面临世纪之交，世界各国正由工业经济向知识经济过渡，建立“国家创新体系”已成为世界各国和社会各界关注的热 点。集团通过技术创新、组织创新和体制创新来强化企业经济实力和国际竞争能力。

　　卖方市场转向买方市场，说明微利时代已经来临。企业要在微利时代的市场竞争中赢得一席之地，唯一的出路只有创 新。“科技是第一生产力”越来越成为人们的共识，科学技术的关键是创新。云南红塔集团建立了国家级烟草技术研究开发中 心，作为技术开发基地，中心一方面搞自主开发，另一方面引进、消化和吸收国内外先进的技术和成果，在企业的技术创新工 作中发挥积极的督导作用。红塔集团依托技术中心强化技术创新，同时保持R＆D（研究开发经费）支出每年不低于销售收入 的3％，保证了集团强大的技术动力源和雄厚的技术储备。

　　集团从创建“公司＋农户”的企业经营管理体制到创建“三合一”的经营管理体制，再到实现由工厂制向公司制的转 变，正是选准企业管理体制为突破口，大胆创新，找到企业与市场的结合点，推动了企业的发展。正是有了这一系列务实、创 新、进取作风，红塔集团把“红塔山”发展成了中国第一品牌。

　　不管怎样，企业的创新来源于人才的创新。人才之所以区别于一般劳动者，首先是其思维具有创新能力。云南红塔集 团“以人为本”管理的核心，正是强调调动人才的积极性，讲求个体的创新从而形成群体的变化。为迎接21世纪高新技术的 发展，云南红塔集团加强与大学的合作，依托国内外高等院校，选择有竞争力的专业，培养跨世纪科技创新人才。同时，创造 良好的环境引进人才，借用“外脑”建立智囊团；在企业内部设立“个人申报制度”，挖掘人才，开发人力资源。

　　红塔集团的目标是参与国际市场竞争，在21世纪初进入世界最大500家企业。为此，集团实施企业再造工程，改 变传统组织结构，重新设计和构筑新的组织体系，采用集权与分权相结合的模式，打造自己的航空母舰，向世界级企业集团走 近。