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A-B至少有一个优势：哈啤的管理层坚决地站在了它这边。
A-B于5月2日宣布入股哈啤，此前一天(即5月1日)，哈啤管理层已先发制人，召开董事会，决定终止与SABMiller的策略投资者协议，并称“此举符合本公司及其股东的最佳利益，并增加本公司于中国啤酒业的业务发展灵活性”。
这份于2003年7月签署的协议，规定在三年期限内，SABMiller成为哈啤的中国独家策略投资者。
随后，在SABMiller提出全面收购后，哈啤当即于次日(5月5日)强烈批评SABMiller。哈啤董事会在公告中称，“收购建议为完全未经征询，及于提出前并无事先与董事会进行任何磋商，并强烈鼓励股东于此阶段不要采取任何行动。
董事会称，“收购建议是对本公司终止策略投资者协议的不适当地仓卒响应。”
董事会称，“注意到，SABMiller于2004年5月4日的公告中表示，收购建议提供潜在商机，从与其中国现有合营企业华润啤酒(中国)展开进一步合作中受惠。董事会并不相信本公司的长远前景，应与其于中国主要竞争对手之一的华润啤酒相连。”
同时，董事会还表示，欢迎A-B收购本公司股本约29.07%权益。
5月6日(周四)下午，哈啤行政总裁路嘉星更是忽然邀请数家媒体，召开电话会议，声称SABMiller一直没有履行策略投资协议的承诺，包括没有向哈啤提供技术及销售协助。
哈啤管理层为什么支持A-B，而反对SABMiller的真正原因，还不得而知。但市场流传的一种版本是，哈啤和华润啤酒在东北市场上激烈竞争，两大品牌加起来在东北市场占大部分份额，SABMiller已经与华润啤酒密切合作，可能会损及与哈啤的合作。此外，如果
SABMiller全购哈啤，势必对两大品牌进行整合，很可能更换现有的管理层。
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