现在从全球通信产业发展角度来讲，移动和通信融合的趋势非常明显，这个趋势实际上对网通也提出了挑战，您觉得网通应该怎么样面对这种挑战？像我们这样一个传统的固网优势明显的企业，怎么把握融合的机遇？

　　左迅生：从全球电信行业来看，融合的趋势现在非常明显。这个融合刚才主持人提到移动和固网的融合，我认为这是其中一个方面。目前来看，运营商如果从产品、从业务单项地来看，目前融合的非常少。所以，各类业务应该趋于融合，这其中就是以移动和固网的融合是一个大趋势。在国际上比较成功的案例就是英国的BT(英国电信)，他们推出了从网络到业务进行融合。从融合这个概念来看，除了移动和固网的融合以外，实质还有其它方面的融合，比如现在的信息通信技术和电信通信技术，就是ICT，IT和CT的融合，目前也是一个大趋势。过去老电信给用户提供所谓的一揽子解决方案，仅仅是卖电路给用户，卖电话给用户。现在随着信息化的推进，用户对IT方面的应用也有了很高的需求，这样今后发展的趋势，电信和IT进行融合，就是ICT。中国网通从去年开始转ICT，目前效果非常好，深受广大客户的欢迎。

　　另外，从另一个角度来讲，融合还有一个产业链的融合，上下游，电信运营商和制造商，包括和软件开发商、内容提供商这些方面的融合，特别是中国网通目前实施的是宽带战略，宽带战略除了解决资源问题，还有一个内容和应用问题，这样就要和产业链进行融合，进行合作。所以，今后电信业的发展，融合是一个大趋势。

　　中国网通面对着固网受移动的替代，受VoIP的影响、挑战，我们在积极地推进这些融合，甚至包括三网融合，计算机、电信网、光电网的融合，我们现在正在积极推进。

　　您如何看待移动用户现在增长很快的现实？

　　左迅生：讲到移动替代的问题。移动替代确实是现实，目前从国际上来看，移动对固网的替代，这个大趋势恐怕不好逆转。因为移动这种业务、产品有它的特点，它最大的特点，一个是移动化。第二，个性化。第三，终端智能化。这些特点决定了大家用起来太方便、太好用了。再加上它的价格逐步降低，价格和固网价格持平以后，固网和它的竞争力在话音方面肯定是不行的。但从另一个角度讲，固网的特点是可以提高带宽和速率，移动的3G也好、4G也好，带宽总是有一定的限制，因为频谱的资源受限。但是固网通过实行光纤到户，实行高速率的节约，可以满足用户对高速带宽的需求。所以，在宽带方面，和移动还是有一定的竞争力。

　　网通的财报比联通的利润高很多，您怎么看待这个问题？

　　左迅生：中国网通因为从重组上市以后，就是按照资本市场监管的要求加强企业管理，从全面预算、预收进行财务的管理、资金的管理，包括采购管理。另外，在信息化方面ERP上线。总体来讲，我们发挥整个全集团管理，调配资源的功能，这样就可以大力来压缩成本。所以，我们的利润在资本市场感觉还能交代过去。比如我们的集团管理，对整个资金、整个财金全部集中。我们的采购是全集团采购，这样可以降低成本。整个在全集团的资源配置是最科学的、最节省。所以，通过增值化的管理，通过控制成本来提高我们的利润率。