1958年美国发射探险者一号无人驾驶人造地球卫 星，摩托罗拉提供了无线通讯设备；1969 年，摩托罗拉的装置让全世界的人耳闻目睹了阿波罗”太空人登月。安吉