“金手指”要指点什么 攀钢重组长钢的台前幕后

　　6月30日,成都锦江宾馆锦江厅。从省委书记张学忠、省长张中伟手中接过匾牌,攀钢集团四川长城特殊钢有限责任公司董事长、总经理陈勇,党委书记任德祚将新公司名字高高举起———此刻,也许唯有这个动作才能表达内心的激动。

　　长钢,这个几多坎坷的企业冠上新姓;而攀钢,这个中国西部钢铁巨头,再次通过资本市场的长袖善舞,成功地将长钢纳入“攀钢系”。

　　从2001年开始接触,到2003年11月“攀钢对长钢实施经营性托管”,再到今日攀长钢正式诞生,许多人都认为“这将是一场结局完美的相遇”。

　　“普”与“特”,

　　重组背后的利益驱动

　　在当天攀长钢的成立仪式上,出现很多政府官员的身影。正如省委常委、省国资委党委书记甘道明所言:“攀钢重组长钢是省委、省政府的一项重大战略决策。”

　　发展大企业、大集团,让龙头企业发挥带动优势,形成竞争力强的产业集群,是我省加快工业发展的重要举措。加快推动跨区域、跨行业、跨所有制的联合改组,攀钢此次的重组正是在这样的政策背景下进行。

　　“有政策推动,但更是企业自身发展的需要。”省国资委副主任尹孟良这样认为。

　　经过四次成功的资产重组,攀钢博得“金手指”之誉,已成为西部规模最大、竞争力最强的大型钢铁集团和我国第六大钢铁集团,年产钢达到530万吨,总资产324亿元,年销售收入178亿元。尽管如此,比起宝钢、武钢、鞍钢等国内其它产量上千万吨、甚至两三千万吨的大型钢铁企业,攀钢也有规模不大的危机感。

　　2000年1月,攀钢采用承债式兼并的办法,拥有了中国最大、品种最全的成都无缝钢管厂。2002年5月,攀钢将已经盈利的无缝钢管厂与四川第二大钢铁企业———成都钢铁厂联合重组。重组当年,攀成钢销售收入便跃居

　　成都市工业企业首位。

　　从资产重组中饱尝甜蜜的攀钢,亟待扩大规模的攀钢,将目标锁定省内另一钢铁龙头长钢,也就不足为奇。

　　何况,长钢是我国重要的特殊钢科研、生产基地,可生产350多个牌号的高级优质钢材。进入长钢,也就意味着可以快速进入特殊钢行业和军工界。

　　对长钢而言,这次重组更是“性命攸关”。由于经营管理等多方面的原因,长钢集团一直处于亏损状态。1998年,被省投资集团有限责任公司整体兼并。2001年,约19亿元负债以部分置换和部分委托两种方式全额实现债转股,但始终没有走出亏损恶梦。

　　攀钢的资金、人才、管理优势,都给期盼“光明”的长钢以希望。攀钢承诺:重组两年后扭亏!

　　“两年扭亏”,考验洪及鄙的智慧

　　重组是一把双刃剑。据《哈佛商业评论》统计,超过70%的并购是无效和失败的。攀钢是幸运的,四次重组皆大获成功;长钢则不幸,前两次重组经历并不愉快。

　　能否在这次重组后有完美的结局?攀钢“金手指”能否在长钢续演传奇?这成为上上下下最为关注的焦点。

　　2003年11月20日,攀钢对长钢实施托管。从托管到国务院国资委同意攀钢重组长钢,历时7个月。知情人都知晓这段时间实质上是“考验期”。因为,央属企业接手曾被视为“四川经济第一大难题”的长钢,国务院国资委并不“放心”。

　　显然,这个考验是成功的。记者手边的一份省国资委调查报告显示,今年1—5月,长钢实现销售收入10.85亿元,同比增长53%,创历史最好成绩;产钢22.6万吨,日产钢量2300吨,同样刷新历史纪录。攀钢集团董事长洪及鄙印证这一事实:今年元月,长钢亏损1400万元,2月减亏到600万元,3月基本实现不亏。

　　除了业绩,让国务院国资委“放心”的还有四川省的大力支持。省上出台了八项“含金量”极高的支持攀钢重组长钢的配套政策。比如,给予攀长钢技改贴息,连续三年,每年1000万元;又比如,攀钢直供电政策,又可以使其节约电费成本7000—8000万元。

　　然而,当前钢材价格大起大落,4月开始,钢材价格一路下滑,全国线材、螺纹钢与最高价相比每吨分别下滑了1232元和1245元,而各种原燃材料和铁合金仍维持在较高价格。市场巨变,使长钢减亏路变得有些崎岖。4月长钢亏损620万元,5月增加到1700万元,6月预计还亏1700万—2000万元,也就是说重组前6个月将亏损6000万元。

　　“金手指”能否给攀长钢指出一条重生之路?洪及鄙透露,攀长钢要两年扭亏,力争一年扭亏。实现后一目标就意味着,下半年每月不仅不能亏,还必须盈利1000万元。在目前的宏观经济环境下,这一目标确实很“高”。

　　“我们必须采取超常规办法!”洪及鄙的“超常规”有三层涵义。一是超常规管理,把可比产品成本再下降4%以上;二是以超常规力度进行产品结构调整;三是以超常规勇气进行改革,建立起长钢的新机制、新体制。

　　“扭亏只是长钢走出困境的第一步,要真正步入良性循环,必须下决心培育企业的核心竞争力。”在未来两三年内,攀钢将投入8—10亿元用于攀长钢的技术改造,最终将其建成我国中高端特钢产品和军工用材的科研、生产基地。

　　而未来两三年,对攀长钢,对攀钢集团,对洪及鄙个人,都是至关重要的时段。 本报记者范英

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　　攀钢的

　　四大重组案例

　　2000年1月,攀钢采用承债式兼并,将累计亏损5亿多元的成都无缝钢管厂兼并,当年扭亏并盈利110万元。

　　2002年5月,攀钢将已经盈利的无缝钢管厂与四川第二大钢铁企业———成都钢铁厂联合重组。

　　2002年9月,攀钢对锦州铁合金(集团)公司氯化钛白生产线进行重组,成立攀锦钛业公司,使这条前后耗资14亿元,历经10年也不能正常生产的生产线,在重组后第二个月便恢复生产。

　　2002年10月,攀钢拿下渝钛白(资讯 行情 论坛)24.99%的股权,开始管理这家险些被摘牌的上市公司。