救火队长俞永福，站在阿里风暴眼
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撰文｜黄小芳
来源：新莓daybreak（ID:new-daybreak）
「性侵丑闻」事件后，阿里本地生活原CEO李永和引咎辞职，统领阿里生活服务板块的俞永福接棒，成为救火队长。俞永福的使命是帮助阿里在本地生活领域再度发起冲击，收复失地。但眼下，因为性侵事件，阿里陷入舆论漩涡，俞永福也站在了风暴眼。
阿里「性侵丑闻」事件的调查仍在继续，刚刚上任一个月的阿里本地生活CEO李永和（老鼎）引咎辞职，本地生活业务不能一日无主。
36氪最新报道，紧急接任这一职位的是俞永福。这是两个月内，阿里本地生活业务第三次更换CEO。
7月2日，沉寂已久的俞永福正式接管高德、本地生活和飞猪的生活服务业务，这被视为其重回权力核心的标志。也是在这次组织架构调整中，老鼎代替王磊出任本地生活CEO。
俞永福本来就统领生活服务业务，所以应急接过老鼎的权杖，也比较合理。不过，某种程度上他是扮演了救火队长的角色。
作为被收购的高管，过去7年，俞永福历经沉浮。高光时刻，他身兼移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、大文娱董事长等多个重要职位；也曾淡出众人视线，作为阿里合伙人，偏居eWTP生态基金。
重回一线，而且掌管重要战略业务，俞永福再次回到战场。
他的使命是帮助阿里在本地生活领域再度发起冲击，收复失地，直面更强大的美团和王兴。但眼下，因为性侵事件，阿里陷入舆论漩涡，俞永福也站在了风暴眼。
此刻，阿里和俞永福，彼此需要。
01
与阿里一同登上巅峰
俞永福携带UC加入阿里，是一个绝佳时机。
2014年6月 ，UC优视全资融入阿里巴巴集团，以43.5亿美元的价格成为当时互联网领域最大的并购案。靴子落地的媒体沟通会上，满面春风的俞永福纠正媒体的措辞，“UC这次不是被并购，是阿里和UC的整合。”
他很在意独立。在他看来，用纯现金交易才叫收购，而这次整合是以股票为主、现金为辅。并强调，整合之后，自己将加入阿里最高战略决策委员会，UC不是汇报的下属，而是合作的搭档，UC是以合伙人心态受邀加入阿里的。
股票和权力的加持只是阿里诚意的开始。7月，同样是被收购的企业，高德地图迎来了自己的变局，新任掌门正是俞永福，第二年3月，他被正式任命为高德集团总裁。
整合高德集团，俞永福做了两件事：砍去O2O业务、专注于移动出行和位置信息服务。这一招卓有成效，任命信中满是肯定语气，“用户规模大幅增长，团队士气大幅提升。”这样的结果也得到了阿里高层的心仪，俞永福曾表示， “我觉得今天的局面应该超出马云百分百的预期。这样大规模顺利整合，在之前是没有过的。”加入阿里一年后的总结，他给自己打90分。
这样的成绩让俞永福很快成为阿里核心，加入不到一年就成为了阿里的合伙人，按照惯例成为合伙人的考察期一般为5年。最令俞永福欣慰的是，在不记名投票的机制下，自己得了34票，全票。“我觉得这是这么多年的高度认同。”
经过特批，俞永福在阿里不需要起花名。蔡崇信欣喜于，“UC 的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”张勇也曾说，“永福是个很有才的人，他有他的世界观和带兵方式，有他坐镇北京，我就轻松一点。”
几乎同时，俞永福还被任命为阿里妈妈的总裁，接管占阿里收入六成的阿里妈妈，意味着这名空降兵掌握了阿里的收银台。
权力的加码没有停止。两年后，俞永福的声望达到顶峰。2016年6月，他被正式任命为阿里大文娱董事长兼CEO，掌管优酷土豆、阿里影业、音乐、体育、游戏、文学等事业部。至此，俞永福几乎接管了阿里移动端所有非电商业务。
俞永福创造了一个记录。以被收购者的身份，他是上升得最快、最高、也是掌权最多的管理者。
俞永福被重用的这两年，也是阿里春风得意的大好时光。
2014年9月，阿里巴巴登陆纽交所，上市当天市值超越亚马逊，成为美国证券史上规模最大的IPO。此后，弹药充足的阿里频频在各个领域出手，文娱领域，合并虾米音乐和天天动听、优酷和土豆，零售领域则入股银泰、苏宁等商超。
阿里与腾讯的对峙，被形容为美苏争霸。身处漩涡中的个体，与公司的命运早已深绑在一起。
02
折戟大文娱
接手大文娱一年后的俞永福，踌躇满志，“比任何人信心都足。”那一年，他的核心工作就是定战略。
阿里的大文娱起点甚高，花重金买来所有的拼图。
以阿里影业为例，2014年，马云以62.44亿港元的价格收购上市公司文化中国，并将此定位为阿里文娱布局中的旗舰。面对看似完整、实则分散的大文娱版图，俞永福的整合能力再次被寄予厚望。
2015年，逍遥子张勇将阿里集团结构升级为“小前台、大中台”模式，依照这个思路，俞永福为大文娱制作了“2+X”的业务矩阵，后来变成“3+X”，其中3指的是大优酷事业群、大UC事业群、以及包括豌豆荚、大卖等在内的垂直事业群，X则对应阿里音乐、阿里文学、优酷剧集等内容生态。这是典型的互联网战略布局，即用前端的用户数据为文娱后端的业务提供引擎。
俞永福的思维依然是阿里典型的平台路径。在他看来自己虽然是外行人，但文娱集团的定位也不需要懂内容制作的所有细节，做好文娱产业的基础设施，打造链接内容制作者和用户的平台就可以。
但这套方法论在高风险、高资金和高人才聚集的影视行业没有奏效。俞永福重新布局梳理之后，阿里大文娱旗下游戏、体育、音乐等板块起色并不大。财报上，文娱板块连年亏损，其中2017年第一季度亏损达25.86亿元。
大文娱板块被俞永福比喻为富养的女儿，他和马云都曾说要给大文娱11年的时间。
但这个耐心期限，被2017年11月的一次人事调动打破。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁。大文娱实行轮值总裁制，杨伟东成为第一任轮值总裁。
6个月后，卸任后的首次亮相，俞永福的身份是eWTP科技创新基金董事长。此时距离他从联想投资离开正好12年，一个轮回。
当时他接受媒体采访，为了避免和集团的利益冲突，自己辞去了阿里投资决策委员会委员的职务。eWTP基金首批规模为6亿美元。正式发布时团队成员约10人，当天马云发来祝贺视频，并未现身。
俞永福还强调，这支团队都是单一身份，如果阿里的同事想加入，“必须从阿里巴巴离职，保证他们能从eWTP的视角考虑。”
这个阶段，俞永福给自己的定位是创业者背后的创业者，既然是背后，必然是默默无闻的。
这段时期，和他一样沉寂的还有阿里大文娱，这块业务依然是阿里财报上的赤字。俞永福之后，杨伟东也没能成为那个Mr right。同年12月，杨伟东因涉嫌贪腐被警方调查，闻讯的俞永福发了一条由三个问号和三个叹号组成的状态。他曾对杨伟东青睐有加，并说过，“伟东下课之时就是永福退休之日。”时过境迁。
俞永福不在核心的日子，阿里集团也历经大考。一路高歌的阿里在2020年年底被按了暂停键，蚂蚁金服上市被叫停。随后的反垄断调查结果则是被罚182亿。
03
为什么是俞永福
俞永福的这次U型反弹，早有预兆。
去年9月，俞永福重新掌管阿里游戏业务。根据晚点LatePost报道，今年6月的阿里巴巴组织大会，俞永福和蒋凡、CPO董文红等7人一起亮相，这7人被视作阿里第二代的领导集体。
重回核心固然是好事，但阿里此时面临的境遇与当初相比，已是冰火两重天。
核心电商业务，拼多多月活已超淘宝，接着又受到抖音、快手直播电商的蚕食。蒋凡肩上的压力前所未有。相比大文娱没有亮眼成绩，阿里对本地生活的焦虑更为强烈。
饿了么被收购的两年里，外卖市场份额不断被美团蚕食，已经从收购时约50%，下降到约30%。无边界的王兴一直在拓展自己的边界，开展出行、社区团购等业务。根据美团2021年Q1财报，其餐饮外卖收入达205.75亿元，同比增长116.8%。而阿里2021年财年第二财季本地消费者服务收入则只有88.39亿元，同比增长29％。
相比之下，俞永福主政的高德，似乎成了阿里集团众多业务的一抹亮色。
作为最早做打车聚合平台的企业之一，高德目前接入的网约车平台超过100家，从订单量来看，日均订单一度超过200万单的高德，已经成为第二大打车平台。在地图领域，早在2016年，俞永福就对外宣称其DAU已经超过百度地图成为行业第一。在整个阿里系，高德的DAU也仅次于淘系和支付宝，是名副其实的国民级应用。
去年9月，高德正式宣布进军生活服务领域，提出“游中国，用高德”的slogan，订酒店也顺势出现在高德的一级菜单里。考虑到阿里此次调兵遣将，进一步整合高德、本地生活和飞猪业务，几乎是一次明码叫板美团的战略调整。
这次调整用张勇的话说是，“敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。”“我们必须面向客户需求和产业特质，形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。”
但互联网观察家尹生的观点是，如果阿里不能重新找回对用户的初恋热情，重拾空杯心态，而是继续围绕资源不停“重组”，那么再敏捷也可能只是原地打转，再也难找回曾经的激情和战斗力。
中国企业家杂志曾报道过这样一个细节，在湖畔大学第三届的开学课上，有学员问马云，阿里为什么要做大文娱，马云的回答是，好多姑娘逛淘宝两三个小时但什么都不买，“阿里大文娱要做的就是将娱乐消遣转为为生产力。”
换句话说，作为一个线上购物工具，阿里的核心电商业务需要源源不断的流量输入，来促进GMV的增高，这个逻辑也伴随阿里投资的始终。但如果一直把非电商业务视作核心电商业务的流量入口，而不是将用户需求当作最核心的部分，都没有从根本上解决问题。
创业15年，加入阿里7年，俞永福最熟悉的是互联网战争，最不惧的也是战争。他在意独立思考。但如今困扰阿里的并不是以往任何一次战争。
这不仅是阿里背水一战，也是俞永福个人命运的关键一役。
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