陕长岭(0561)作为一家知名的大型家电生产企业，上市前曾一度雄心勃勃，远景规划到1995年末，实现销售收入15亿元、利税1.8亿元，到2000年实现销售收入40亿元、利税5亿元。而实际情况是，公司仅仅在上市之初基本实现了其规划目标，1995年实现主营收入12.6亿元、利税1.76亿元。没想到，此时便成了企业发展辉煌的顶峰，以后一路加速下滑，到1999年猛然跌入巨亏深渊，全年亏损1.8亿元。2000年中期，陕长岭主营业务有所改善，主营收入较1999年同期增长近10%，主营业务利润实现7859万元，但由于公司生产销售仍未达到经济批量，不足以弥补经营的成本和费用，中报显示仍亏损780万元，每股收益-0.0197元，净资产收益率-0.93%。这使投资者想起和陕长岭同属一个长岭黄河集团的ST黄河科，陕长岭会成为ST黄河科第二吗？也许，投资者所疑虑的，正好是陕长岭高层所担忧的，由于对靠发展主业实现全年扭亏没有把握，于是突击用上了扭亏秘方。

　　秘方之一：生儿不育儿，托付“奶奶”管。

　　时下流行爷爷奶奶带孙子，不仅不收抚养费，还给零花钱。陕长岭也想到了这一招。目前冰箱业竞争越来越激烈，利润越来越薄，弄得不好就有亏损的可能。公司为了不至于亏损，赶忙组建新公司，并把主要的经营性资产全都托管给母公司经营。

　　2000年11月23日，陕长岭与长岭机器厂劳动服务公司共同出资组建宝鸡长岭冰箱有限责任公司，新公司注册资本15000万元，陕长岭以冰箱生产单位27车间、29车间及冰箱物资处、冰箱检验处等生产经营性资产净值14500万元出资，占新公司股本的96.7%，长岭机器厂劳动服务公司以现金出资500万元，占股本的3.3%。“孩子”刚生下来，按道理当“爹妈”的总得抚养抚养，可陕长岭不。这家新公司刚组建完毕，就将其14500万股股权和西安长岭冰箱股份有限公司的12056.216万股股权一道，委托母公司长岭黄河集团有限公司管理，“孙子交给奶奶带”，托管期限从2000年10月1日起至2002年9月30日止共两年，偌大两块经营性资产当包袱甩给母公司，以免亏损的后顾之忧。长岭黄河集团有限公司在托管期间对西安长岭公司和宝鸡长岭公司有经营管理权和决策权，但不拥有陕长岭所占股份的股权处分权。托管期间以1999年审计的西安长岭股权帐面值12057万元和以组建宝鸡长岭时对公司出资资产净值14500万元向母公司每年收取2.5%的托管费，托管股权在托管期间发生的损益由长岭黄河集团有限公司负担。此举不仅把包袱甩得干干净净，陕长岭每年还能从母公司手里获取稳定的大约300多万元的托管费。

　　秘方之二：新人新招玩股权，低价进，高价出，见速效。

　　2000年7月24日，陕长岭召开2000年第二次临时股东大会，选举产生了新一届董事会。新班子上任后，当然想让公司出现新面貌，而当务之急就是要解决母公司的拖欠问题。陕长岭1999年报显示，母公司拖欠上市公司的应收帐款高达1亿元之多，眼看这雪球越滚越大，却又偿还不力。公司新班子决心对应收帐款进行一番清理，经与母公司反复沟通，最后达成按1元／股的价格购买母公司持有的西安圣方科技股份1000万股，以冲抵一小部分欠款。西安圣方科技是上市公司圣方科技的母公司，是块不错的资产。陕长岭的1000万股西安圣方科技股份还没捂热，就以8元／股的价格匆匆忙忙转让给了美鹰玻璃实业(浙江)公司，由此获得投资收益7000万元左右。这一进一出的时间非常之短，还不到半个月。据了解，美鹰玻璃公司与陕长岭及其大股东无任何关系。如此看来，西安圣方科技股权进出价悬殊只能是1元／股的定价事出有因。虽说“老子”欠“儿子”的款子不少，但这一回也算捞了个够。

　　陕长岭扭亏秘方所带来的投资收益和股权托管收益几乎为2000年中期亏损额的10倍，因此，2000年实现扭亏为盈应不成问题。但值得投资者注意的是，公司的主要经营性资产仅获得如此菲薄的托管收益，新的盈利项目纺织电子产品等又不能担纲的话，公司大笔费用从哪里开销？亏损的阴影不是仍然无法摆脱吗？(何晓晴／文)

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