日前，ST郑百文发布了2000年预亏公告。同时，证监会就ST郑百文重组中可能遇到的法律问题发表谈话。霎时间，ST郑百文重组遇到了前所未有的难题。作为ST郑百文重组案的买方———三联集团的态度如何？成了引人注目的焦点。近日，记者就此采访了三联集团总裁张继升先生。

　　郑百文被“PT”出乎我们的意料，但还不至于让三联放弃重组

　　记者：如果郑百文被“PT”，对三联重组郑百文有什么影响？

　　张继升(以下简称张)：在去年接触时，我们也很明白，如果2000年它不能扭亏，肯定要被列入“PT”行列。但是我们希望通过重组运作，使它不亏损。当然，即使郑百文被“PT”了，对于三联重组郑百文，并不会造成大的利益损害。因为它被“PT”之后，就减少了被恶炒的机会。ST郑百文宣布重组以来，股价走势极不正常，连续几个拉涨停，又连续几个拉跌停。充满了这么多风险的一只股票，对重组不利。如果说弊的话，就是交易时间被推迟了，也就是说重组的成本加大了。

　　记者：既然开始就预计到郑百文被“PT”的可能，那这个成本你也算进去了，你当时算的成本与现在估计的成本差距大吗？

　　张：差距没有超过三联集团对股市的预测。但如果到6月30日，基本的障碍都还没克服，三联集团不会听其持久地拖下去的。

　　记者：你曾说，三联选择重组来上市，是因为上市直接成本和间接成本比重组的成本要大很多。但重组之后，你花了4.5亿只是买了一顶“PT”的帽子，再对它重组值得吗？

　　张：你要这样算，从三联打算和郑百文重组，到现在为止已经近一年了，如果就此罢休的话，我们的投入不是没有回报了？当然，不被“PT”最好了，但是从根本意义上讲，“PT”不“PT”倒不致于让三联放弃重组郑百文。

　　是否能找出一条既和现行法律法规不抵触、又让当事各方都同意的办法，是重组的关键

　　记者：那你认为阻碍重组的原因在哪儿？

　　张：有关方面专家已经指出，过户的法律问题上有争议。郑百文重组中出现的法律问题，现在所有有关证券方面的法规还没有现实的模式可循。

　　记者：那当时在重组方案里提出，让ST郑百文现在的股东用“默示”或“明示”的方式表示同意或反对无偿过户50%的股权给三联，为什么要提出这种方法呢？

　　张：作为重组事件的当事方，我们是在探索一种能够比较简便的解决办法，至于通得过通不过，那是另外的事情。大家可以讨论嘛！

　　记者：现在你来看，重组成功的把握有几分呢？

　　张：这个事情，应该由当事各方、有关部门、有关专家共同探讨研究，看能否找出一条既和现行法律法规不抵触、又让当事各方同意的办法。如果能找到，那重组成功的可能性较大；否则，事情可能失败。

　　但是有一点我要强调，郑百文重组意义已经超出了这个事件的本身，无论是什么结果。如果失败了，那我们有关法律法规就可以明确地规定这一条，或者不用规定也有了案例，避免其他类似重组。如果我们能找到一条合理的解决办法，那么就可为未来类似的重组提供一个案例。

　　记者：你觉得找到这样一个方法的现实性有多大呢？

　　张：过去没有类似郑百文重组这方面的实践，肯定也没有这方面的法规，现在，我们找到一种办法，和现有法规不冲突，同时又能够为当事各方所接受，我认为这就是一个合理的方法，就是可能成功的。

　　有人认为我们是二级市场上的恶庄，那是缺乏逻辑、缺乏常识的

　　记者：有人说自郑百文宣布重组以来，三联集团一直是二级市场的大庄，恶炒股票，你怎么看？

　　张：我认为这是缺乏逻辑，缺乏常识的。你想想吧，假如说我们以6元的价格买进郑百文的股票，如果重组成功，就要缩一半，那我们每股的成本就是12元，如果股价没到12元我们就不会赚钱。第二，重组前股价太高，我们回购股票的价格也会高，这增加了我们的成本。第三，如果重组成功，我们手里将会有5000多万股的流通股，我们还需要买其它的吗？李小千

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