联想“杨超越”，一声叹息

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　　文/北方

　　来源：首席人物观（ID：sxrenwuguan）

　　本分的命格

　　杨元庆在儿子18岁生日来临之际，曾饱含深情地写下一封寄语信。其中有段话是这样的：

　　“爸爸自视自己的智商可能比很多人不如，但爸爸的勤奋可能大多数人无法比。爸爸从不偷懒，有没有人监督都一样，连懒觉都不偷。”

　　起码在读书这件事上，他的确如此。

　　这位通过大学生招募计划进入联想的职业经理人，在刚开始的几年时间中，曾多次萌生继续求学的想法，并被惜才的柳传志一一按下。相熟的老同学评价他，倘若不是留在了联想，大概率会出国留学，成为一名“首席科学家”。

　　一名80年代的大学生，对教育这件事的庄重感，现代人已经太难想象。比如在家人一同看电影的时候，他会偷偷溜回家看书。他乐于分享自己的中学时代：毕业于合肥一中，知名校友有杨振宁，他们也成了好友。

　　成为联想的掌舵者，是一条截然不同的路，它意味着，需要经受勤奋之外的更多审视，而勤奋，又不是最好的品质。

　　今天，在百度搜索框输入他的名字，关联推荐词条有“联想为什么还用杨元庆”的老问题，这是外界投向他的，最直接，也最不客气的睥睨。

　　杨元庆1964年生，56岁，1989年入职联想，2004年正式接棒柳传志，成为集团董事局主席。

　　这30余年的时间里，从“蛇吞象”收购IBM的老牌PC业务，到2009年金融危机中被临时换帅，柳“教父”重新出山挽救危局，再到2011年，重新坐上一把手的交椅，随后吃下没落的MOTO，最终，向移动互联网转型失败。远远地看，颓路长长，无可辩驳。

　　科技圈的头条版面已经抛弃杨元庆太久，就像对老去的联想那样，流量用脚投票，按下“不行”键。

　　1月中旬，联想集团向港交所递交公告，宣布董事会已批准可能发行中国存托凭证（CDR）、并向上海证券交易所科创板申请CDR上市及买卖的初步建议。

　　杨元庆说，宣布回A股上市计划，将有助于增强公司战略与国内蓬勃发展的资本市场的紧密连接，提升内地投资人投资联想的便利性，进一步释放联想的价值。

　　消息一闪而过。

　　如今资本市场上风头正盛的宠儿，是它在后厂村的邻居，一家正式起步于2013年，还不足十年历史的短视频公司——快手，正筹备赴港上市，估值高达600亿美元。

　　仿佛是在并列的车道上，飞驰的两辆车擦身而过，不同的是，它们朝向迥异。

　　长期以来，联想以市值被严重低估盘踞香港资本市场，而过去的一年，因做空机构报告，这家公司股价一度下跌至3.259港元/股，较峰值10.54港元甚于腰斩。

　　它只能怀念港交所的荣誉时刻了，或者说，怀念柳传志那时的魅力。那是惊心动魄的1994年，柳传志为上市的事情在港奔走，国内政策突变，放低外企进入门槛，他回国后措手不及。而另一面，上市的节点恰逢香港股灾，挂牌交易第一天，股市大跌400多点。

　　柳传志在医院呆了三个多月，日夜睡不着觉，病友有名海军飞行员，带他去玉渊潭学舞，这才慢慢静下心来。他在病房调兵遣将，了解公司运转，后来不无庆幸：“倘若在公司，我会被日常事务淹没，哪件事听着都很大。”他在公司之外获得了冷静思考的空间，将万事部署好。

　　这摊子，最终没散。

　　在公司传记《联想涅槃》一书的封底，印有柳传志一段话：我相信杨元庆作为一个真正优秀的CEO，就不仅是把今天碗里的饭吃到嘴，还要为下面更长远的布局做好规划。这个布局的方式，可以更加灵活多样。

　　这句话时看时新。对于杨元庆来说，则意味着，这位在联想襁褓里长大的职业经理人，一名努力型选手，将笼罩在前辈的光辉夺目里，停不下脚。

　　好学生，差学生

　　联想的高管们清晰感受过，柳传志一丝不苟的做事风格。

　　他曾规定，董事会开会不得迟到，自己也一直践行这个准则。一次在纽约的会议，因为酒店会议室很绕不好找，还有一分钟时，他还没到达，正当大家认为他将打破这个记录时，最后时刻，柳传志到了，气喘吁吁的。

　　无人不感到服气。

　　2019年12月，柳传志正式从联想控股退休。杨元庆在感言中诚恳地说，柳总与自己亦师亦友。“师者，传道受业解惑也，友者，平等坦诚，直言相促。”

　　“30年来，道不明多少次旗开得胜，也数不清多少个沟沟坎坎，让我始终充满斗志的，是我们一直在向上攀登，而让我最感幸运的，是与柳总一路同行。”

　　尽管是天生的勤奋分子，但也很难说，他身上没有“老师”勤勉的投射。

　　2010年，他接受《中国企业家》杂志采访，给记者展示自己的两部手机，一部用来接电话，另一部用来收邮件，后者是联想手机。他说，自己每天早晨起床第一件事，就是在手机上查看邮件，一天一百多封，一多半是英文的。

　　杨元庆在40岁时才开始学习英文，那是联想收购IBM的PC业务不久之后，为此，他特意搬到北卡罗来纳州，请了老师，每天数个小时，从不间断，很快便是能在公开场合发言的水平了。

　　在这家公司漫长的发展史中，接棒柳传志，他需要担起的责任无外乎转型，以及国际化。前者意味着培育多元化业务，后者则需要走出去。而这恰恰是他被诟病的两点。

　　联想集团在回A公告中阐释缘由称，这是为了更大力度投资于科技创新、服务转型和智能化变革，更好推动各行各业的数字化、智能化转型升级——它没有言明的是，联想十年前就欲向移动互联网转型，直到今天，依然是一家主要售卖个人电脑和智能设备的硬件公司。

　　根据联想集团2019/20财年四季度及全年业绩报告，其智能设备业务板块中，个人电脑和智能设备占总营收的79%，而移动业务营业额同比下降19.2%，占总营收的10%，余下则为数据中心业务。

　　在PC依然坐稳全球出货量龙头的大势下，本质上，联想高度依赖传统优势产品拉动营收的格局，并未从根本上改变。

　　你能从中看到杨元庆力不从心的痕迹。

　　2014年收购摩托罗拉被视为他最大的失败。《华尔街日报》撰文分析个中缘由，是他盲目复制IBM PC业务的经验，比如缺少明确计划。

　　与IBM PC的姻缘使得联想成为全球最大的PC制造商，同时，在国际化上极大提升了自身的品牌形象，这是一场精妙的“蛇吞象”案例。而在收购摩托罗拉时，联想手机在中国市场占据着相当大的份额，前者呢，只是一头年亏损高达20亿美金的吞金兽。作为被智能手机市场遗忘的没落者，摩托罗拉带来的效益极其有限。

　　杨元庆个人的第一款手机就是摩托罗拉，这使得他误认为，情怀牌是这款手机最大的优势，在苹果、三星、华为、ov及小米神仙打架的那些年，摩托罗拉甚至没有大规模做推广营销，倍显落伍而老旧。

　　一步错，步步错。此后的相当长一段时间，联想疲于应付手机业务的持续萎缩，先是长期背靠运营商出货，未能及时抽身转型，后续则在小米等移动互联网手机品牌的冲击下，被持续压缩市场份额。直到2017年，集团营收数据普遍大幅下滑。

　　2017/18财年第一财季业绩报显示，其三大业务同时亏损，PC业务亏损2.91亿美元，手机亏损1.29亿美元，数据中心为1.14亿美元。

　　“下课”的声浪出现了。

　　2018年，因股价持续下跌，萎靡不振，香港恒生指数有限公司宣布，联想集团将被从恒生指数50只成分股中剔除。

　　勤奋型孩子成绩不好怎么办？

　　总不能打一顿，那就骂骂吧。

　　在骂声中出现于公众面前时，有记者观察到，这位掌舵者的头发又白了一些，他简单说自己没时间关注发型和理发，另外，感慨“越来越扛得住被黑”。

　　领养

　　吴晓波在《激荡三十年》中，站在2004年的时刻评价，青岛的海尔与北京的联想是最令人瞩目的两家企业，而张瑞敏和柳传志，则是过去20年中，成就最大、公众知名度最高的两位企业领袖。

　　在相当长时间里，柳传志的光芒都足够耀眼并绵长。一个简单的认知是，今天提起联想，柳都是标志，而不是已经掌舵这家公司二十多年的杨元庆。

　　内部也是如此。

　　2004年，杨元庆第一次接棒柳传志，出任集团董事长，后者退为董事，为的是杨元庆可以“在副驾驶室里学习操盘全球性企业”，因此，公司开董事会时，在座者仍约定俗称地以柳传志为中心，形成会议模式。

　　到2011年，柳传志二度将董事长的位置交给杨元庆，说的是：“我走，是因为我对杨元庆已经很放心了。”

　　站在杨的角度上，前人是一个“亦师亦友”的角色，而在旁观者看来，更多的是“家长带孩子”的教养模式。

　　被照拂者总是想有机会证明并突破自我的，起码是“我可以”的执念。

　　比如柳传志重新出山的背景，是在杨元庆初任董事长之后，集团出现持续性亏损，而联想一直倚重并游刃有余的中国市场，也首次出现负增长。公司请来的职业经理人，外籍CEO阿梅里奥相对短视，只注重短期利益，并不符合预期。

　　那时，曾有消息称，柳传志归来，杨元庆退任CEO，但更有可能被撤换。

　　他没有被撤换，而后便是加倍努力。

　　在CEO的任上，这位勤奋的联想人，以“每个月起码绕着地球转一圈，快的时候转两圈”的努力，不断聚集高管开会，讨论，见客户，见大经销商和底层销售商。

　　在接受记者采访时时，他说，工作节奏带来极大的压力，有时候会失眠，而多国奔波也常常让自己醒来不知道在何处。

　　渴望不落伍这件事，让他依旧保持虚心求教的活力。2017年10月，他带领联想全球110多位高管，浩浩荡荡地走进腾讯深圳总部。在面向全体高管的讲话上，他说，联想是一家拥有远大理想和雄心的公司。

　　也是这一年，两个月后，乌镇互联网大会开幕，著名的“东兴饭局”上，马化腾坐中央，杨元庆身在其中。

　　只不过，他没得到什么认可。

　　有网友骂：杨元庆有什么资格坐在那里？

　　那只是互联网科技领域中，一场“腾讯系”的抱团盛宴，以杨元庆为基准，并非在座的每个人都有“资质”，但这位联想的继任掌舵者，还是最易被奚落的那一个。

　　很难否认，联想曾是中关村这条gai上“最靓的仔”，杨元庆进入时，也是弄潮儿的姿态。当他可以扬帆破浪，却不曾想，潮头也开始调转。2000年左右，新浪、网易、搜狐等门户网站接连赴美上市，新潮的人儿已是张朝阳、丁磊云云。

　　何况今日，从BAT到TMD，大小互联网巨头一茬接了另一茬，硬件驱动，透着传统气息的联想，有什么资格坐在科技圈的中心？

　　在对杨元庆并不算冷静的批判声中，有极端者调侃，杨元庆还不如孙宏斌，亦或是柳青。

　　大可不必。

　　超越本身就是一件很难的事，而在瞬息万变的商业世界里，人哪能精准地步步预测好自己的命运呢？

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