一边是沸沸扬扬的售卡大军，一边是越来越臃肿的亚健康人群。健身房数量迅猛增长，不但没有抚平人们日渐丰满的腰围，还在从业者中引发了更多的无序与忧伤。作为一名健身老将，王锋开始了以“光猪”为名尝试打造一种全新的“便利店”健身模式？
大家没有一个健身习惯，这样消费者永远是一种很吃亏的心态，那么吃一次亏两次，第三次他就不吃了。
我希望健身房真的像7－11一样，像美国那样及到处遍布健身房，而且很低的门槛，月卡，199，或者99。
S是供应端，整合上游供应链，为健身房提供全套智能设备、服务和管理等会员服务，它有屏，有互动，有内容，这叫S2B2C。
数据表明，进入健身房的年轻人越来越多，不再是为了亚健康，而是为了身材，健身这个行业未来在一定会得到一个非常好的一个发展。
毕业于清华大学土木工程系，曾任学生会主席。现任光猪体育（北京）有限公司董事长。作为健身行业的老兵，王锋2008年收购青鸟瑜伽，到2013年接手青鸟健身，重组青鸟体育，一手扭亏为盈、曾经历涅槃重生的健身老牌劲旅青鸟体育，转身面对的是他倾注半生心血、亲手创立、力图开创健身新纪元的光猪圈健身。
健身房跟其他行业不太一样，因为健身房地域性很强，两个健身房只要离开一公里其实互相就不打架了。
光猪圈已签约全国37座城市近200家加盟店，北京、上海、湖南、江苏、重庆等地已先后开业12家健身房，预计今年年底会开业60家。
