10月25日后，再打电话到今日集团，接线员小姐的问候语已由原来的“你好，今日集团”变成了“你好，乐百氏 ”。

　　这话听起来要比原来更顺耳一些。以前听到“今日集团”四个字时，脑子里往往同时冒出“乐百氏”三个字，就像听 到一个外语单词时脑子里会不知不觉地出现其中文意思一样。

　　从今日集团改名过程和何伯权先生的想法来看，改名并非是个草率决定。

　　一方面，就今日集团支柱产品而言，“乐百氏”是个更合适的名字，而素以稳妥经营著称的何伯权目前似乎并不想考 虑不相干的多元化经营战略，1998年，今日集团不惜高价请麦肯锡公司做的那份报告名字叫“造就一个中国非碳酸饮料市 场的领导者”，更能证明“今日”是致力于专业化经营的；

　　另一方面，该公司长期以来产品推广打“乐百氏”品牌，企业形象推广则宣传“今日”，在没有找到一种很好的“一 体化”联系方式的情况下，财力、精力的浪费也是可以想见的。

　　应该说，更名有务实的动机。

　　仔细再一想，“今日”改称“乐百氏”还不无被迫成分。

　　在租用“乐百氏”品牌过程中，今日集团成立。公司本意是在“乐百氏”商标租赁期过后能通过新成立的公司顺利走 进后“乐百氏”时代。此后，今日集团先后想打出“反斗星”和“生命核能”等品牌以取代乐百氏，但终因各种原因未能如愿 。不得已，“今日”才回过头来重新审视“乐百氏”的价值。这一回头，公司对“乐百氏”的认识反而又有了一个新的高度， 最终索性决定就以“乐百氏”独步江湖。

　　当然，今日集团也留有后手。虽集团名称改了，但集团旗下仍有两家和“今日”有关的子公司：广东今日保健制品有 限公司和今日阳光贸易公司。据说，集团的法律部门正在做相应的保护“今日”名称的工作。

　　对今日集团改名的争议在集团内外部都有不少。但名字已经改了，争议只能是对如今的“乐百氏集团”的提醒。

　　我也想就此说两句：

　　“今日”改名有节约资源的动机，但到目前为止“今日”本身便已为一种价值不菲的资产，一下子丢掉，毫无疑问是 一种浪费，简单说，这是改名需要承担的机会成本。究竟如何评价这个成本，以及在今后“乐百氏”的经营道路上如何弥补这 一成本付出，这应该是乐百氏要考虑的问题。关于这一点，曾有人建议，今日集团以“今日”品牌进行资本运营。

　　再有一个需要考虑的问题是，集团更名为“乐百氏”后，品牌横向延伸的空间显然不如“今日”大了，很可能企业确 实需要把“所有鸡蛋都放在‘乐百氏’这个篮子里”，力量集中了，意味着风险也更大了。说个我们不愿看到的假设：一旦什 么时候某个市场的某种“乐百氏”产品出了什么问题，那么所有地区的所有乐百氏系列产品都得吃药。我记得今年夏天可口可 乐在比利时出事后，中国人喝可口可乐时总会有意无意地谈到这件事，教人总不是那么舒畅。

　　说得过分一点，我倒以为名字改了好还是不改好谁也说不清楚，因为企业发展是一条不归路，自己和自己是不好比的 。单就这一事情来说，我们既看到了宝洁公司产品名称和公司名称分离的成功，也看到了娃哈哈公司产品名称和公司名称统一 的成功。

　　再说，如果今日集团的“反斗星”和“生命核能”成功地取代了乐百氏，公司的名字还不一定改呢。○陈 墨