本报讯(记者谢美琴、通讯员梁海) 种种迹象显示，代表世界建材市场发展方向的大型建材超市最近正秘密在广州等地物色场地，准备设点抢滩广东市场，我省现有装饰建材市场摊位招租式的低业态经营模式将遭遇强敌。

　　去年初以来，国内外大型建材超市如美国“HOMEDEPOT”以及北京“东方家园”等都相继把广州列为其连锁发展的战略布点，悄悄在广东进行市场调查和物色场地。众商家看中的，首先是广东装饰建材市场巨大的发展空间。业内人士估计，广州市家庭装修费平均达8万元，装饰年营业额高达50亿元—60亿元，加上各种商厦、酒店、公共设备及商业设施的装饰，广州建筑装饰材料年营业额近100亿元，且每年将以30%的速度递增。

　　然而，与此巨大的市场空间形成强烈反差的，却是本土经营模式的落后———建材超市仍是空白，现有的几乎都是清一色的“建场————招租————收租”式的低业态市场，布局不合理，设施简陋，功能单一，缺乏经营个性和先进管理手段。有的经营秩序混乱，商品质量不保证等等。导致50%市场经营状况不佳，近1／3出现“空壳”现象。

　　正是这一强烈反差令国外大型建材超市集团虎视眈眈，他们抓住中国即将“入世”、流通市场即将开放的机遇，加快抢滩行动，要在广州建立抢占中国市场的桥头堡。而国内新兴的建材超市如“东方家园”等也不甘落后，积极筹备在广东布局设点，与外企争时间抢空间。

　　国外大型建材超市的切入，无疑将对本土建材市场造成相当冲击。它们资金雄厚、管理先进、拥有全球廉价采购配送网络，经营成本低，将使本土现有市场的价位优势不复存在。其采取自营而不是传统的代销方式，既能获得丰厚的经营利润，又还有其他方面的利润，其竞争力必然远胜于只赚取物业管理费的摊位式市场。更重要的，它们拥有本土建材市场所欠缺的以消费者为中心、强调个性化服务的营销理念。同时这些建材“大鳄”也必将采取高薪制度及提供海外培训机会等优厚条件，将国内经营管理人才挖过去，使本已人才缺乏的本土建材市场雪上加霜。

　　不过，业内人士更愿意从乐观的角度看待大型建材超市对本土建材市场发展的促进。事实上，早在1999年6月，英国B＆Q已在上海开设了第一家建材连锁超市。去年6月，德国OBI也在无锡落户，最近又在上海开设第二家连锁建材超市。这些“巨鳄”的进入，推动了这些城市建材市场的创新，提升了竞争层次。如今，“东方家园”、“鑫品”、“百安居”、“天津家居”等本土建材超市已在全国16个大中城市办得红红火火。业内人士估计，国内外建材超市集团进入广东后，必将推动本土现有市场加快改组、兼并、联合和升级的步伐，淘汰一批“小、散、乱”的市场，形成一批规模大、管理先进、技术含量高的建材龙头市场。通过与外国建材集团的直接交手，可以推动本土建材市场创新经营理念，注重人才争夺，并尽快把连锁超市、特许经营、代理配送等现代营销方式引入到市场来，办起有本土特色和竞争力的建材超市。倘若如此，最大的得益者自然是心怀希望的消费者了。（南方日报）