取消“大小周”，快手迈出了一小步
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文/李当心 猪九诫
来源：20社（ID：quancaijing_20she）
作为最早打出“996”旗号的行业，互联网向来是内卷的代名词。但是最近互联网大厂们却一反常态，开始“不卷”了。
继腾讯光子工作室试点强制6点下班、字节内部调查是否取消大小周之后，快手显得更为决绝。6月24日，快手正式宣布，从从7月1日开始取消大小周制度。员工按需加班，公司按照相关规定向员工支付加班工资。
快手内部通知。图片来自于脉脉一夜之间，互联网行业似乎都在反加班。不论是何种因素导致互联网公司不再崇尚加班，但是未来更多企业跟进这轮“反内卷”潮流几乎已经成为必然。
是什么让互联网行业不再内卷？为什么是快手首先宣布取消大小周？
佛系快手，被迫“狼性”
从快手今年1月正式实施大小周制度到昨天官宣取消，才仅仅过去了不到半年。
这一决定，并没有像友商字节一样，事先在内部发起调研，并且悬而未决，而是干脆利落地直接公布。一位快手的员工告诉全现在，宣布之前没有听到任何风声，非常突然。
不过，在诸多互联网公司里，快手年初开始全面推行大小周，已经算是比较迟的了。在此之前，字节、拼多多等公司早已实行大小周或者单休的周末加班模式。
快手选择跟上这波潮流，可能是因为当时已经临近2月份的IPO，所有员工都需要为此冲刺。但早在正式宣布推行之前，刘峰就曾经在去年年底的快手全员会上透露，公司已经有了70%的员工在实行大小周，全面推行，是为了让前中台配合更紧密。
图片来自于视觉中国这说明，至少在去年年底之前，快手其实就已经基本进入了大小周模式了。事实上，这家曾经以佛系而闻名的公司，从2019年开始，就在与字节的缠斗中变得越来越需要狼性了。
一个冷知识是，今年这次推行的大小周，不是快手的第一次。据界面新闻报道，创业前几年快手也曾经推出过大小周，甚至一周工作6天，但在2017年就停止了，并把工作时间从早10晚10改为早9晚7，这个工作强度在互联网公司里并不算大。
当时的快手，已经默默成为了短视频行业的第一，不过，这样的佛系节奏并没有持续太长时间。
从18年下半年开始，快手和抖音的竞争格局发生了逆转，到2019年7月抖音日活破3亿的时候，快手日活才堪堪破2亿。
字节的重拳出击，让快手很难坐得住，从2018年下半年开始，快手就开始由原先的佛系普惠，转为更多的主动运营，并开始了大规模商业化之路。
虽然如此，当时的快手每踏一步依然还是十分审慎，真正吹响了提速号角的，还是两位创始人。2019年6月18日，宿华发布内部信称，“对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签”。
在那封内部信里，宿华表示，一家平庸的公司是没有未来的，并宣布，从6月18日起，开启守护未来的战斗模式。第一个目标就是2020年春节之前，实现3亿DAU。
这一目标，在快手内部被称为K3战役。此前快手都没有明确地提出类似的目标。在此以后，快手明显加快了内容和商业化的节奏，并从多个互联网公司挖来了大批高管，到2020年春节前后，快手达成了3亿DAU目标，虽然春节之后，快手的用户规模又再度回落。
但从K3战役之后，狼性在快手内部保存了下来。就像在去年2月快手战略复盘会上，联合创始人程一笑所说的，“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”
宿华也表示，这一年他将加紧战略思考，克服战略上的懒惰，加强组织能力升级。进入2020年，抖音和快手之间的竞争已经不仅在用户规模上，双方还在电商业务有更多的交锋。
快手自然不会停下已经加速的步伐，去年4月份，快手宣布对外扩招近一万人的岗位，其中以研发岗招的最多。5月份，快手又在内部信里宣布，将K3战役的总指挥马宏彬，调去负责商业化，将春晚除夕项目负责人王剑伟，调去作为产品的最高负责人。
在同一时间段，快手电商也将2020年原先的1000亿目标调高至2500亿。
而在那个时候，据燃财经报道，当时大小周制度就已经重回快手的部分部门了，有多位20年入职的员工告诉全现在，在快手9点后下班，早已是常态了。
但是短短半年时间，为什么快手忽然又反悔了，从“狼性”到“反内卷”，是什么让快手和一众互联网巨头突然回心转意？
为什么忽然“不卷”了？
互联网公司纷纷开始反加班，背后可能存在多重因素。其中很实际的一个因素可能在于，互联网行业的增长正在逐步趋缓，从高速增长时代进入存量竞争时代，对于企业而言，加班带来的收益不再像曾经那么明显，而大小周制度本身却意味着高昂的成本。
对于互联网公司而言，加班其实成本很高。简单算一笔账，大小周制度下，隔一周加班一天，每个员工每周平均加班0.5天，按双倍工资算等于一个工作日，一年就多出了52个工作日。
互联网行业一般按每个月21.75个工作日计算薪酬，52天的工时相当于每年要多发两个多月工资。这还只是算最基础的薪资成本，不包括加班期间的水电、网络和其他福利保障性的人力成本。
从财报来看，成本的增加更为直观。
据快手财报显示，今年第一季度（实现大小周后），快手的雇员福利开支和外包及其他劳务成本增长都达到了接近三倍，分别从去年一季度的15.35亿和9922万增长至今年一季度的42.14亿和2.74亿元，除了“涨工资”和员工扩招以外，大小周制度下的“双倍薪资”自然也是成本增加的重要因素。
图片来自于快手财报但是对于快手而言，大小周制度可能并没有获得预期的收益。
有不少快手员工在脉脉上表示，周末加班主要是写周报、组内分享培训，以及赶平时的工作量。这些工作没有大小周也得做，大小周制度下做还有双倍工资。
而对快手而言，这相当于只增加了人力成本，却没有太多额外产出，大小周制度下的双倍薪资成为了无效成本。“刷网页、刷抖音，都不走，都不下班，毫无意义的卷”，一名员工在抱怨快手10点下班的脉脉帖子下留言评论。
所以和此前字节“三分之一员工反对取消大小周”类似，部分快手员工告诉20社，由于担心收入降低，他们其实并不支持这样的决策。而此前AI财经社的报道中曾有字节员工表示，取消大小周让其一年少挣十万。
除了加班的效益降低，而成本高企以外，随着政策收紧，国内对于劳动时长的监管也在加强，这可能也是这一轮“反内卷”的推动力之一。
图片来自于视觉中国当然，大小周的效益并非对所有企业而言都是负的，如果企业效率足够高，能真正让多出来的工时被填满，企业其实省下了招聘更多员工的成本。但如果员工大小周只是磨洋工，企业无法充分利用起双倍薪资买来的额外工时，对企业来说就是亏本。
对于字节、拼多多这样以效率闻名的企业来说，他们是能做到真正填满员工工时，甚至超负荷的，但是对于一贯有“佛系”传统的快手来说，可能这一经验并不实用。
当然，不管怎样，快手成为这一轮反内卷的旗手都值得点赞，希望有其他互联网巨头都能跟进。
随着互联网巨头不断反思加班和大小周的合理性，中国的互联网行业或许才有机会真正成为一个技术密集型产业，而不是劳动密集型产业。
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