从2013年的30万台到2016年指剑600万台，乐视TV创造了三年胜过三十年的奇迹；从做软件和视频服务的互联网公司到打造智能硬件产品的乐视超级电视，它用极致科技和极致体验打动千万家庭用户。面对传统老牌电视厂商，乐视TV如何后来者居上？实体经济与虚拟经济辩证交锋之间，它如何创造新的互联网入口？
乐视要做一个苹果这样的产品，不对用户体验做任何让步，硬件上要做得非常漂亮，操作系统上也要非常好，这就是极致科技，极致体验。
通过开发对用户体验不断地挖掘和满足，让用户跟着我们一起成长。乐视的电视机叫“我不是台电视”，是一台“每天跟着你长大的电视”。
我们的电视机不是一个个人消费品，而是个家庭的多人消费品，要通过智能化推荐技术为老年用户、儿童用户做专有界面。
120寸天价电视， 4K+3D，给用户清晰畅快的体验，看上去很简单的操作，其实背后有乐视4K生态支持，把智能硬件做到极致。
梁军，乐视致新总裁，乐视智能终端事业群COO。原联想高管，2012年加盟乐视网，他促进了乐视TV云视频超清机的品牌运营和市场开拓。乐视TV在2013年短短6个月就达到30万台销量， 2014年150万台销量，2015年300万台销量，2016年更是剑指600万台销量，实现3年29倍增长的传奇。
我们电视机本身不挣钱，真正挣钱是要靠未来的互联网运营来挣钱。根据对用户这些行为数据的分析，来找到用户的喜爱。
把硬件做到极致，同时整合乐视网本身的视频服务能力，那就有机会创造出一个新的创造互联网入口，而不只是一个APP。
