美团外卖、百度外卖、淘点点、到家美食会….. 站在移动互联网O2O外卖领域的风口，数百家新老网络平台一时间群雄并起，硝烟弥漫。在一场场价格战、公关战、口水战的贴身肉搏中，专注垂直细分领域的饿了么笑傲群雄。六年时间，完成E轮3.5亿美元融资，估值超过10亿美元，2015年，站在O2O面临洗牌的十字路口，张旭豪将如何打造自己千亿美元的移动餐饮帝国？
中国创业是通过规模产生壁垒，一切的手段，我们追求的就是一个行业的渗透率，当你渗透率速度足够大，你就有规模优势。
互联网领域没有经历过烧钱的公司最终都做不大，但烧钱也未必能做大，关键是如何烧钱，我们整体的补贴率是比竞争对手低的。
我们的流量其实是一个网格化流量，每一个网格的补贴力度都会根据我们的市场份额情况，商户的情况都会做智能化的优化的。
你满足了人家的需求，自然而然就会获得收入。这是互联网的规律，如果过早的去Care收入或盈利模式，反而把平台做小了。
张旭豪，毕业于上海交通大学。2009年4月，还在读研一的张旭豪与同学创办饿了么。从创业一开始就想创造一些在传统体制内不被肯定的东西，自比“小马云”的他，志于利用互联网改变餐饮业的生态环境。目前公司已完成E轮3.5亿美元融资，估值超过10亿美元。
饿了么是垂直地，把这个作为一个切入点纵深地往下深，能够更多地去改变整个行业，只有更加专注才更有机会获得第一名。
饿了么在抢占市场，其实是第一层。下一层就是供应链这一层，其实就是要做得更深，能够更多地去改变整个行业。
