“我在ＴＣＬ比在微软得到的多”

　　也许ＴＣＬ真的缺少ＩＴ业的经营经验，所以把机会给了吴士宏；也许正因为如此， 吴士宏才说———

　　就在原微软（中国）公司总经理吴士宏逐渐从人们从记忆中抹去 的时候，１０月１１日，ＴＣＬ集团在北京凯宾斯 基饭店召开新闻发布会，向业界宣告， ＴＣＬ信息产业（集团）有限公司正式成立，由信息产业界著名的经理人———吴士 宏 出任总经理。吴士宏，中国ＩＴ行业的女强人、一个极具争议性的人物，又重新站到了 绚丽的镁光灯下。人们看到，不 服输的她，应该得到的就是人们的注目，在这次新闻发 布会上，她依旧表现出这种风格，没有因为又一次失败而改变自己。

　　我在ＴＣＬ比在微软得到的多

　　１０月１１日的新闻发布会是以吴士宏为中心的，记者们甚至有点冷落了ＴＣＬ及 其总裁李东生。记者提问的中心 更多地集中在吴士宏与微软，而且问题非常尖锐。——— “你在微软挣得多，还是在ＴＣＬ挣得多？”

　　“我挣多少钱不能告诉你，在哪挣得多不是最重要的。但我可以明确地告诉你，我 在ＴＣＬ挣到的钱加上所得到的 机会会比在微软得到的多。”

　　（按：在微软挣美元，在ＴＣＬ挣人民币，哪多哪少还用问？吴士宏在ＴＣＬ得到 了多少？得到了什么？这也许正 是身在外企的中国经理们应该好好想一想的问题。）

　　———“你的辞职是被动的还是主动的？”

　　“我是自己主动辞职的。”

　　（按：如果老板想让你走人，最好的办法是叫你写辞职报告。）

　　———“你为什么从微软辞职？”

　　“我写了一本书，最近就要出版了，这里面记录了我在ＩＢＭ公司和微软公司工作 的情况，其中有８万字是关于微 软的，想要了解我辞职的原因，请读我的书。”

　　１０月１１日晚，吴士宏还举办了一个大型的记者答谢晚会，据说参加会议的都是 她很熟悉的记者，这中间包括了 各大专业媒体的总编们。有人认为，吴士宏生来就是需 要“曝光”的，这就是吴士宏！

　　吴士宏能不能“炒火”ＴＣＬ

　　据吴士宏称，她从辞职的第一天起，就有很多的公司在邀请她加盟。之所以选择Ｔ ＣＬ，是因为她与ＴＣＬ总裁李 东生“很投机”，有很多共同的想法。

　　尽管ＴＣＬ在信息产业领域远不如联想、长城、方正、实达等有名，但这几年ＴＣ Ｌ也有过一些比较大的动作。早 在１９８９年，ＴＣＬ集团就与香港Ｊｕｋｏ公司合资 建立了寿华科学园；１９９３年，创立ＴＣＬ信息技术公司，致力于 电脑科技、产品和 应用的跟踪研究，为ＴＣＬ寻找进入信息产业的最佳时机，这家公司先后成功推出了税 控机、智能电表 及远程抄表系统、网上棋院实时动态交互系统、电视机顶盒、数字卫星 接受机等一系列信息产品；１９９７年，ＴＣＬ投资 ６００万元，收购了中科院旗下的 北京开思软件公司，致力于大型企业集团资源管理系统（ＥＲＰ）的开发和推广；１９ ９８年５月，ＴＣＬ电脑科技有限公司成立，并在今年前些时候以４８８８元的震撼价 格推出了面向普通用户的“精彩６０ ０”系列电脑；今年，ＴＣＬ又注资金科，进入大 型骨干互联网建设和系统集成业务领域；同时，ＴＣＬ注资翰林汇，成立 软件公司，开 发面向家庭的教育软件；１０月６日，ＴＣＬ集团与美国ＬｏｔｕｓＰａｃｉｆｉｃ公 司在深圳签署了一项 战略合作协议，双方投资３０００万美元建立合资公司，其中的１ ５００万美元用于成立ＴＣＬＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａ ｌｉｎｃ公司，双方各占５０ ％股份，同时ＴＣＬ集团另持有ＬｏｔｕｓＰａｃｉｆｉｃ公司１５％的股份，成为其 单一 最大股东。双方还计划在深圳蛇口建立生产基地，专门生产和销售ＣａｂｌｅＭｏ ｄｅｍ、路由器等网络产品；另外的１５ ００万美元则用在上海成立天时网络信息有限 公司，主营ＩＣＰ业务，利用公司的ＣａｂｌｅＭｏ?ｄｅｍ、机顶盒及专有 的Ｔｅｌ ｅＷｅｂＴＭ技术，推出基于有线电视网的网上信息服务，使用户能够像收看电视节目 一样从电视上获得大量信 息服务，并能享受互联网提供的各项服务。

　　据李东生称，ＴＣＬ信息产业（集团）有限公司的成立，是ＴＣＬ集团在信息产业 发展道路上的一项重要决策，信 息产业（集团）有限公司整合了ＴＣＬ集团近十年的资 源积累，将在ＴＣＬ集团的下一个战略发展阶段中全面推行ＴＣＬ战 略，即：塑造信息 产业“王牌”的品牌战略，“信息产品家电化，家电产品信息化”和以Ｃｏｎｔｅｎｔ （内容）、Ｃｏ ｍｍｕｎｉｔｙ（社区）和Ｃｏｍｍｅｒｃｅ（商务）“新３Ｃ”为代 表的产品战略，以及“吸纳精英，强化管理”的人才 战略，实现向“综合性信息产品及 服务供应商”的战略转移。

　　ＴＣＬ要实现在ＩＴ领域内的快速发展，的确需要一个资深的ＩＴ经理来掌舵。Ｔ ＣＬ是一家传统的消费类电子产 品厂商，可以说并不是很了解ＩＴ行业的游戏规则。以 ＴＣＬ最为自豪的４８８８元“精彩电脑”为例，从长远来说，是一 次失败的策划。引 用国内某著名电脑公司总经理的话说是“ＴＣＬ迟早要搬起石头砸自己的脚”。据权威 分析人士指出， ＴＣＬ公司一台４８８８元电脑只有３００元的利润，要分给经销商一 半，ＴＣＬ公司只能获得１５０元利润。与长城飓风 ４９９相比，ＴＣＬ公司还将担负 沉重的服务费用，这正是ＴＣＬ公司考虑的不足。消费者购买一台电视，可能终生不需 要服务，但电脑则不同，服务的费用几倍于电视。电视机的分销渠道很短或者是直销， 但电脑的分销渠道长，只有１００多 元利润，经销商会拂袖而去。

　　记者记得去年曾经讨论过电视厂商进入电脑行业所带来的利与弊问题，分析人士谈 到了至少１０条以上可能造成的 不利因素，但是所有人没有想到ＴＣＬ发动的价格战给 电脑行业所带来的灾难，这种灾难不仅不利于电视厂商在ＩＴ行业的 发展，而且有害于 整个信息产业的发展。ＴＣＬ公司凭借自己在电视行业的成功经验来运作电脑产品，显 然是因为缺乏真 正的ＩＴ经理人。

　　吴士宏正是李东生所期望的人才，但吴士宏到底有多少胜算，谁也不知道。吴士宏 说：“我在ＴＣＬ的胜算是五成 ，如果我摔倒在这里，我还会再爬起来，走上另一个新 的岗位。”这就是真正的吴士宏，永不服输的吴士宏！