本报记者张之清 李立红

　　也许广济药业(9052)还未来得及公告，但第四大股东——南京斯威特集团从广济药业完全撤出已是铁定的事实。该集团董事长严晓群在他南京的办公室里亲口告诉了记者。

　　而在不久前的3月27日，斯威特集团突然对外宣布，将其持有的南京中商(600280)1600万股中的1393.22万股转让给南京中天投资发展有限公司，由以前13.9%的持股下滑到1.70%。在此之前，斯威特为南京中商的第二大股东。

　　斯威特在资本市场上的声名鹊起也就是近一年的时间，它先后与国内四家上市公司“有染”：2000年5月11日，斯威特以1个亿的代价，从上海第一钢铁集团的手里拿到了3500万股，以25.45%的股权成为一钢异型(600608，后更名为上海科技)第一大股东，引起市场强烈关注。在此前后，又成为广济药业(0952)的第四大股东，南京中商(600280)的第二大股东，并且，重庆实业(0736)投资3600万元，购买斯威特电力设备公司80%的股权。因此，它与新疆德隆、北大明天等一样，被业内并称为“中国股市的八大神秘操盘机构”。“斯威特系”、“斯威特概念”也由此派生而出。

　　可以这样说，就在人们对斯威特大举入“市”还蒙着一层面纱的情况下，如今，斯威特又接连撤出，着实显得有些突然并令人疑惑：在资本市场上的大进大退之间，斯威特到底玩的是什么魔方？

　　焦点对话

　　7月7日。南京斯威特大楼三层办公室。对话人：斯威特集团董事长严晓群(以下简称“严”)。在征得严的允许下，记者的提问单刀直入。

　　记者：对于外界评议斯威特是一个操盘机构，一个大炒家，你怎么看？在不到一年的时间里，，斯威特的确接连控股、参股多家上市公司。

　　严：(态度极其认真)现在外界对斯威特的认识肯定是错位的，主要是我们对外界说得也比较少。斯威特的定位非常明确，斯威特就是发展高科技，介入资本市场为什么，就是为了发展我们的高科技产业，只是在这方面把企业做大。我可以绝对负责任地讲，斯威特不是炒家，斯威特不会介入任何的二级市场，这不是我们的强项，也没有必要。如果把产业做好了之后，产业的利润仍然是很大。二级市场的风险也是很大的，我并不简单地认为，谁是炒家，就是挣很多钱。所以说，做自己熟悉的事情，做高科技产业可以说是非常熟悉的。

　　记者：那么为什么又转过来介入资本市场呢？

　　严：以前无非是在规模上没有做大，得到的支持力度不大。现在与资本市场结合起来，有资金支持，我们完全有能力、有可能把高科技做大，仍然能得到很高的回报。斯威特介入二级市场完全是外界的一种猜测。在未来三五年内，大家会看到斯威特走的是什么样的路子。至于为什么介入这么多家上市公司，这也是当时我们没有经验，不成熟的体现。

　　记者：大家都认为斯威特是资本运作的高手。你同意这种看法吗？

　　严：没跟我们接触的人都认为我们是资本运作的高手，跟我们接触的人都认为我们是产业运作的高手。我们真正的长处是产业运作，动员我们做二级市场的包括机构、包括其他太多太多了，人家拎着汇票，带着钱来，都是几个亿的现金，“你做五千万，我给你一个亿”。我们都不做。上海科技我们要跟人家合作的话，二级市场现在才十五块钱，根本不现实，如果要有炒家炒的话，早都到了三十元了，这个肯定赚钱。

　　记者：如何解释斯威特的撤出，比如说南京中商和广济药业？

　　严：南京中商是传统产业，利润不会很高，在这种情况下，他们希望有高科技进来，作为新的利润增长点。我们也想通过上市公司来发展高科技企业，但是合作起来还是有一定难度的，商业企业去办电子产品的入网证，双方是两个不同的企业，观念不一样，所以发展起来很困难。实际我们的体会是：你不控股一家公司，你想在一家公司进行大规模的高科技产品运作，困难很大，参股行不通，必须要进行控股。

　　记者：既然退出了，为什么不全退出，南京中商还保留1.70%的股权？

　　严：想分两期走，我觉得还是为了不要因为我们的退出，产生一些负面影响，现在我们还是第五股东，这也是双方协商的结果，不要让股民觉得怎么全退出来了。

　　记者：外界认为你们与海南航空[微博]有合作，另外，与重庆实业有没有进一步的发展？

　　严：我们与海南航空没有任何联系，那只是人家猜测。不过，我在有些公司报告看到过“意向与斯威特合作”等相关内容，那是他们借此炒作自己，江苏工艺就是其中的一家。与重庆实业有没有进一步的合作，没有股份关系，只是合资公司而已，每年有1800万～2000万比较稳定的税后利润。合作的理由非常简单，重庆实业总经理是我原来在四通认识的一个朋友。

　　走近斯威特

　　就像当初人们不了解新疆德隆一样，斯威特集团至今仍带有几分神秘的色彩，做事低调，“深居简出”，在实业投资方面人们知之甚少，在资本市场上以“选小盘股入主，然后注入优质资产”的操作风格见长，但其实力却令人不可小觑。

　　其实，斯威特集团的前身是南京SVT新技术创业公司，正式成立于1992年8月20日，由中国科学院南方信息产业集团兴办，严晓群时任总经理。后因中科院于1993年退出，公司就变成了7个创始人自己的，性质变为民营。

　　包括严晓群在内，目前斯威特集团董事会共有7个成员。值得一提的是，这7个人就是当初斯威特公司的创业人，至今仍在管理位置上的只有严晓群和张洁(现任上海科技董事长)两人，其余5人已不再担任重要职位。

　　斯威特掘取的第一桶金是跟金融系统合作，做了点钞机，赚下几十万。到1994年开始介入通信业，凭借点对点无线接入设备一举赚下几千万。用严晓群的话说，“卖出去一台就开进一辆桑塔纳。”1995年开始做光纤接入设备，1998年～1999年又开始做ISDN，2000年又做了ADSL的宽带的接入。在这期间还发展了其他相关行业。

　　在斯威特大楼里，记者看到的是满眼的通信、电子等高科技产品，在三层大楼的展室里，足足有一面墙挂着各式各样的企业认证书和获奖证书，楼下一层还有形式不一的板报、宣传栏，其形式和排布给人的感觉很像是一个地道的国营企业。用该公司某员工的话说：“我们企业的高科技人员非常多，他们对这种东西比较认可。”

　　产业模式

　　目前，国内在产业整合与资本运作方面，嫁接比较成功的新疆德隆应该算是其中的一个，但在产业链条的设置上，斯威特与德隆完全不一样。斯威特的突破环节更在于科技产品，操控的方式是抓两头带中间，一头围绕高科技产品(主要是芯片)，一头是市场的终端——用户。而德隆是做传统产业的，整合整个行业；在产业的整体运作方面，斯威特自认为有三点与其不同，一是它有国际大公司做靠山。二是把在国内该行业的人才顶尖高手拉过来。用他们的话说，如果第一类的人才不拉过来，干的意义则不大。第三，是销售市场的整合。

　　在严晓群的眼里，他们做整合第一个人才、第二个资金、第三个市场，这三个连成线，这个项目的策划书，非常容易通过董事会，如果不连成线，董事会通过的可能性小。第二个人才整合，国内的人才，各个大学一个一个整合，现在整合了三家，九个科研单位整合了三家，全部加起来九个单位整合六个单位，六个单位控股控两个，控股的目的就是控制人才，据说，他们做到30%是非常保守的了，课题组有一半的是斯威特的人。

　　对于产业与资本的结合，严晓群有他自己的看法。他认为，要想成功只有两条路，一是搞资本运作的人，有丰富的资本运作经验，它回过头来做产业；第二个是搞产业的人通过资本运作来搞产业。但是第二类的心理素质要比第一类好得多。

　　“你让一个搞资本运作、圈钱这么容易的人，天天在家里抓生产，一个一个小零件，再把它卖出去，一步步做起来，他急都急死了，坐不住。他的心里会是浮躁的。我们不一样，我们本身就是做产业的，我们的长处就在这个地方，而且可能我们的成就与乐趣也就在这个地方。”严晓群向记者这样描绘。

　　下一轮布局

　　在斯威特2000年的报告中，记者看到了这样的计划：集团三年总目标要形成三大产业，控股、参股6家上市公司。但按照严晓群时下的说法，参股的可能性微乎其微，而控股则成为主打。

　　据该集团有关人士透露，目前斯威特正与三家上市公司洽谈合作事宜。一旦条件成熟，便可进行控股行动。但他拒绝向记者透露这三家公司的名称。

　　严晓群还告诉记者，今年很可能在股票市场上出现“伟龙环保“的字样。据悉，伟龙环保是斯威特非常看好的一个环保产业方面的技术项目。在记者7月7日采访严晓群的同时，楼下瑞士人寿就正在与斯威特谈判，他们计划在欧洲上市。

　　记者又获悉，另外的一个拟将上市的为斯威特新技术创业有限公司，公司已经通过了“双高“认证，系信息产业部首批6家取得ASDL入网证的企业之一。

　　在斯威特特大楼一层大厅的组织架构图上，记者还看到了南大高科技风险投资有限公司的字样。据了解，这是江苏省第一家企业办风险投资的公司，成立时间为1999年12月。这是否意味着今后斯威特发展的方向走向多元化？

　　对多元化的方向，斯威特基本上予以否定。“实际情况中是因为公司接触面比较广，有很多种产品都往这里涌，有些产品确实丢掉可惜，但斯威特主流又不是这个东西，很矛盾，后来就成立风险投资公司，把这些看上去前景比较好的项目放到风险投资公司去，由它来运作。”严晓群这样解释说。

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