大族激光董事长高云峰说中小企业要有开阔视野

　　登陆中小企业板的首家深企大族激光董事长高云峰说

　　中小企业要有开阔视野

　　日前，大族激光成为登陆中小企业板的首家深圳企业，该企业是如何走上中小板的？作为该公司的创始人高云峰，他对深圳中小企业的发展与融资有哪些建议与良策？昨天， 记者采访了大族激光董事长高云峰。

　　控股权的出让与回购

　　高云峰谈起从创业起步到牵手风险投资的过程仍然充满了感慨，他说：“最初为了获得发展资金出让控股权，再到后来我以2400万元购得国企控股权，如今看来最终是双赢的局面。”

　　1996年，高云峰创办了“大族实业”，专门生产激光雕刻机，当时主要依靠客户的预付款，企业才得以周转运作。1998年，公司的技术已经成熟，要进行市场扩张就需要大量资金，于是高云峰找到高新投，希望得到担保贷款。但高新投通过与大族实业的接触，竟然动心了，决定将资金投给大族实业。高新投提出的条件包括：一是以净资产为依据作价；二是必须由高新投控股。双方在控股权问题上僵持了半年多，最后高云峰暂时退了一步，他同意接受高新投的两个条件，但附加一条：如果企业在一年半内净资产从860万增加到2000万，大族实业创始人有权以净资产的价格回购控股权。1999年4月，注册成立了大族激光科技公司，432.6万元现金流进大族激光，为企业发展壮大提供了宝贵的资金。

　　2000年9月，一年半终于到期了，大族激光净资产达到3400万元，高云峰要求回购控股权，但由于涉及国有资产对外转让，市国有资产管理部门批准高新投将大族激光46%的股权拿出来公开挂牌竞拍。由于大族激光在业内已有一定知名度，引来厦门建发集团、深圳大鹏创业投资公司等多家企业来角逐，使得竞买价格不断上涨，最后自然人高云峰以2400万元购得，成为当时深圳市个人购买国有股权成交额最大的一宗案例。

　　高云峰表示，高新投从投入资金到创业投资大部分退出历时两年，经过拍卖高新投获利甚丰，同时大族激光由于牵手高新投获得资金支持，也获得快速发展，可见这是双赢的结果。

　　集中精力发展主业

　　2001年下半年，大族激光需要进行第二轮融资，红塔集团、招商局集团、华菱管线、东盛创业等大型国有企业先后投资大族激光，大族激光有了更大的平台进行市场扩张，在业务上还是锁定激光设备这一主业。

　　当时，大族激光在市场上面临两个巨头的威胁，华工科技与大恒科技在2000年上市，在资金与技术上都有明显优势。高云峰却看到这两个巨头共同的缺陷，一是它们面临从事业单位到企业经营的转轨，二是面临从国有企业运作到建立现代经营机制的挑战，而大族激光股权明晰、机制灵活、有国际化运作经验，高云峰把所有资金集中到发展主业上，以较便宜的价格出售高质量的激光设备，企业客户主要是外资企业和三资企业，大族激光很快就在竞争中脱颖而出。中国工业经济联合会调查显示，大族激光在2003年国内激光打标机市场上占71.96%份额，处于行业龙头地位。

　　目前，大族激光成为世界知名的激光打标系统集成商和激光器生产商，拥有1200名员工，拥有激光器制造相关专利和专有技术19项，其中三次谐波激光产生技术已申请了美国和中国发明专利，是世界上少数拥有该技术的机构之一。公司还拥有15项激光打标控制软件的著作权，该软件现已成为同行业的软件标准。

　　高云峰说，企业对上市不能强求，不能拔苗助长，企业要把全部心思用在做业务上，业务做到行业内数一数二，自然就能上市了，可以说上市是一个水到渠成的结果。

　　中小企业要立足全国

　　对于中小企业的发展与融资，高云峰有几点建议：一是中小企业要有全国视野，因为企业要登陆中小企业板是参与全国性竞争，因此要在行业内确立龙头地位才有希望在中小板上市，大族激光虽然总部设在深圳，但在全国有55个分支机构，400多名员工在外地工作，因此其经营模式是全国性的；二是要规范运作，要上市就必须经过严格审查，如果企业规范运作，在纳税申报表、审计报告、治理结构规范等方面就离证监会要求比较接近，因此容易通过审查；三是我市企业要注意发挥深圳的优势，要选择高附加值的产品进行开发，同时还要发挥国际化优势，争取在与国内同行竞争中胜出；四是中小企业寻找风险投资要定位清晰，结合自己的行业，了解自己的需求，寻找最合适的风险投资机构，如果仅仅需要资金，就可选择金融类综合性投资公司，如果不光需要资金还要进行业务拓展，就要找有产业背景的投资公司；五是深圳中小企业要多参加高交会，在那里能寻找到很多商机，大族激光连续5年参加高交会，从首届参展时1.5平方米展位，发展到去年166平方米展位，在展会上企业形象得到充分展示，企业也获得了很多商业信息与合作伙伴。

　　高云峰认为，不能单靠中小企业板来解决全国几百万家中小企业的融资难问题，目前推出中小板是符合中国国情需要的。

　　本报记者杨柳纯