王兴做不成美团游戏

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　　文/邢书博

　　来源：壹娱观察（ID：yiyuguancha）

　　“听说“内卷”involution 的反义词其实就是 “进化”evolution。”

　　12月13日，美团创始人王兴在它的饭否上说了这样一段话。

　　12月18日，美团联合创始人王慧文决定在2020年底退休，选在美团成立十周年的时候退休。

　　王兴和王慧文是美团的一体两面，一个负责内卷，把业务夯实；一个负责进化，把边界扩展。

　　两者角色常常互换，但大体不差。

　　当王兴大喊“美团没有边界”做创新业务的时候，王慧文带着地推铁军稳扎稳打做主营业务，也留下了《外卖骑手困于系统》这样标志性的内卷口号；当王慧文高喊“我就试试别多想”，戮力新边界、持续进化的时候，王兴也在“大数据杀熟事件”中被推到了风口浪尖。

王兴、王慧文

　　曾经的王兴年少轻狂口无遮拦，一边批评“腾讯还有什么不做的”，一边大骂“马云有诚信问题”，一副豪情壮志。

　　但自2019年美团市值进入中国互联网前三之后，巨头们遭遇的质疑美团一个也没落下。这时王兴选择当鸵鸟，除了在饭否发一些没有营养的百科摘抄，美团的一切都隐藏在走马观花式的公关文案中。

　　粪土当年万户侯的王兴渐渐在舆论场消失了，连带着要“试一试别多想”的美团游戏和王慧文。

　　美团为什么做游戏？

　　这个问题很好回答，一个是战略锚定，一个是边界使然。

　　2011年，美团刚做团购时，抛出了著名的“四纵三横”理论。基于当时美团的业务模式和小型创业者身份，王兴把美团限定在“移动商务”这一细分领域，在他的理论中，美团被划定在互联网江湖的边缘，人畜无害，生怕巨头染指。

　　但自2011年之后，美团几乎一年上一个新业务。特别是在外卖业务上和百度、阿里近身肉搏之后，王兴的理论也从谨小慎微变成了“猪突猛进”：“人生打怪升级论”、“市场+技术改变生活论”、“机会永远存在论”、“珍惜生命，纵情向前论”。这些理论指导下的美团，从偏安一隅到雄霸天下用了十年，上了十个新业务，每一次战略锚定都为美团成为巨头打下一片江山。

　　钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江，也不过如此。

美团2011年至2019年推出的业务发展 知乎网友Beatnik整理

　　但是到了2019年，美团狂飙突进的业务拓展遭遇了一块铁板，游戏。

　　2019年，美团招新，包括测试工程师、游戏策划、游戏视觉设计师、游戏服务高级开发工程师等等，涵盖多类游戏人才。

　　对此，时任美团点评高级副总裁王慧文在朋友圈发文仅表示：“我就试试，别多想。”并未对于游戏业务做更多解释和说明。

　　王慧文说试试某个业务，基本等同于重仓某个业务。

　　一次演讲中，王慧文说，“产业在不断变化，人生不要自我设限。”这暗合了王兴的无边界论。

　　“从广度向深度的扩展。从到店餐饮、外卖、出行这样的高频服务出发，让用户‘进来’，‘高频引流’，这是广度的拓宽。美团不断冲入新的细分领域，服务的颗粒度越细就越能提升用户粘性与对平台的依赖性。而用户对平台的依赖性越高，各项新业务的拓展也就越快，这是深度反哺广度。”知乎网友Beatnik分析道。

　　美团做游戏源自内忧外患。

　　内忧在于，美团主营餐饮外卖业务逐渐见顶，新业务贡献收入占比在不断扩大。美团需要不断尝试新业务，寻找新的赢利点，游戏是互联网产品变现的重要手段之一，美团没有理由不做。

美团餐饮外卖宣传视频

　　外患在于，美团新业务使其树敌众多，面临多线作战的困境。

　　酒店业务怼携程，外卖业务怼饿了么，收购钱袋宝获得支付牌照动了微信支付宝的奶酪，上线美团打车去抢滴滴饭碗，还有生鲜业务共享单车，美团把中国互联网主要的大小巨头都放到了对立面，大有“东出函谷关减灭六国”的意思。

　　对王兴来说属于“债多了不愁，虱子多了不痒”，多一个游戏业务又能怎样？

　　和阿里、京东、拼多多一样，美团做游戏也是先从App内置的导流休闲小游戏入手的。其目的也是变相发打折券、导流、增加App用户黏度，和游戏本身没什么关系。

　　以《袋鼠快跑》为例，美团游戏犯了一款游戏能犯的所有错误，随意修改规则，奖励机制模糊，游戏内活动草率。今年七月，这款游戏遭玩家抵制，无奈直接停止运营。美团甚至把小游戏入口也从首页隐藏了，就这还要被玩家在知乎、贴吧等平台来回鞭尸。

　　美团游戏遭遇了彻头彻尾的失败：没有代表作品，赔了很多钱，玩家集体抵制，甚至还影响到App日活。美团什么都没赚到，还引起了竞争对手的注意。

网友吐槽《袋鼠快跑》

　　游戏是技术密集型、资本密集型、人才密集型三位一体的高科技产业。

　　技术美团没有，资本美团也没在游戏上投入多少，反而人才越来越难找了。据2020年智联招聘发布的信息，游戏行业平均工资已超过金融行业，成为中国第一高薪行业。

　　随着版号收紧、人才难觅、技术壁垒、巨头重仓等多个利空，美团做游戏除了为中国游戏市场增加了些许市场活跃度之外，一地鸡毛飞上天。

　　不仅仅是游戏业务，美团的其他业务除了外卖护城河，几乎都面临类似的处境。

　　外部，在美团还是小创业公司的时候，狂飙突进是利好；在美团成为行业巨头的时候，不设边界的结果就是四面树敌，甚至引来监管重视。内部，美团也不可避免的陷入大公司病。

　　王兴在12月8号发了一条饭否：“企业有青春期，也有更年期吧。”算是对美团现状最精准的概括了。

　　王兴做生意，王慧文做游戏

　　因为2019年到2020美团在游戏领域探索新边界失利，美团一年一个新业务的节奏被打乱。不过只要互联网还在发展，还有新的赛道等着美团猪突猛进。

　　而对游戏产业圈地自萌的重任，可能就落在已经退休的王慧文身上了。

　　王慧文下一步要做什么？这是所有人都关心的问题。

　　王慧文的回答是，先睡一觉。

　　但他也有可能去研究游戏。几日前，王慧文曾亲赴一线视察，并在公开场合发问：你们说的这个《赛博朋克 2077》 是个游戏吗？那我回去试试。

《赛博朋克2077》游戏界面

　　王兴和王慧文在人人网、饭否和美团的创业生涯之前，第一个想做的创业项目其实就是游戏。

　　投资界在《42岁，王兴的兄弟退休了》一文中介绍了王兴和王慧文的一些趣事：

　　在清华大学就学期间，俩人是最佳搭档，通常由王兴负责出谋划策，王慧文动手。生活上，王慧文睡在王兴下铺，俩人几乎形影不离，结下了深厚的友谊。由于年长王兴数月，王慧文成为“老王”，王兴则是“兴哥”。

　　第二年，王慧文和王兴合买了一台电脑，打游戏逐渐成为俩人的主要生活，成绩排名双双下滑。王慧文甚至曾跟王兴说，现在的游戏做得不够好，想学编程做游戏。

　　但王兴和曾经饭否的技术总监张一鸣其实是一类人，他们过于聪明，不屑于在别人设定的游戏规则里玩耍，简单讲就是都不爱玩游戏。不同的是，张一鸣是天生不爱玩游戏，王兴是玩够了觉得浪费时间。

　　在这之后，王兴成长为一个典型的信息价值追求者。可悲的是，游戏本身不能带来信息价值，因为游戏本质上是一个现实虚拟模拟器，并不带来信息增量。这与王兴的习惯不同。

王兴（左）、张一鸣（中）、程维（右）

　　知乎网友Lawrence Li讲过这样一件事：“有一次一帮人吃饭，聊到德勒兹的《千高原》，王兴全然不知这是什么东西（这很正常，就像哲学博士未必读过《人月神话》），但他一直非常耐心且饶有兴致地听着，后来回到家后还特地写信索要电子版。”

　　早期在接受腾讯科技采访时，王兴声称App STORE上凡是标0.99美元的应用，王兴都不会买。原因是，他认为这些应用玩了就甩，价值不大。那什么会买呢？kindle上的书，只要王兴觉得内容值，多贵都买。

　　在王兴常携带的三大硬件手机、iPad、kindle中，游戏应用寥寥无几。

　　“自己不是App用户，对娱乐应用的兴致不大，主要在意的是好友分享的信息和相关资讯内容。”王兴说到做到。

　　如今他每天在饭否更新数条推送，和特朗普更新推特的频率差不多。他甚至还写道，如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了，典型的网瘾中年的表述。

　　对于信息增量极度渴求和社交的执念，使得王兴更愿意做生意。和人和事和信息打交道，成了王兴的愿意享受工作的快感来源。

　　在宣布王慧文卸任的一封内部信中，王兴提到了人事、自动化、视觉智能、AI委员会等先进业务技术和人才安排，而对老战友则寥寥数语，概括为一个顾问头衔，换种角色助力美团的战略组织和人才培养。

　　而在王慧文的只言片语中，则满怀深情。

　　“感谢兴哥，跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气，兴哥帮我的人生打开了一扇窗，给了我舞台和机会，在每个关键选择里指出了正确的方向。”

　　“中国作为全球最大的单一市场，对创业者来说更是得天独厚。我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。”

　　王兴理性，适合做生意搞科技；王慧文感性，适合做游戏搞创作。

　　就游戏业务而言，王慧文的离开使得美团不必在游戏上多做停留，可以突破更多边界；而对王慧文个人而言，如果他想继续做游戏，头顶也再没有一个觉得玩游戏时浪费时间的光头老板，可以轻装上阵。

　　只是对创业团队本身来说，公司做大了团队却离开了，此场景令人唏嘘。百度七剑客中如今只有崔珊珊以顾问形式回归。美团的创始团队中，随着干嘉伟、王慧文的离开，目前除了王兴只剩一位元老，美团联合创始人穆荣均。

美团点评港交所上市现场图，左二为穆荣均

　　目前其负责美团成立了新的战略级部门——中高管发展部，该部门旨在加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励，进一步增强领导梯队建设。

　　王兴和王慧文时代，两人互为犄角，互相倚重；到了王兴和穆荣均时代，或许会变为秦王和李斯时代亦未可知。

　　Eat better，Live better作为美团的新口号已经提出一年有余，美团也确实在吃喝玩乐上下游都做了不错的布局。

　　对于多事之秋的2020年，各家都在回归主航道，滴滴出了花小猪深耕低价打车市场，字节跳动加码飞书和在线教育大力品牌，意在流量获取和变现上再上台阶......TMD小巨头中唯有美团点评已上市，弹药最充足，阶段性放弃游戏实在可惜。

　　对于美团来说，现在的情况是漫天皆白，雪里行军情更迫。但对游戏业务，或者说任何涉及创作的行业来说，急又急不得。让退休的王慧文扛起大旗，未尝不是件好事。

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