本报驻京记者庞瑞锋文／摄

　　数次向大股东讨债未果，洛阳春都食品股份有限公司(即春都A，深市0885)终于失去了耐心。

　　日前，春都A发布公告，称已向洛阳市中级人民法院提起诉讼，状告第一大股东洛阳春都集团及其关联企业，要求归还被占用的资金3·3亿余元，并赔偿损失3552万元。“官司已经到了非打不可的时候了”，春都A董事会秘书常虎说。由于大股东的长期占用资金，春都A在上市的第二年度就出现亏损。如果春都A今年再不扭转亏损局面，则将面临被ST的命运，讨还巨额债务成了当务之急。募集仅4亿，被占达3亿

　　从上市公司到大股东的办公地，只有数步之遥———二者同在一幢“U”形的办公楼里办公，春都A在前，春都集团在后。

　　“原因并不复杂，我们就是想把被大股东占用的钱要回来。”常虎刚从深圳证券交易所回来，专程赴深圳就诉讼一事予以公告。

　　5月30日，常虎作为公司的新闻发言人，在洛阳总部接受了本报记者采访。

　　1998年12月，春都A公开发行6000万股股票，扣除发行费用，募集资金4·098亿元。次年3月，春都A在深圳证交所上市。虽然管理层一再强调，“上市公司对发行股票所募资金，必须按招股说明书所列资金用途使用” ，并将之写进《证券法》，但春都A上市以后，这些募集资金并没有全部按承诺的项目使用。

　　据常虎介绍，春都A上市以后，春都集团直接占用的募股资金就有1·88亿元，加上占用的一些其他生产资金，2年多时间下来，大股东共占用春都A资金达到2·5亿元。如果再算上其他关联企业占用的资金，春都A被占资金高达3·3亿元。

　　春都A上市只募集了4·098亿元。这意味着，大股东及其关联企业占用的募股资金和生产资金，相当于全部募集资金的80%。此后，无论春都A公布中报或年报，公布募集资金有多少为大股东和关联企业占用，成了一项必不可少的内容。中间还不时登出大股东或关联企业向上市公司借款的公告。

　　当然，这些资金也不是被无偿占用。春都A发布的系列公告显示，大股东与上市公司都签了借款协议，利息按银行同期存款利率执行。但是据常虎介绍，大股东和其关联企业并不是以现金形式支付利息，而是采取了挂账方式。

　　即便是利息方面，春都A也只是得到大股东及其关联企业出具的一张“白条 ”。因而在这次讨债官司中，春都A提出了赔偿损失3552万余元的要求。据常虎说，这些损失就包括这些年占用资金的利息及相关赔偿费。

　　春都之所以急于上市，是因为在1999年初，春都与双汇竞争中，已经处于下风。洛阳春都堪称国内肉制品行业的先行者，在当年春都“教父级”人物高凤来的带领下，曾多年称雄国内。但从1998年开始，漯河的双汇集团夺去了老大之位。

　　春都A上市时，大股东将核心业务肉制品全部装入到上市公司中去。据说当时春都想借上市之机，重振雄风。在当年招股说明书中，春都A曾雄心勃勃地提出，要将募集资金投向10个项目。

　　两年下来，由于资金一直被大股东占用，春都A投入项目的募集资金只有2 ·128亿元。而一个3万吨低温肉制品项目，春都就花了近2亿元，自然再无力投资别的项目。当初春都A承诺的十大投资项目，实际只兑现了一个。为钱所累，春都节节败退

　　由于巨额资金被大股东长期占用，春都A上市以后，重振雄风的想法并没有实现。

　　5月30日，记者赶到洛阳春都食品股份有限公司时，偌大的厂区内相当冷清，看不到有大规模生产的迹象。据工人们说，现在处于春都生产的淡季，许多工人放假在家。

　　同在河南境内的双汇集团却仍然是开满工生产。其实当年春都鼎盛之日，淡季之说并不存在，即使全年开足马力生产，也难以满足厂区外排着长队的提货车辆。

　　上市以后，车水马龙的提货景象在春都很难见到。1998年，春都A的主营业务收入还有5·01亿元，1999年下滑至4·55亿，到了2000年则剧缩至2·95亿元。由于主营业务大幅下降，春都在上市的第二年2000年度即告亏损3591万元。

　　“其实就是因为没钱，”常虎说。据了解，目前肉制品行业竞争激烈，新产品开发、销售网点建设等都需要大量资金。他表示，资金跟不上，是导致春都A业绩连年下滑的主要原因。

　　最典型的莫过于低温肉制品项目，这也是春都承诺投资10个项目中，惟一真正付诸实施的一个。春都A的主要产品是一些高温火腿肠制品，利润率低。低温肉制品却市场前景广阔，利润水平高。对于这一项目，春都曾寄予很大希望，并投资近2亿元，以图改变产品结构。

　　这个对春都A举足轻重的项目，按计划在去年就应该正式投产，如果兼顾各种肉制品生产，年生产能力可达1万吨。但直到目前，仍处于小打小闹阶段，生产能力只有1000多吨。常虎表示，这个项目开工不足，仍然是受制于资金。低温肉制品的主要渠道是通过超市销售，进入超市铺货需要资金上的支持。此外，低温肉制品还需要进行市场推广和宣传，但曾经在中央电视台大做火腿肠广告的春都，现在却拿不出这种钱来。

　　尤为可惜的是，当初春都A投巨资建设这一项目时，尚赶在两大竞争对手漯河双汇和南京雨润之前。但现在双汇和雨润都已经在低温肉制品上遥遥领先，规模已非春都可及。

　　记者注意到，在洛阳市各大超市里，双汇产品在品种和数量上都超过了春都。当年春都在全国攻城略地，现在在自家大本营，都难敌双汇咄咄逼人攻势，数年变化不可谓不大。解救春都，需要注入1亿元资金

　　“假设当时能将募集资金都投入到项目中去，现在的情形会完全不一样”，春都A董事长贾洪雷表示。6月3日，贾来到北京，为春都A重组之事积极奔走，并接受了记者采访。

　　但是历史并不会由假设组成，也不可能推翻重写。

　　不过却有双汇的先例可以横向比较。春都的前身是洛阳肉联厂，双汇前身则是漯河肉联厂，二者同为国有企业，在国内肉制品行业，曾长期由二强争雄。

　　二者上市时间也极为接近，双汇发展(0895)于1998年底上市，春都A(0885)则于同年底发行，并于次年初上市。双方股本规模也相差不大，双汇发展发行5000万股流通股，总股本为1·73亿股；春都A发行6000万股，总股本1·6亿股。

　　上市之时，双汇发展的主营业务收入已高出春都A一倍有余。上市以后，双方差距越拉越大。2000年，双汇发展主营业务收入31亿多元，主营利润达到4·5亿元。春都A的主营业务收入只有2·95亿元，不及双汇发展的十分之一，并且亏损3591万元。

　　差距如此之大，连贾洪雷都感叹：“目前双汇太强，春都无法与之正面交锋。”据了解，春都被双汇远远甩下，原因相当复杂。一位春都内部人士分析，双方上市以后对募集资金的不同使用，是导致今日处境迥异的重要原因。(下转第11版)

　　上市以后，双汇将募集资金全部投入到项目中，企业发展形成良性循环。凭着良好的业绩，此后双汇发展又先后配股和增发新股，企业规模也越做越大。春都A却在上市后，陷于资金缺乏的泥潭，业绩一滑再滑，并最终亏损。

　　上市两年即告亏损，也意味着春都A近期无法效法双汇的道路通过配股或增发从资本市场再次募集资金。而且更为严重的是，从春都A目前的处境看，如果没有大的重组措施，很难止住业绩继续下滑的趋势。如果再继续亏损一年，就将跌入ST类上市公司。

　　当年春都火腿肠畅销国内之时，职工收入相当高，以至于有一个说法流传：敢在洛阳市大街上横着走的，基本上都是春都人。但据记者了解，由于经营不景气，目前春都A已经有拖欠员工工资的情形发生。

　　贾洪雷表示，要解除春都A困境，至少需要有1亿元的现金注入。目前，春都A正在积极谋求重组的可能，前提是对春都A有意的重组方至少能拿出一定的现金来，以解燃眉之急。贾此次来京，也正是为重组事宜奔走。大股东无力还钱

　　推动上市公司起诉大股东，贾洪雷是关键人物。

　　在贾出任春都A董事长之前，大股东长期占用上市公司资金并不奇怪。春都集团是洛阳市属国有企业，企业负责人由市里直接任命。春都A　1999年3月上市，5月份高凤来就突然去世，春都的二号人物赵海军接任了集团董事长兼总经理。

　　除此之外，赵还身负另外一重要角色：春都A的董事长。这也意味着，春都A上市以后，并没有与大股东之间实行“三分开”原则，至少在人事管理上。在此体制下，大股东和上市公司掌门人既同为一人，占用后者资金也就不费多大周章。

　　此时春都集团也身陷困境，也需要资金支持。1998年，高凤来尚未去世时，春都已经是危机暗伏。1999年以后，春都集团经营每况愈下，并背上大量债务。为了偿债，去年6月，春都卖掉了洛阳市区22层的办公大楼，转过来租用春都A的办公楼。

　　春都集团长期占用上市公司资金，也引起了中国证监会郑州证券监管特派办的注意。2000年5月，特派办给春都集团下了整改通知，要求在2000年底解决资金占用问题，并在人事上进行分开。

　　大股东似乎也有自已的委屈。据春都集团人士表示，春都在鼎盛之时，曾经进行过大量的收购、兼并或投资，但是陆续投入的十几个项目成功的并不多。后来春都内部将走下坡路的败因归结为“投资战线过长，项目过于分散”。但是据说这其中很多项目并不是按企业自身的意志，经营不景气以后，占用资金似乎迫不得已。

　　但这一问题真正开始着手解决，却是贾洪雷出任董事长以后。

　　去年6月，为加强春都的经营管理，贾洪雷被调任春都集团总经理。此前，贾是洛阳市著名大厂洛阳轴承厂的副总经理。7月，贾成了春都A董事会董事。年底，赵海军辞去董事长之职，贾洪雷接替此位，并于今年初上任。

　　春都A董事长的人事转换，据称并无内幕可言，只是应大股东与上市公司要人事分开的要求。但贾上任以后，就开始积极推动向大股东讨债。他自陈来自证券监管部门的压力很大，“上市公司如果出了问题，董事尤其是董事长是要负责任的。”

　　据常虎介绍，大股东还钱的态度一直比较积极。但是春都A起诉春都集团的数额总计是3·65亿余元，春都集团如今已是大不如往昔，根本无力还钱。中间除了春都集团曾决定将投资的一个新兴企业，以抵债方式还给春都A外，并没有多余的还钱举动。

　　今年4月，经过董事会讨论通过，春都A终于正式向法院提起诉讼。在春都A董事会5名成员中，大股东的代表包括赵海军共有2人。据了解，身为春都集团董事长的赵海军，对春都A起诉大股东并不反对。

　　这里隐含的逻辑是，通过法律途径，可以将大股东的一些资产进行债务剥离后，以偿债方式注入到上市公司里。因为春都集团缺乏现金，能够偿债的只有资产。这当然也是贾洪雷的算盘。

　　官司尚未开庭，贾洪雷似乎已经胜券在握。目前他关心的是如何挑选大股东的资产，以及如何寻求重组伙伴。“如果能把这笔钱追回来，再找到重组方，我是有信心把春都A搞好的。”

　　但是，春都A走到打官司追讨被占资金这一步，此前它已经失去了太多。图上市公司与母公司之间的关系一直很不规范，大股东奉行强者通吃的丛林原则，不断从上市公司抽血。最终食物链断裂，春都A与春都集团两败俱伤。

进入【新浪财经股吧】讨论