特别报道：李汉生香港止血 王选打算交班
http://finance.sina.com.cn 1999年11月30日 08:31 中国经营报
不久前，多次提出“淡出”的方正“精神领袖”王选与方正原董事长张玉峰同时在新董事局名单上消失，这使得方正
人事问题显得愈加扑朔迷离。方正（香港）有限公司作为北大方正集团下属的一家上市公司，其国外业务受到了负面影响，在
这种情况下，以王选为首的公司高层领导不得不约见首都几家媒体记者，主动介绍了企业目前的发展状况和王选个人的一些想
法。
方正（香港）追求“深度” 李汉生完成“止血”
方正（香港）自去年到今年上半年一直在亏损，上市公司国内业务主体北大方正电子公司总裁李汉生认为是管理
不当使然。首先，内部管理不严谨，订货、库存、应收比较多，这使得企业在资金占用上出现较大亏损。第二，在开销上管理
控制薄弱，一些内部的管理系统包括电脑管理系统比较落后。再者，扩张太快，在一个不太完善的管理结构上面，又要管一个
幅员很大（40多家分公司）的机构，管理层确实感到力不从心。王选提出“我们要在一英寸的市场上做一英里的深度”，他
支持李汉生进行的大刀阔斧的改革正是因循的这一思路。
李汉生说他到方正后第一步是止血，对那些直接会造成亏损的项目动刀、止血。现在人员已经精简了，总数大概
不到2000人。七八九三个月比上半年的平均费用下降了27％，毛利在上升，已经在某个程度上完成了止血的工作，为未
来打下了好的基础。李汉生说：“我们不能只去止血，我们也要练内功。我们有很好的销售队伍，也有很好的技术队伍，但中
间差了两块，一块是市场运作，一块是规模管理的运作，所以在市场运作上我们设立了产品经理的位置，对研究院的很多工作
我们是更加市场化的去调查才去立项，另外我们也把很多研究院的人调到销售部门来让他们直接体验市场变化和感受市场反应
，现在这个部分已经开始看到一些好转。在规模经营上，我们加强了财务、行政管理，并投入大量人力、物力建设ERP系统
。我们也加强了人力资源管理、员工福利、员工沟通、培训的工作，这是练内功很重要的部分。另外就是明确了业务方向，提
出一个E－Media中期策略。在这段时间里，我们遇到一些困难，这些困难更多的是来自于内部，这是改革中不可避免的
。9 月中我们做了一次员工满意度调查，向1900个员工发了调查问卷，回收1200多份，92％的回复反映对公司发
展有信心，这个对我来说是一个很大的鼓舞，我会继续加强改革的力度，会更用心地去工作。”
公司有关领导把金融风暴视作导致前一时期方正（香港）股票下跌的一个重要原因。理由是金融风暴突然而至，
很多在香港金融界打滚几十年的公司都受到很大影响，方正也未能逃脱。自身的过分扩张又遇到时机不对，致使股票市值跌的
更低。不过，经过内部改革，9月底方正股价已开始上升，不久前跟Yahoo确定合作的当天股价就上升了23％。与美
国Yahoo的合作是李汉生提出的E－Media战略中的一步。中美“入世”协议达成大大刺激了股市，方正的股票最
近已升到5元（港币）左右，上市的时候是1.98元（港币），现在市值40多亿港币。”
据方正研究所肖建国院长介绍，自1995年以来方正开始急速膨胀。急速膨胀的一个是报业出版领域，产品更
新换代加快，排版软件从维思换到飞腾，采编系统也换了若干代，随着各大报纸自办发行开发了发行系统，许多报刊出网络版
又提出新的课题。另一个是视频领域，从事这个新行业的现在大约有七八十人，以后还将膨胀的更快。第三个膨胀就是方正新
建了一套质量保证体系，设立了一个质量检验部门，这个部门现在也已经有七八十人。对于曾经引起讨论的技工贸问题，肖院
长说：“我以为，一个从事高新技术产业的公司早期应该是技术指导，随着企业发展到一定规模应该转变为市场指导，根据企
业自身的技术长处和市场需要来决定企业下一步该干什么。
出版仍是方正主导产品
就方正（香港）的主体业务而言，公司领导认为最让人放心的是出版业务。
一直在统领方正出版业务的蒋必金说：“我到方正12年了，有11年时间在做出版。方正是从出版做起来的，
今天方正在出版领域还在不断朝前发展，这个市场可以说前途无量。它在未来的若干年之内仍然会是我们的一个主营业务和主
要利润来源。”他断言：“出版市场一定还有很多年的发展前景，目前仍然是我们的一个主导产品，虽然我们的业务在向多方
拓展，出版还是我们的根本。”
一家报社技术部门的负责人谈到他们使用方正产品的感受时说：“方正对报社业务太熟悉了，在这一点上没有哪
家公司能和它相比。”作为方正排版系统的早期用户，他对售后服务表示不满，他认为方正不是以客户为中心而是以研究为中
心。今年下半年，软件的售后服务有所好转，但电脑的开箱合格率又低了。这位负责人形容自己使用方正软件的心情是 “不
能不用，用着心痛”。当记者把客户的反馈转达给方正的工作人员时，他们表示理解，同时告诉记者公司正在物色售后服务方
面的高级管理人员，准备大力提高售后服务质量。
王选直面人生第9次选择 声称要真正交班
“除了太太不要变，别的都要变”是王选最近常说的一句话。60岁以后的王选一直在提淡出，先辞去了方正研
究院院长的职务，又卸掉了集团董事会董事长的重任。时下，王选对自己的定位是现代化科学管理的支持者。
他在讲话中提到虽然自己从未管过经营，但两年前开始认识到了经营管理的重要性。他说：“今天看来请Ric
ky Lee来是完全正确的，Ricky过来以后带来了很多管理方面的新思想、新做法，这靠我们内部是长不出来的。”
他认为，今天不再存在李汉生能在方正呆多久的问题，当务之急是建立一个团结、和谐、奋斗、充满活力的领导班子。他将花
很大精力支持这个班子的建立，支持他们在重要的改革方向上取得进展。
王选是个善于总结的人，他把这次决定视作其人生中第9次选择。第1次选择是1956 年选专业；第2次选
择是跨领域研究；第3次选择是听BBC的英文广播，学英文；第4次选择是1975年搞激光照排；第5次选择是70年代
末选择走向市场，就是技术的市场化、产业化道路；第6次就是扶植年轻人；第7次是离开开发管理第一线；第8次就是开辟
新的发展领域，尤其是数字媒体。王选坦言，从1993年一直到两年前，方正的很多技术方向都是由他提出并且执着地去推
动的，尤其广电业的数字媒体技术。“现在我会提出建议，但不会像过去那样非常执着地去推动”，王老师说：“因为我考虑
到随着年龄增长对新技术的敏锐程度会下降。1993年以后我没有真正的交班，今天我一定要真正的交班。很重要的一点是
，我要尽最大努力健全董事会职能，发挥它对决策的强有力的监督作用。”王选特意说明他对方正电子的技术层和总裁层已有
足够信心。
有记者提问：“王老师在方正香港董事局主席的位置上能坐多久，能不能等到李汉生改革基本上大功告成的时候
？”张旋龙指出，王选自己一直希望“淡出”，但是经过这次风波，方正90％以上的干部希望他能留下来，起到稳定的作用
。他说：“王老师的作用非常大，这不是王老师个人可以决定的。最近这两天香港《太阳报》评论方正股票应该长期持有，原
因就是王选老师还在任。”张旋龙解释自己替王选回答提问是因为王老师本人很难回答这个问题，因为他把这看成是一项事业
，为了事业就更难决断了。
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