Clubhouse的第一批中国学徒：师父领进门 修行靠个人

　　来源：极客公园　

　　文：万鸣宇

　　“师父领进门，修行靠个人”

　　被马斯克“带货”在中国互联网圈走红后，Clubhouse的第一批中国学徒近期集体出师了。

　　过去一周，包括对话吧、Clubhorse、CapitalCoffee、Now在内，数款类Clubhouse实时语音交流产品密集上线，据说还有几十个团队的产品正在等待上线。

　　中国互联网圈迎来了久违的兴奋感。一场争夺中国版Clubhouse头衔的竞赛一触即发。

Clubhorselogo和视觉设计｜图片来源网络

　　速度是最关键的赛点吗？

　　这看似是一场与时间和速度有关的比拼，几乎所有团队都在春节期间加班加点。大公司内部孵化、已有产品加入Clubhouse功能、创业团队做独立App，是目前主要的三种形式。

　　一款名叫Clubhorse的产品可能是这一众种子选手里最先跑出来的。从只支持语音对话的沟通方式，到用户自创聊天室、围观、举手发言的交互流程，甚至是产品名字，Clubhorse和Clubhouse几乎是一模一样。

　　Clubhorse春节前就上线了。在速度上占优，取决于团队选择的开发策略。他们优先上线的是基于微信小程序开发的体验版。用户通过微信号一键登录，利用微信已有的社交关系链裂变，这是一个高效的切入点。只是目前，Clubhorse小程序已被封禁。

　　目前声量较大的产品可能是由映客团队内部孵化的“对话吧”。据36kr报道，对话吧产品负责人江宇航透露，他在2月3日上午找到映客CEO奉佑生说想做这类产品，当天下午就被告知项目可以启动，当天晚上项目正式启动。

　　只花了4天，2月7日对话吧已经开发完成。2月8日测试了一天。2月9日向苹果提交第一个版本，当天通过TestFlight版本。2月10日，对话吧在安卓、苹果商店全部上线。

　　这几乎是一条以天为单位计算的开发轨迹。映客CEO奉佑生解释过速度的重要性，他认为这类产品未来要跟巨头竞争，首先跑的是速度，因为这是指数级传播的产品，“如果能有半个月、一个月提前的指数级传播，巨头再杀进来，也要传播”。

　　先发优势真的是最关键赛点吗？至少，从目前的局面看，拿着Clubhouse现成的设计图纸，做出一款类似产品的时间成本和难度系数都没想象中那么大。

　　这些加班加点上线的产品在体验上都还不完善。体验后，不少用户表示，“觉得像DEMO版，声音时常卡顿，操作也不流畅”。

　　十年前，中国互联网领域也出现过类似的产品竞速。一款基于移动智能手机发开的通讯工具KIK掀起了一场IM工具之战。微信、米聊等一众产品成为了种子选手。

　　先发制人的确重要。米聊比微信早推出一个月，在早期的用户增长和表现上占优。然而，最终决定成败的关键要素，是如何将产品合理的本土化，有节奏有策略地推出创新型功能卷入更多用户，以及保持产品体验的稳定性。

　　Clubhouse作为语音社交产品，用户对沟通体验的稳定性要求很高。有时候，用户不是因为一个房间的对谈质量不高退出，而因为是卡顿、延时等不良体验。

　　早年，微信和米聊竞速时，米聊的宕机也让它损失了不少用户。这些都值得中国版Clubhouse的种子选手们参考。

对话吧产品页面｜图片来源网络

　　一场争夺KOL的大比拼？

　　提及这类产品上线后的运营，这似乎又要演化成一场比拼头部KOC、KOL、KOG资源的争夺战。

　　2月20日，对话吧组织了一场对谈，邀请映客创始人奉佑生、投资人朱啸虎、周亚辉、杜永波，以及《最强大脑》主持人蒋昌建等嘉宾，讨论在中国做Clubhouse的可能性。

　　在这场对谈中，奉佑生提到，对话吧之后的运营策略会是“高举高打”。

　　奉佑生进一步解释，“除了先发优势，我们的第二个策略是高举高打，要在各个行业里找最头部的大V。比如在创投圈。之后会慢慢延展到别的圈层。我们会去找有破圈影响力的超级大V，希望能把他们引入进来。”

　　的确，Clubhouse成功验证了冷启动阶段，自带流量具备话题影响力的用户对这类语音社区的增长助力。

　　Clubhouse还只有1500个种子用户时，作为这款产品的主要投资方，A16Z不仅投钱，合伙人也变成了Clubhouse的用户，一天在上面泡八九个小时，还拉来被投公司的CEO、好莱坞影视娱乐圈的名流一起体验。

　　等Clubhouse累积到百万用户时，“顶流”马斯克的入场，再次将这款产品的圈层推向更广的边界，也推到了中国互联网的世界。

　　对于Clubhouse的中国学徒，冷启动阶段就选择高举高打，其实会面临一连串问题。

　　首先是在产品机制和性能不完善的情况下，引入具有大量流号召力的KOL，产品自身能不能接得住。

　　对话吧2月20日组织的这场活动，因为用户量过大，而延迟开始。据了解，近期对话吧还曾主动在应用商店下架的产品，已注册并下载用户可以正常使用。团队给出的解释是，目前产品还不完善，难以为更大用户提供更完善的用户体验。

　　其次，依托大V、KOL卷入更多用户的另一面是，产品给用户打下的心智是“在这里能遇到大V，能追星”。

　　递爪产品负责人朱晓华告诉极客公园，“从我们的经验来看，大 V 肯定不会持续来玩的。他们可能只是玩一阵子，把他作为前期的引流手段是可以的，但是，当作用户心智持续去做还是比较难的。”

　　回到Clubhouse，它并不是一款重运营的产品，至少马斯克等一众大V入场时，在这个产品内容也看不到有任何推荐的痕迹。Clubhouse吸引人的地方在于内容的丰富性，对话的平等性，以及沟通的高质量。

　　利用Clubhouse的产品形态，做出一个语音版的微博同样有价值。但更多的类Clubhouse想要持续运营下去，针对中腰部用户做精细化运营，将社区氛围做起来，把用户留下来，可能是更长远和重要的方式。

Clubhouse产品图｜techcrunch

　　一场持续烧钱的持久战

　　如果说clubhouse类产品最终要走向社区，这也是一场需要掌握好融资节点，做好烧钱准备的持久战。

　　不止一位想要涉足或者已经踏入Clubhouse类产品研发的从业者告诉极客公园，这个赛道很烧钱，创业团队别轻易尝试。

　　Joshua是中国较早做类Clubhouse项目的创业者。接受凤凰科技采访，他自述推出的应用叫“聚聚”，去年初内测，产品界面和功能都与Clubhouse相仿，去年11月，因为迟迟没有拿到融资，无法支撑高额的服务器成本，聚聚被迫关停了。

　　Joshua算了一笔经济账：“我当时用的也是声网的技术，价格是0.007元/分钟，拿一个房间里有1000人、持续时间为2个半小时来计算，单是为这一个房间的付费就是1050元。”

　　做聚聚大半年，Joshua先期筹备的四五十万种子轮融资已经花去了差不多一半，手上只剩下了20多万。聚聚最好的时候拥有2000左右的用户，因为资金不够，一直不敢放开注册，吸引更多用户。

　　Clubhouse去年初，拿到了a16z投资的1000万美元，今年初又进行了一笔融资。这个团队规模据说十个人以内的团队，将大部分资金用在了语音技术的支持上。类Clubhous创业可能不是小团队能玩得起的。

　　更重要的是，这类产品的变现模式和商业闭环都还在摸索中。近期，Clubhouse创始团队和投资方也聊过基于会员、活动、门票等模式的变现。只是变现的能力有多强？能否支撑起这类产品的持续运营，目前都尚不可知。

　　一位业内人士表示，Clubhouse最大的意义，或许在于定义了用语音做高效高质量沟通的交互方式，它会成为一个模板，一款内容产品的基本配置，与相应的内容领域、行业做结合。

　　因此，面向类Clubhouse的产品创业，速度可能不是那个最重要的赛点，如何理解Clubhouse，并将这种功能的效果本土化，精细化或许更为关键。

　　至少，Clubhouse第一批中国学徒的竞速，一时还难分胜负。