知识员工需要３种不同的场所，以适应其３方面的工作：个人工作间、项目工作室和管理中心。

　　个人工作间必须是知识员工学习和设计的场所，此二者是知识员工的主要工作。由于学习是极为个性化的，其学 习场所也必须是个性化的。

　　因此，知识员工个人应该根据自己的需要布置家具和装饰，调整工作场所的音响、照明和温度。与采用标准化的 多数办公楼相比，这真可谓一场办公室革命。但这种做法非常适合知识工作的个体化特性，准确地反映了企业对知识员工工作 效率的依赖。

　　在大多数办公楼里，团队只能是哪里找到足够的地方就在哪儿碰面，不管那是会议室、自助餐厅、过道、还是空 办公室。但是这些地方都不适合知识工作所需的那种开放式学习。

　　团队真正需要的是他们自称的项目工作间。这种项目间必须足够大，好让每人都有办公桌处理自己的工作，也必 须拥有足够的空间让整个团队成员能方便地在一起工作。

　　管理中心是人们和同事切磋新想法、解决问题、参加大规模业务模拟和教育活动的地方。人们在此积极学习、对 话、思考和争论，最重要的是人们在此开创未来。

　　管理中心也是危机期间进行管理的理想场所。在这里，许多人一起并肩工作，能即刻获得详尽的信息，给予或检 测各种可能的反馈，而身在远方的其他人也可以通过电子方式同时进行参与。只要信息一到达，就可以制定出详尽的战略，整 个企业组织都能保持交流并立刻进行行动动员。　LａｎｇｄｏｎＭｏｒｒｉｓ著摘自《世界经理人文摘》