上市公司的退市细则终于在5000万中国股长的千呼万唤中出台，因为重组郑百文而备受舆论攻击的山东三联集团总裁张继升松了口气。因为，从此以后，他就可以不再背负推迟中国证券市场退出机制建立的罪名了，巧的是，这一切就发生在郑百文重组案获股东大会通过的第二天。

　　世界上的很多事情就是这么阴差阳错的，郑百文这么烂的垃圾公司因为张继升的出现竟然获得重组的希望，郑百文都能免死又激起以新生死为代表的舆论的义愤，这种上愤的巨大压力促使中国证监会在天外的几个月中就解决3号称一直在研究的细则问题，而退市机制的明确反过来又缓解了张继承担的首德和政治压力，郑百文重组显然由此重新回到商业操作的层次，成功的曙光在绝望中慢慢出现了。

　　这个结果是很多人始料不及的，郑百文的重组和退市被一分为二，各自走上各自的归宿，可以谙皆大欢喜毕竟包括水波在内的批评者并非一定要拿郑百文的股民开刀，一定要看着他们血本无归，不管从什么角度看他们都是受害者。

　　那么，张继升呢，既然证券市场摧毁者的帽子扣不到地的头上，可以说他是郑百文的拯救者吗？

　　夜深人静的时候，张继升望着眼前的酒杯，吐出几个字，谋事在人，成事在天。

　　因为，郑百文的重组还有变数，尤其是重组方案的50%股权过户问题，先有证监会根据经验作的否定性表态，后有上交所没有批准郑百文股东大会止停牌，都是指不去的阴影。张继升能做的都已经做完了，未见在只有等待。

　　两种结果：

　　成功，或者失败。

　　张继升是个商人，亲人的行为准则告诉他不会选择失败的项目投项，而到目前为止，郑百文的股民或者股东实际上已经没有了和他们所通作的余地，拒绝张继升，就意味着退市。

　　这是收购者的优势。

　　皮球事实上被踢回给了证监会。

　　张继升的形象在水波的眼中变得模糊起来。在“义愤代表了什么”的杂谈中，他认为张继升算不上那不上那种在关键时刻推动社会进步的有责任感的企业家，但是事实上，又是他的出现，他的所为。推动了证券市场制度创新的步伐，究竟是我们赋予了他太多的，事实上他并不能承受的非角色使命，还是他过于另类？

　　在制度性缺陷中发现问题，寻找攻击点，制造商机并浊张继升的发明，我们熟悉的索罗斯赖以伐的经典战役就是对英磅的攻击。当然结果是不一样的，索罗斯的攻击完全是恶意的，摧毁性的，张继升更多的是一种温和的投机，而且还是小心翼翼的，毕竟中国的证券市场是政策主导的市场。水能载舟，亦能覆舟，缺陷是商机，也是陷阱。

　　“退市令”首先拯救的是张继升。(水皮)

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