记者写这一期“采访对象”时，破例没有按对方的职务来确定身份。因为我认为用任何一种行政头衔都无法描述王选 弥漫在整个北大方正乃至整个中关村的那种无形的精神力量，何况王选一直就不是北大方正集团的行政首脑。大家都称呼王选 为“王老师”。“王老师”的称呼几乎适用于每一个和王选打交道的人，王选的秘书这样称呼他，员工这样称呼他，记者们这 样称呼他……

　　不断被报道淡出的王选，给记者的名片上透露出一种辉煌之后归于教书先生的恬淡——“北京大学计算机科学技术研 究所北大方正技术研究院教授”。王选给自己的定位很准确。他谈起技术话题来可以说没完没了，记者很难插进别的问题，方 正员工告诉记者，王老师做技术报告能讲好几个小时一点看不出疲惫。

　　王选与生俱来的专注奠定了他“当代毕 ”的业绩。

　　王选总结，北大方正靠技术引导市场，引发了中文报业和印刷业的四次技术革命和革新：第一次堪称革命的便是著名 的“告别铅与火”、直接进入激光照排时代。王选的创新技术和高性能书版排版软件、交互式大屏幕报纸组版软件等组合在一 起，使1987—1993年淘汰铅字的革命中，99％的报社和95％以上的书刊印刷厂采用了国产系统。曾经企图打入中 国的英国Monotype 、美国王安、HTS 、IPX、日本写研、森泽、二毛等公司纷纷退出中国市场。这一时期是 北大方正利润最高的阶段；第二次技术革新是告别报纸传真机。1992年，《人民日报》通过卫星用这种方式向全国22个 城市传送版面，平均两分钟就能传完一版。规模如此大的、基于页面描述语言的远程传版在中文报业中是第一家，在西文报业 中也很少见；第三次技术革新是告别传统电子分色机。1992年1月，《澳门日报》采用方正彩色报纸出版系统，文字与彩 色照片合一处理，输出一页彩版仅需20多分钟，现已缩短为2分钟。目前国产系统占彩报市场90％以上；第四次技术革新 是告别纸和笔。

　　王选是一个灵魂人物，无论他淡出到何种地步。

　　所以用“方正领袖王选”来定位本期采访对象应该是最准确的。

　　记者年初就想采访王选，但是今年以来，方正时不时爆出的高层之争和冷门消息，让记者不知何时“下手”是好。先 是透露出方正业务主体方正（香港）有限公司1998年出现1亿多元巨额亏损的惊人消息；4月份，方正紧急引入“空降部 队”―原惠普（中国）公司销售副总裁李汉生出任方正电子公司总裁；9月，香港方正第二大股东向王选逼宫，20日，方正 60多名中高层干部联名写信要求王选留任。接着，方正高层重组，新领导班子形成。记者12月3日采访时，王选已正式确 定留任方正（香港）董事局主席一职。

　　王选对记者说，这是他一生中的第九次选择。

　　王选老师的第九次选择，适逢方正十多年来开创的以“开创性研究和商品化”为内容的“顶天立地模式”出现危机的 时候。

　　技术和管理谁应占先？一直是以联想和方正为代表的中关村两种创业模式，不自觉地私下较量的老话题。结果，走“ 贸－工－技”的联想苦于没有核心技术，一路小心翼翼，靠微利经营稳步前进；走“顶天立地”模式的方正大开大阖，由所向 披靡直至“雪拥蓝关”。

　　技术和管理掂来掂去，哪一头都缺不得。

　　要透过王选老师传奇性的经历来辩证技术和管理的关系，记者就不能不介绍王选此前的其余八大选择。

　　第一个选择，是在大学二年级即1954年选择北京大学计算数学专业。大二分专业，好多学生都报到数学专业去， 觉得跟计算机打交道很枯燥，没有意义，计算数学不见得有多高深的东西。当年，周恩来总理在十二年科学规划里讲了几个重 点发展领域，其中包括计算机技术，17岁的王选看了以后高兴不已。

　　第二个选择，是在1961年24岁的时候，王选做了一生中最重要的决定，在有了几年硬件的基础上，投身到软件 中去。做硬件和软件相结合的研究，使王选豁然开朗，似乎一下子就找到了创造的源泉，很多新思想就提出来了。

　　第三个重要选择，是在二十多岁时，为了快速查阅外文资料，王选决定锻炼听力。从1962年开始听英国BBC， 听了整整四年，一直到文化大革命，被揭发收听敌台。

　　第四个抉择是1975年，就是从事决定王选一生命运的照排项目，采用了与众不同的技术途径。那时的王选曾经很 可怜，一个月只有四十多块钱劳保，为了省点钱，坐公交车到情报所就少坐一站，少坐一站就省五分钱；资料复印不好报销， 就只好自己抄。

　　当时王选说要跳过日本流行的第二代照版系统，跳过美国流行的第三代照版系统，研究国外还没有商品化的第四代激 光照排系统。别人和当时还寂寂无名的王选开玩笑“你想搞第四代，我还想搞第八代呢！”

　　用激光束扫描，碰到一个很大的难题：激光扫描精度很高，不同的字有不同的点阵，大的一个字要由九百万个点组成 ，中文需要上千亿字节的存储量。对26个英文字母来说不存在这个问题，但对两万汉字是非常突出的问题。由于王选的数学 背景，很容易想到用一种信息压缩的办法、用一种轮廓的描述、一种特征的描述来减少巨大的信息量。当时的计算机，速度还 及不上286，如果用这种价格很昂贵的中型计算机把压缩的信息恢复成点的话，要算几万个拍节，这几万个拍节运算量很大 ，速度很慢，一个中型计算机只能一秒钟产生一两个字。由于王选软硬件兼修的背景，很容易解决了这个难题：对这种关键性 的、特别费时间的操作设计一个硬件，把它提高一百倍以上的速度，对于非关键性的操作用廉价的软件来实现。

　　但是王选用数学的描述方法来解决，大家难以理解，被批判为“玩弄骗人的数学游戏”，因此逼迫王选走上了自己动 手产业化的道路。王选说自己这一动手，就从1975年干到了1993年春节，做了差不多18年。期间没有任何节假日， 每天从早晨一直干到晚上。

　　王选人生的第五个选择，是在80年代初，坚持不懈地走商品化、产业化的道路。今天产业化已成为一种世界潮流， 大家都说北大方正有名有利，而在当时，把技术变成商品，看不到前景。

　　王选的第六个重要抉择，是从1992年开始花大力气来扶植年轻人，让年轻一代出来逐步取代自己。对此王选感慨 良多。

　　第七个选择，是进军日本市场。日本印刷极端发达，但很可爱的是它的出版软件并不先进，这是方正的可乘之机。王 选说，日本市场大得惊人，可以靠这个大市场，把年轻人推向市场最前沿。

　　第八个选择，是从1995年开始，准备进军广电业。

　　我第九次选择的价值和意义还无法说清

　　记者：您的具体身份在我看来本来就是很模糊的，您的这张名片能不能说传递给我这样一个信息：作为技术领袖的王 选老师在刻意强调科学家的定位？

　　王选：我从来就不管资金运作和经营，后来连技术领袖也卸任了。1993年初我脱离技术第一线，技术方向和技术 管理还由我来做；1996年开始，我把技术管理也交给肖建国（现为方正研究院院长）承担了。

　　记者：传媒连续传出王选老师淡出的消息，现在您具体淡出到什么程度了？

　　王选：现在可以说我这个董事局主席比以前更有权，说到这里就行了。这是我一生的第九次选择。

　　我本来可以真正淡出了，但是9月20日，我们方正60名中高层干部联名写信要我留任，60人，占到我们中高层 队伍的90％以上，这令我非常感动，我深感只要一个人做的事情完全按照集体的利益，他就必然会得到绝大多数人的支持。 所以我这个主席短时间内还不会退。

　　我为什么要接受呢？因为我还能起到我的特殊作用。我非常明白大家的意思，新领导班子要靠我的影响来领导，来排 除干扰。

　　记者：今后，您会怎样运用您的权力呢？

　　王选：我会把这个权用好的。现在我会怎么管呢？

　　在技术方向上，我决不会再像过去那样坚持。本世纪初，物理学家、英国皇家学会主席瑞利年轻时就发誓：60岁以 后，决不对任何新方向发表意见。我的新方向都是在61岁以前提出来的，以后我也会提意见，但决不会再像过去那样坚持不 懈地去推动。

　　在管理上，资金运作我不会，销售也不擅长。要我做的是支持新领导班子的改革，排除一切干扰，致力于建立一个团 结、奋斗、充满活力的领导班子。不是我自己去管理，而是要发现和支持更多的人才，发动大家的意见。李汉生（现为北京方 正电子公司总裁）会起重要作用，但决不是他一个人。

　　我的座右铭就是：多做好事，少做错事，不做坏事。牢记瑞利的话，避免我年龄偏大给方正带来损失。

　　记者：您一生的前八次选择基本都有定论，而且被方正的发展证明是正确的。那么第九次选择会怎么样呢？

　　王选：我九次选择的价值和意义还无法说清，但是将来如果我写回忆录，这会是我一生非常精彩的一段。

　　方正最大的遗憾是没有培养出有技术背景的管理专家

　　记者：您这一生很辉煌，有没有遗憾的地方？

　　王选：我最大的遗憾是方正没有培养出有技术背景的管理专家。

　　我们方正现在最缺的就是有技术背景的管理干部。我们中国不缺少技术专家，但缺少懂技术的管理人才，非常稀缺所 谓有技术背景的企业家。一个管理人才就可以使一批技术尖子发挥非常好的作用。学了数学、物理、计算机、无线电，再去学 MBA，将来会很有前途。

　　记者：您是不是很遗憾自己没有成为这样的稀缺人才？

　　王选：不遗憾。我不懂管理。我不喜欢要权、不喜欢控制别人的秉性，决定了我不宜发展为企业家。我更适合寻找一 个合适的人，让我支持他来做管理。

　　记者：方正的矛盾为什么会在今年集中爆发？

　　王选：因为香港方正亏损了。李汉生上任的时候，库存和应收账款达到5亿多元。其实1993年以后，与国内其他 出版系统厂商相比，方正的技术领先程度明显加大，但人均利润比1988—1993年严重下降，原因是多方面的：产品越 来越成熟，价格显著下降；盗版严重；在报业以外的出版市场，国外商品大量进入，方正面临激烈竞争；另外，管理跟不上， 也得不到本该得到的利润。

　　记者：为何等到亏损了，方正才开始改革呢？

　　王选：创业期间技术领先的产品带来的高效益，掩盖了我们长期以来存在的管理弱点。以技术起家的企业，在成长初 期，技术的作用常常是第一位的，但进一步迅速发展时，管理会成为十分突出的问题。创业难，守业也难，国外大公司都是靠 出色的管理以适应不断变化的形势，实现真正的守业。守业阶段，管理比技术更重要，更需要懂管理的人，而不是我王选这样 的人。没有良好的管理，产品会定位不准确，研发周期会得不到控制，有些技术很先进、有创新的产品会因为不贴近用户而不 受市场欢迎。方正技术研究院集合了一批优秀的年轻人才，假如由于管理方面的缺陷，大家辛勤劳动的成果在市场上不见效的 话，积极性会受到严重打击，方正的竞争优势和利润也会下降，最终员工的待遇也会受到影响。

　　记者：会不会因为您在技术方面的威望太突出了，从而忽视了公司的管理呢？

　　王选：1995年，让我当香港方正董事局主席的时候，也没指望我去搞经营。

　　记者：您怎样评价方正目前进行的改革？

　　王选：下到我们公司跟中层干部们聊聊，你会深有感触……7个月以来，变化太大了，方正不改革是绝对不行了。李 汉生在短期内裁员400人，以前方正观念有问题，官本位思想太严重，觉得领导的人少了，权力就小了。我很赞同惠普公司 女老板的观点：在最能显示优势的领域下赌注。李汉生砍掉了非主业，强化电子出版和数字媒体业务。研究院没裁员，这部分 人员应占公司的1\4，现在还不够，明年人数会增加。

　　第二大支柱技术至少会管方正8年的繁荣

　　记者：目前，中文出版技术上，外国公司的力量越来越强，方正的管理不足有没有使技术受到影响？

　　王选：如果不是方正有那么高的市场占有率，在几次大潮流中都站在了前面，就不可能保持今天的地位。方正在什么 地方受到冲击了呢？在两个方面。一个是彩色广告、高档画刊制作，我们连50％市场都没有，虽然外国对手很强，但我们还 是可以进大印刷厂，这是李汉生上任以后的重点。第二个冲击是作者写稿方面，作者用Word写稿，再用方正系统转，这样 Word抢走了一部分前端市场，但是我们也没被挤垮，在印刷厂和出版社的书刊专业排版领域，方正系统仍占大部分市场。 尤其是凡书刊参加评奖的，还是要用我们的系统排。

　　记者：方正曾经是很突出的技术驱动型企业，现在还是吗？

　　王选：毫无疑问，方正的技术领先是不容怀疑的。我们最近强调管理，是为了让技术发挥得更好。方正的出版系统这 一块业务每年都赚钱，即便是在去年出现巨额亏损的情况下，出版系统也是赚钱的，只不过被别的业务吃掉了。

　　我们在报业出版系统市场上为何固若金汤？因为方正和华光占据了国内报社出版系统99％的市场，海外中文报纸8 0％的市场，一项技术一般是独领风骚几年，我们维持了11年，是很可以的了。方正在报业市场的占有率现已上升为90％ ，我主观上不想垄断，但这是客观上造成的。

　　记者：您在技术一线的时期，方正占了技术独家垄断的先机，固若金汤，现在在国外竞争对手大举入侵中文出版系统 的时候，您还能放心地淡出吗？

　　王选：依靠已有的四次技术革命和革新肯定是远远不够的。方正正在发动第五次“告别软片”的技术革新，它给方正 带来的效益将是不可估量的。这是我1976年研制照排系统时就有的梦想，我一直被这个理想极大地激励着，两年前才成熟 。今年，《羊城晚报》采用方正直接制版系统，从电脑系统直接输出感光版，免除了输出底片、显影、定影和晒PS版的过程 ，进一步提高了效率。预计7年以后激光照排机将停产，电脑直接制版将成为主要的输出手段。

　　北大方正今后在出版领域的技术发展重点将是给报社、出版社、杂志社提供高度集成度、一体化的全面解决方案；推 动出版业全数字化流程的发展；加大网上出版技术的研发力度，迎接互联网时代。

　　对于方正这样的高新技术企业必须考虑三年内的技术发展趋势，并及时策划，否则五年后就要萎缩。

　　记者：第五次技术革新能保证方正多长时间的繁荣？

　　王选：7年。

　　记者：7年以后呢？

　　王选：方正在广电领域明年将盈利，3年以后将成为方正的第二大支柱，将来收入会达到甚至超过报业出版系统。而 且在这个领域肯定能涌现出一批将才、帅才。方正选第二大支柱要具备两个条件，一个是用户要有钱；一个是技术方向一定要 有足够挑战性，方正就是适合聚集一批年轻人锲而不舍，一直做，一直做，直到有一天，发现竞争对手全部趴下，充分体现方 正的技术优势，而不是靠公共关系、广告优势。中国有3000家电视台，而且电视台比报纸有钱，正具备方正第二大支柱的 条件。

　　广电领域是方正一直处心积虑要进入的，1995年终于抓到机会。1995年9月4日，李岚清同志找到杨伟光台 长，因为看到中国的动画不够发达，希望中央电视台跟北大方正合作，做动画制作。他们9月4日谈话，我9月8日听到这个 消息，当时马上产生两个想法：第一，方正可望进入广电行业，以中央电视台动画为切入点；第二，由此带来的无限的需求刺 激，会使我们成长一批将才和帅才。从1995年起，方正就开始着手为电视台提供系统整体解决方案，目前技术逐步成熟。

　　再有日本方正，以它现在的名气，也该变钱了。

　　记者：这第二大支柱技术会管方正多少年繁荣？

　　王选：至少8年！

　　○本报记者 王秀